巨頭的戰(zhàn)爭與和平

張興軍

今日頭條不是第一個，更不會是最后一個。在巨頭的陰影下，任何脫穎而出的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都將面臨一場站隊抑或突圍的抉擇。

6月8日，騰訊安全應急響應中心在其官方微博上發(fā)布了一封致謝信，致謝的對象是360阿爾法團隊。微博中稱，360阿爾法團隊報告的Chrome V8引擎嚴重漏洞，可影響騰訊旗下的部分產品。騰訊安全響應中心已完成對該漏洞的修復，向360阿爾法團隊致以誠摯感謝，同時贊揚了360過硬的技術保障了千萬互聯(lián)網(wǎng)用戶的隱私及財產安全。

一周之后的6月14日，360安全應急響應中心通過官方微博對騰訊安全科恩實驗室表示感謝。事情的緣起，是騰訊安全科恩實驗室研究員在日常守護全網(wǎng)用戶信息安全工作過程中偶然發(fā)現(xiàn)了360手機瀏覽器一個嚴重的內存越界讀寫漏洞，并第一時間向360安全應急響應中心反饋。

看到這里，但凡是對中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有所了解的人都露出了驚詫的表情。騰訊與360之間，淵源至深，糾葛至極，甚至二者之間的恩怨還曾一度改變了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的既有軌跡。

沒有永遠的敵人

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界至今仍津津樂道的“3Q大戰(zhàn)”距今已經(jīng)接近八年時間，回想當初二者激烈的制衡，似乎已經(jīng)為今天像張一鳴挑戰(zhàn)騰訊的方式寫好了劇本。

2010年9月27日，360發(fā)布了其新開發(fā)的“隱私保護器”，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨后，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網(wǎng)站推廣。2010年11月3日，騰訊宣布在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ，強迫用戶“二選一”。為了各自的利益，從2010年到2014年，兩家公司上演了一系列互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，并走上了互訴之路。

如今回看，騰訊與奇虎360雙方共互訴三場，奇虎360敗訴。其中奇虎360訴騰訊公司壟斷案尤為引人注目，2014年10月16日上午，最高人民法院判定：認定騰訊旗下的QQ并不具備市場支配地位，駁回奇虎360的上訴，維持一審法院判決。業(yè)界認為，這一判決為互聯(lián)網(wǎng)領域壟斷案樹立了司法標桿。

騰訊與奇虎360之間爆發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)反不正當競爭第一案”，也是迄今為止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)訴訟標的額最大、在全國有重大影響的不正當競爭糾紛案件，是《反不正當競爭法》出臺多年以來，最高人民法院審理的首例互聯(lián)網(wǎng)反不正當競爭案，案件本身引發(fā)了行業(yè)、用戶和法律界各方的關注。

八年之后的今天，當年二者誰輸誰贏的結果相信大多數(shù)人已經(jīng)淡忘，而最近發(fā)生的騰訊與360在公開平臺互相致謝的表態(tài)，也將二者曾經(jīng)的夙怨正式翻頁。

張一鳴的抉擇

戰(zhàn)，或者不戰(zhàn)，對于張一鳴而言似乎并不是一個選擇題。他的突然發(fā)難，更多被認為是一種不愿站隊、獨立成長的路徑選擇。只是方式過于激烈，一時讓自己成了“頭條”。

記得去年年底的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，一場囊括了中國互聯(lián)網(wǎng)大半壁江山的飯局曾經(jīng)刷屏。合影中，馬化騰和張一鳴位置并不遠，中間只隔了美團點評的王興和小米科技的雷軍。互聯(lián)網(wǎng)巨擘與大佬們的觥籌交錯之間，二人究竟說了什么已經(jīng)無從考據(jù)，但對彼此的欣賞至少應該是有的。

在商言商，無所謂永恒的朋友或敵人，商界的衡量標準是利益至上。更深層次，二者甚至難以站在誰對誰錯的角度去予以衡量。

騰訊的游戲帝國一直是公眾口誅筆伐的對象，其起家時的借鑒之路直到今天還被人詬病。而張一鳴賴以起家的今日頭條，更是走在中國版權保護并不完善的邊緣。正如一位分析人士所說，如果生在美國，今日頭條充其量就是一個新聞領域的Napster，哪怕多么風光一時，也不過是曇花一現(xiàn)。

但發(fā)展到今天，二者終究還是以“巨頭”的姿態(tài)，成了對壘的雙方。回顧短短的互聯(lián)網(wǎng)稱霸史，這種挑戰(zhàn)巨頭，抑或稱之為巨頭與巨頭之間的對決，并不多見。因為首先，你要在不站隊的前提下發(fā)展到可以帶來挑戰(zhàn)的層面。

