日企斷臂式復蘇

李薇

在當今的消費電子領域，提到智能手機，人們馬上會想到蘋果、小米、三星、華為；提到人工智能和科技創新，消費者腦海里浮現的品牌是Google、Facebook；提到汽車技術，最先聊到的可能是特斯拉。

不過，回到15年前，全球的消費者無法繞開的可能是這些產品：索尼Walkman音樂播放器、索尼PlayStation游戲機、夏普彩色電視、豐田/本田汽車、松下錄影機……

日本企業以及日本的消費電子產品曾統領了消費電子市場。然而十年前，從家電業開始，日企逐漸沒落。日企衰落的原因被歸為缺乏創新、缺乏用戶思維、內部缺乏激勵制度，而這些恰恰是互聯網時代及移動互聯時代企業最需要具備的氣質。

衰落之時，日企開始反思和轉型。根據日企最新發布的2017財年財報，以索尼、松下等為代表的日企都交上了不錯的成績單。其中松下銷售額達7.98萬億日元，同比增長9%，營業利潤3805億日元，同比增長37%；索尼銷售額達8.544萬億日元，同比增長12.4%，營業利潤為7349億日元，同比增長154.5%。

經過一系列的復蘇計劃后，日企集體顯現復蘇跡象。

被剝離的消費業務

日本企業的集體潰敗，可以在各種排名中有所體現。“財富世界500強”顯示，1996年日本上榜企業多達99家，與美國并駕齊驅；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，日本企業在此榜單中的數量銳減了近一半。與此伴隨的是日企各種與之出售相關的消息。

2011年12月，索尼退出與三星的液晶面板合資企業；2012年6月，出售全資子公司索尼化學和信息部件公司；2013年12月，出售跨設備匹配和流媒體公司Gracenote全部股份；2014年2月，剝離VAIO品牌電腦業務；2015年2月，出售索尼在線娛樂公司；2015年4月，出售其在奧林巴斯的一半股份；2016年7月，出售電池業務；2016年11月，出售華南有限公司；索尼近8年來剝離的部分業務，基本來自消費領域。

其他日企也陸陸續續主動剝離和調整了不少業務：2009年，先鋒電子將Pioneer的品牌使用權出售給蘇寧電器；2016年，陷入巨額虧損的夏普賣身富士康；三洋幾度經手被賣給了海爾和投資基金；東芝則下嫁美的。

1946年5月，井深大同盛田昭夫以19萬日元共同創立了東京通信工業株式會社，1958年更名為索尼。在隨后的半個世紀，日本“工匠精神”代表索尼為全球消費者帶來諸如特麗瓏、Walkman隨身聽、8mm攝錄放一體機等創造全新生活方式、“觸動心弦”的產品。但自2008年起，索尼深陷持續10年虧損。

終于，在經歷一系列剝離消費業務及虧損業務后，索尼迎來新的曙光。2017財年財報顯示，索尼集團的銷售業績達到8.544萬億日元，同比增長12.4%；營業利潤為7349億日元，同比增長154.5%，創下歷史新高。

與索尼類似，百年老店松下在消費電子領域也有過輝煌。1918年，創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具制作所。上個世紀80年代，只有在免稅商場才能購買到National黑白電視等產品。但由于錯誤押寶等離子等問題，松下深陷虧損。2011、2012年，松下連續兩年虧損超過7000億日元。

巨虧之下，松下不得不進行大刀闊斧的改革，包括大幅裁員、關閉等離子工廠、對等離子、半導體等虧損業務進行剝離和重組。而伴隨著加快向車載、住宅、元器件等B2B領域轉型，松下的家電消費電子業務的比重越來越小。

近10年的調整讓松下的投資人松了口氣。松下2017財年業績顯示，截至2018年3月31日，松下實現銷售額79822億日元，同比增長9%；營業利潤3805億日元，同比增長37%；歸屬母公司所有者的凈利潤為2360億日元，同比增長58%。

在日企衰落時，企業自身也在不斷反思并在內部進行了一系列改革。

索尼內部把生態和平臺整合能力放在了重要位置，并提出了“One Sony”策略。事實上，“One Sony”以前也經常在索尼內部被提起，但一直只是一個概念，真正實現是從2012年平井一夫擔任公司社長時開始。

