淺談新形勢下如何做好煤炭企業紀檢監察工作

劉書培

摘要：隨著我國的發展，煤炭企業紀檢監察部門越越受到煤炭企業的重視，煤炭企業紀檢監察門是黨的紀律檢查機關和國家行政檢查機煤炭企業關的重要分支，做好煤炭企業紀檢監察工作，可以為煤炭企業的自主教育和煤炭企業自主完善打好基礎。本文通過分析煤炭企業紀檢監察工作的意義價值，煤炭企業研究煤炭企業紀檢監察工作的問題，對煤炭企業紀檢監察工作的對策進行闡煤炭企業述。

關鍵詞：新形勢下；如何做好煤炭企業；紀檢監察工作

引言

新形勢下，煤炭企業迎來了新的發展機遇。要塑煤炭企業造良好的煤炭企業運行環境，紀檢監察工作發揮著不煤炭企業可替代的作用。煤炭企業的黨風廉政以及反腐敗工作煤炭企業都由紀檢監察部門承擔，對于凈化區域環境意義重大。煤炭企業特別是目前中國正處于進一步深化改革開放發展時煤炭企業期，就更需要煤炭企業的紀檢監察部門從單位的實際煤炭企業出發對紀檢監察工作范圍和工作內容以準確界定，將煤炭企業兩者之間的最大契合點尋找出來，以使得紀檢監察工煤炭企業作準確到位。

一、煤炭企業開展紀檢監察工作的重要意義

紀檢監察工作作為煤炭企業管理的重要組成部分，對煤炭企業的經營煤炭企業和發展有很大的作用，可以從不同方面了解其中的意義和價值。一煤炭企業方面，做好煤炭企業紀檢監察工作是符合形勢的做法，迎合了當前發展煤炭企業趨勢。隨著改革開放的不斷發展和深入，我國的經濟體制逐漸正規煤炭企業化和法制化，規范化。這種趨勢使得經濟和社會的發展方式發生轉煤炭企業變，為了高效完成工作和任務就需要相關的紀檢監察工作進行監督煤炭企業和完善，才能緊跟經濟發展潮流，保證煤炭企業運營更加合法和規范。煤炭企業另一方面，煤炭企業自身的發展需要也是加強煤炭企業紀檢監察工作的重要煤炭企業因素。在新形勢的經濟大環境下，煤炭企業紀檢監察工作成為保證煤炭企業煤炭企業規范合法發展的重要基礎，為煤炭企業未來的健康發展和有效創新做好煤炭企業鋪墊。所以，新形勢下做好煤炭企業紀檢監察工作無論在發展趨勢還是煤炭企業在煤炭企業自身方面都是必要的。

二、煤炭企業紀檢監察工作的問題

（一）一把手”權力過于集中，缺乏有效監督

當前，少數煤炭企業領導以權謀私、貪污賄賂、非法拆借、違煤炭企業規決策等問題時有發生，失職瀆職案件呈上升趨勢，對國有煤炭企業資產安全構成嚴重威脅，也造成了惡劣的社會影響。2007 年煤炭企業以來，廣東省紀檢監察機關共查處國企領導人員貪污、賄賂煤炭企業類案件 383 件，貪污賄賂金額合計 5.6 億元。2008-2009 年，煤炭企業廣東全省國有煤炭企業共有 203 名“一把手”被處分。一些典型煤炭企業案例見諸報端，如廣東省韶關鋼鐵集團有限公司原董事長、煤炭企業黨委書記曾德新因受賄，退休后仍難逃法網。從這些腐敗案煤炭企業件上看，很多案件都是由于“一把手”權力過于集中、缺乏有煤炭企業效的監督所造成的。

（二）制度建設不夠完善，執行不到位

國有煤炭企業在建立健全內部管理制度方面做了大量工煤炭企業作，制定了不少制度。但是能從煤炭企業的實際出發，真正發揮煤炭企業監察作用，做到以制度管人的制度少之又少，大部分流于形煤炭企業式，目前存在的問題包括制度操作性不強，只重形式不重實煤炭企業際內容，一些內容該有的沒有、該具體的不具體、該量化的煤炭企業沒量化。煤炭企業在制度的監督和執行上仍存在嚴重的缺位。一是監督煤炭企業機制無法適應現代煤炭企業制度下紀檢監察的需要，沒有實際煤炭企業操作性和現實指導意義；二是只重制定，不重執行，制度形煤炭企業同虛設；三是制度不夠具體、系統，沒有形成一整套制度管煤炭企業理體系，監督實效還有待進一步提高。

三、如何做好煤炭企業紀檢監察工作

（一）煤炭企業紀檢監察工作的對策進行闡述

針對現階段出現的問題，結合相應的研究和案例，在實際工作煤炭企業中進行實驗和嘗試，才能創新出煤炭企業紀檢監察工作的對策。經過分煤炭企業析和研究，在新形勢下發展經濟和改進體制不僅需要技術和資源，煤炭企業還需要完整的紀檢監察體系和專業的工作流程，通過健全的內控機煤炭企業制完成基礎的監督和完善；除了自我監督和自我完善外，煤炭企業還需煤炭企業要接受多方面的監督，使得每個監察和管理機構和部門都能發揮其煤炭企業獨特的作用和產生相應的效能；另外，煤炭企業紀檢監察工作的理念和煤炭企業技術也非常重要，應用從嚴管理的理念和新型技術從根本上杜絕惡煤炭企業劣現象和嚴重后果是高效監督和工作的重要策略。

（二）改進工作體制健全內控機制

根據我國煤炭企業的現狀進行工作體制改革是建立現代煤炭企業制度和發揮紀檢監察工作的作用的一大策略，通過先進的體制管理煤炭企業使煤炭企業高效發展是其突出的表現。雖然現代煤炭企業制度在理論上能實現三大權利機構的相互制衡和相互促進，但是在實際工作中卻會因為各方面原因難以達到目的，而改進工作體制使得煤炭企業紀檢監察工作完成內部監督的任務以促進各方權利的制衡。此外，健全內控機制也是改進機構和制度的舉措。舉例來說，風險防控機制從重點部門和重點人員查起，倡導反腐廉潔，杜絕貪污風險，提高工作效率；內部審計等制度則把紀檢監察工作落實到煤炭企業經營的每個環節，建立完善的考核和工作責任制度。

（三）加強煤炭能源供應的綜合管理

能源的綜合管理必須要做到多種能源的綜合利用，把能源的科煤炭企業學利用、合理利用、持續利用相結合。第一就是能源生產商和經營煤炭企業商的價格問題；第二就是在體系內務必統一供應和管理，對能源優煤炭企業化的效率和效果給予完善；第三就是關于能源供應的后續維護工作煤炭企業以及可持續發展的優化結構。在這其中，體系內的價格統一和優惠煤炭企業政策以及后續運營管理必須要明確，使例如政府、客戶和投資人的煤炭企業利益得到根本保障。

結語

綜上述煤炭企業開展紀檢監察是非常重要和必要的一項工作。從一定程度上看，紀檢監察對煤炭企業的黨風廉政建設和政令暢通起著十分重要的促進作用在市場經濟發展的新形勢下，只有積極尋求紀檢監察工作的有效途徑，加強規范管理，才能使紀檢監察工作取得更好的效果，也才能真正為煤炭企業健康發展起到保駕護航的作用。

參考文獻：

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