數(shù)據(jù)顯示，今日頭條日活用戶已經(jīng)超過1.4億，抖音日活用戶近日突破1.5億，張一鳴及其字節(jié)跳動旗下的多款產品大有勢如破竹之勢，使其躋身為互聯(lián)網(wǎng)新極。坊間能夠看到的今日頭條的估值范圍在400至600億美元之間，在未上市的超級獨角獸行列，也僅次于螞蟻金服、滴滴出行和小米科技這樣的樣本。

2016年7月，有傳言稱騰訊意欲收購成長迅猛的今日頭條，張一鳴回應稱：“我創(chuàng)立今日頭條，不是想成為騰訊的員工。”此后，張曾在公開整合進一步解釋說，今日頭條希望能夠自主發(fā)展成為一個對社會有很大價值、很大意義的平臺級公司。

頭條之后，騰訊領投了趣頭條，使后者估值逾16億美元。抖音風靡之后，騰訊聚力微視，商業(yè)邏輯上的確沒有什么問題，但騰訊此舉的確是讓被模仿與借鑒者枕戈待旦。哪怕強大如估值數(shù)千億元和擁有數(shù)億活躍用戶的今日頭條，也難以對騰訊社交帝國的微信、QQ無視。

當年，李學凌的多玩網(wǎng)上市前夕，一篇《在騰訊的陰影下》詮釋了大公司與創(chuàng)業(yè)公司關系的永恒命題。對于后者而言，他們面臨著創(chuàng)新與突圍的中國困境，以及抉擇站隊或不站隊，獨立抑或無法獨立的命題。

進攻或許只是為了防御，希冀將今日頭條系產品帶入一個穩(wěn)健的平臺型公司的張一鳴，選擇了一條相對激進的道路。

至于結果向好還是向壞，目前還無法預知。或許最理想的狀態(tài)，也就是讓騰訊處在公眾的聚焦之下從而對輿論有所忌憚，同時又能讓主管機構予以重視，從而不會利用其旗下的微信、QQ來主管制衡今日頭條、抖音等產品的狂飆突進。

巨頭的壟斷與開放

分解中國互聯(lián)網(wǎng)格局，具備支配性地位的只有阿里巴巴和騰訊，二者又是風格截然不同的兩家公司，在百度收縮觸角將注意力聚焦于無人駕駛等領域之后，具有壟斷互聯(lián)網(wǎng)實力的無出騰訊阿里其右。

阿里巴巴以資本開路，將優(yōu)酷、高德、餓了么、微博等獨角獸悉數(shù)納入自己陣營。騰訊則以20%的投資策略，將京東、58同城、美團點評、搜狗等吸為騰訊系族。放眼整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈，很少能找到像今日頭條這樣與阿里騰訊完全絕緣的量級個體。

一方面，二者是中國互聯(lián)網(wǎng)的門面，在國際范圍內代表著中國互聯(lián)網(wǎng)的“實力擔當”。另一方面，其各自戰(zhàn)略層面，也著實具備了壟斷的特征，長此以往下去，互聯(lián)網(wǎng)無論怎么變革與創(chuàng)新，充其量都是系族份子。

中國《反壟斷法》頒布十周年之際，關于“是否應加強對互聯(lián)網(wǎng)超級平臺的壟斷行為規(guī)制”和“反壟斷法是否不應適用于互聯(lián)網(wǎng)領域”，爭議兩極分化。例如，百度曾經(jīng)的競價排名，騰訊與360的互斥，都是網(wǎng)絡壟斷的集中體現(xiàn)，是巨頭們依據(jù)自己的市場支配地位，而裹挾了用戶的利益。

不是朋友便是對手的局面，對任何一家新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，都極其被動。沒有人敢聲稱哪個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新技術會與騰訊抑或阿里沒有交集。新晉的創(chuàng)業(yè)者，尤其是希冀獨自發(fā)展、自成平臺的后來者，勢必會擔憂類似阿里和騰訊這樣完全有能力通過其市場支配地位，來抑制與其存在同質競爭的挑戰(zhàn)者的成長壯大。他們或是通過扶植一個或幾個競爭對手，或者摩拳擦掌親自上陣設置障礙。

真開放還是假開放，真壟斷還是假壟斷，絕不是一兩場訴訟和輿論之爭能夠解決的。中國互聯(lián)網(wǎng)的漸進歷史，還需要不斷沉淀、進化，才能夠顯現(xiàn)出成熟的雛形。