基于材料成本核算的實踐探索

宋曉妮

摘要：從某種意義上來說，施工材料是實現施工企業有效運營的前提條件。在現階段的施工企業中，企業對于材料的需求越來越大，這就造成了市場中的材料呈現價格各異的情況，需要施工管理人員對施工材料的成本進行合理的預算與核算，及時地解決施工材料造價成本過高的問題。基于此，文章主要基于材料成本核算的基礎上，對施工材料涉及到的成本核算問題進行深入探究，以供參考。

關鍵詞：材料費；施工企業；成本核算；問題

前言：在施工企業的實際管理中，對于材料方面的管理需要投入大量的人力資源與物力資源，如施工企業對于材料的需求量較大，使得采購人員進行材料采購的頻率較高，且相應的采購品種也是比較多樣化的。正是因為頻繁地采購，才導致財務人員對于材料的成本核算能力有所降低，如受到采購數量不均、采購期限不固定的影響，很難合理地對材料成本進行核算。面對此種情況，施工企業的財務人員需要積極地強化成本核算的能力，避免出現施工造價方面的問題，給施工企業帶來不必要的經濟損失。

一、材料成本核算的界定范圍

對于產品而言，其在制造過程中所耗用的生產原料可以按照用途與性質的不同，具體劃分成為直接材料與間接材料。在具體的生產制造中，所耗用的之間材料與間接材料都需要納入到產品的制造成本范疇之內。其中，直接材料可以計入到特定對象的成本計算單當中，如“直接材料”成本項目或者“原材料”成本項目，我們可以將其稱之為直接材料成本。間接材料也可以計入到特定對象的成本計算單當中，但是需要注意的一點是，只能納入到“制造費用”的成本項目中，我們將其稱之為間接材料成本[1]。

綜合的來說，直接材料成本與間接材料成本在計入產品制造成本的過程中，可以按照一定的程序和方式，對其進行直接計入的工作，或者間接計入的方式。也就是說，對于直接計入產品制造成本的材料而言，可以利用直接計入的方式，對材料涉及到的造價成本進行直接計算。另外，對于間接計入產品的制造成本而言，可以利用間接計入的方式，對生產中附加使用的材料成本進行間接的核算。基于材料成本核算的計算方法，能夠有效地確保造價成本的合理性，避免在實際核算的過程中，出現較多的隱患問題。

二、材料成本核算的實踐作用與核算流程

（一）材料成本核算在施工企業管理中的作用

在企業實際的施工與生產當中，其所投入的成本與最終獲得的利潤始終保持著相互對立的狀態。我們只有將施工造價成本控制在合理的范圍內，才能夠使企業獲得較高的利潤值，利于在市場經濟中謀得一席之位。對于成本這個理念的理解，多數人還受到傳統理念的局限，認為成本僅是指在企業產品生產過程所涉及到的人力資源以及物力資源耗費費用[2]。

而對于現階段的概念而言，成本主要是指對施工材料進行一系列的施工、運用，在此過程中涉及到的資源費用，都可以歸類到材料費用當中。可以說，通過利用材料成本的核算方法，我們可以及時地了解到市場材料價格的變化情況，便于采購人員第一時間采購經濟性的施工材料，能夠有效地節省施工材料的造價成本。最重要的是，材料成本核算可以有效地改善傳統核算方法存在的不足，便于核算人員對造價成本進行精準地計算，避免出現過多的經濟損失。

（二）材料成本核算的具體流程

首先，當施工企業所采購的材料進行入場使用的時候，審核人員需要仔細地對這部分入場材料進行嚴格地檢查與驗收，主要是檢查施工材料是否有折損的情況或者存在其它的質量問題，在檢查無誤且驗收合格的情況下，審核人員需要結合不同施工材料的實際花費完成成本借記工作。其次，對于用于施工生產經營的領用材料而言，我們需要結合實際的成本費用，完成生產成本、制造費用等科目的借記工作[3]。

三、現階段材料成本核算存在的問題

（一）材料的使用問題

目前，施工企業在實際施工當中，對于施工材料的使用仍舊存在著浪費的現象。舉個例子來說，在材料的領取、發放以及使用方面，比較缺乏系統性的定額標準，直接導致施工企業在施工當中出現了用料浪費或者用法不當的問題。與此同時，在材料的具體使用方面，部分施工材料是可以進行二次回收利用的，而施工管理人員并沒有形成這種節約意識，導致了浪費情況的發生。最重要的是，由于施工材料缺乏合理地使用，使得材料成本會比預期的核算成本遠高得多，不利于施工造價成本的管控工作[4]。

（二）材料的質量問題

大多數施工企業為了節省施工成本，購買一些較為便宜的施工材料，這種以次充好的行為嚴重威脅了工程施工的質量安全，尤其是對于建筑工程中的隱蔽工程而言，工程施工單位由于忽視對其的控制，最終導致工程需要不斷的返工，這無非是增加了施工造價成本，不利于材料成本核算。此外，施工材料的選擇不當或者與實際施工不符，在極大程度上會出現較多的返工情況，無形中增加了施工的造價成本，不利于有效地進行材料成本預算工作。

四、加強材料成本核算管理的措施

（一）加強材料采購的合理性

合理的材料采購是施工企業確保建筑主體結構安全的前提條件。對于此，采購人員需要結合現階段市場環境的發展特點以及施工企業自身的發展特點，根據施工的具體要求制定切實可行的采購計劃，如在實際施工中哪些材料只需要少量購買等，避免出現材料浪費的現象。此外，若想加強材料成本核算的管理水平。施工企業必須適當地給采購人員開展定期的培訓活動，強化其的職業素質，避免出現所選購的施工材料質量不合格的情況。

（二）完善材料成本核算的管理制度

材料成本核算所涉及到的管理制度基本上涵蓋了材料預算管理、材料定額管理以及材料用量管理等，施工企業必須加強對這一部分的管理工作，確定施工材料的實際使用情況以及回收利用的情況，最大限度地降低施工材料的成本，實現施工企業經濟效益的最大化[5]。

結論：綜上所述，施工企業財務人員通過利用成本核算的方法，可以合理地管控施工企業材料的造價費用，利于施工企業的穩定運行，是實現施工企業經濟效益的重要基礎條件。在上文的敘述中，我們大致可以了解到在現階段的企業材料成本核算管理中，仍舊存在著較多問題，這就要求我們應該針對具體存在的問題，積極地采取對應的解決措施，做好材料成本的管理工作。

參考文獻：

[1]王媛媛. 基于作業成本法的建筑施工企業項目成本核算研究[D].北京交通大學，2017

[2]崔源. L施工企業成本核算體系構建研究[D].東北大學，2012

[3]諸亮. 基于信息化的施工總承包企業項目成本管理方法及其應用研究[D].浙江工業大學，2014

[4]耿成興，閔蓉. 施工企業材料核算管理的問題及改進[J]. 會計師，2012（20）：39-40

[5]張東霞. 公路工程項目建設中材料核算問題探析[J]. 中國外資，2013（07）：36+38