當然，“One Sony”也帶來了一定的效果。以往，索尼各事業部可能會有顧慮，提供技術給其他部門是否會影響自身的業務。但在打破各產品事業部之間的這種壁壘和顧慮后，索尼創新的產品不斷推出，像索尼移動明星機型Xperia Z智能手機就擁有索尼數碼影像、顯示、音頻各產品線最好的技術。

“當前我們最大的敵人肯定是自己。松下是一家日本企業，很多人都習慣了日本式的思維方式，我們必須對這種思維方式加以改變，我也會自上而下推動這種思維方式的改變。”松下株式會社社長津賀一宏對媒體公開強調。

和平井一夫一樣，津賀一宏于2012年出任松下社長一職，通過“組織架構變革、人員調整、砍掉沒有前景業務”等超常規手段，開啟了一場變革戰略。隨后松下完成全新業務體系重組，剝離虧損事業，并在傳承家電業務“DNA”的同時，開辟車載、電子元器件、住宅等新興事業，為松下一下個100年發展確立了方向。

專業領域的堅挺

無疑，這十年來，日本企業逐漸淡出了大眾消費市場，也有不少日本品牌逐漸在市場上銷聲匿跡。以索尼為例，其包括PS游戲機、電視、數碼相機以及智能手機等持續縮水。2011年，公司整體硬件銷量約為8000萬臺，2017年約為5000萬臺，預計2018年會繼續下滑至4000萬臺。

但這是否真的意味著日企就甘于這樣退出國際競爭舞臺？事實并非如此，它們正以另外一種方式存在著。

在每一款智能手機、個人電腦、汽車、智能電視、每一棟樓宇，城市的智能交通背后都有著日本企業的身影。例如，每一款手機發布會，索尼的圖像傳感器和電池、夏普和JDI的屏幕等都會被作為高端賣點而被反復提及。

得益于智能手機的增長，以及汽車、安全、機器視覺、醫療、虛擬現實和其他方向對CMOS圖像傳感器的需求，過去十年是CMOS圖像傳感器飛速發展的十年，索尼的半導體部門借此崛起。索尼這幾年一直坐穩了全球第一大CMOS圖像傳感器供應商位置。

市場調研機構TSR最近公布數據顯示，CMOS圖像傳感器2017年的銷售額同比增長10%，至137億美元。如以出貨量為基準，2017年移動CMOS圖像傳感器市場，索尼以31.5%的市占率再次成功霸占冠軍寶座。

索尼之所以能夠稱霸傳感器市場，正是與他們多年所積累的技術有很大關系。例如內置ADC、重新排列傳感器布局、開發出背照式傳感器和堆疊式結構（stacked structure）。

松下亦如此。該公司近年把企業的經營口號從“ideas for life”變為“A Better Life，A Better World”。這正是對松下轉型后。同時在家電、住宅、能源、環境等諸多領域發力的最清晰解釋。

不難發現，在剝離虧損業務的同時，松下卻在電池領域不斷發力。雖然改革后松下旗下事業部由48個整合為37個，但鋰離子電池業務由原來的1個擴充成包括動力電池、儲能電池在內的3個。

目前，松下面向電動汽車等的車載電池的全球市場占有率處于頂級水平。在美國內華達州，松下與特斯拉共建的超級電池工廠一期工程，產能足以滿足特斯拉Model S的年產50萬臺電動汽車的需求。松下表示，若特斯拉需要，松下將考慮對工廠追加投資。特斯拉已向工廠投資50億美元，松下向該廠投資約16億美元。

“過去，大家在美國談到松下，會認為這是一家電視機企業，現在我們在美國的電視業務已經結束。但我們向特斯拉提供動力電池，并且一起在美國設廠生產動力電池，所以現在談到松下，大家會說它是一家給特斯拉提供電池并生產電池的企業。”津賀一宏這樣解釋松下的變革。

在歷史的長河里，沒有一家企業能夠永遠保持巔峰狀態。一個時代的王者很可能無法成為下個時代的領先者，但卻可以在未來某個時代憑借技術積累而重回巔峰。日本企業在很多方面仍保持著高度的創新能力，復興道路雖然曲折不易，但依然擁有實力。