分析建筑工程項目現場施工科學管理

李毅

摘要：在社會不斷發展的今天，管理工作得到了極大的提升。但是，在建設的過程中，依然會存在很多的影響因素對建設的質量造成影響，因此實施科學的現場管理為十分關鍵的一項工作。所以，本文針對建筑工程項目現場施工科學管理做出進一步探究，對建筑工程項目的現場施工管理意義、建筑項目施工現場管理工作中存在的主要的問題、建筑施工現場科學管理工作措施給出了詳細的分析。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；現場施工；科學管理

針對當前的建筑工程施工項目現場管理的進行分析，建筑公司以及建工單位在之后的管理當中，會存在很多的疏忽和大意的情況，沒有找到具體的問題。在實際的建設工程當中，做好施工管理的相關工作非常有意義，可有效保障工程的質量和進度，并減少施工的成本，將施工的效益進行提升。因此，本文針對建筑工程項目現場施工科學管理做出了進一步探究。

一、建筑工程項目的現場施工管理意義

（一）保證人身安全

現在施工管理的應用，可將施工的穩定性提升，在對其進行落實的過程中，怎樣才能將風險進行降低為重點和關鍵[1]。在實際的施工管理當中，要從建筑工程項目的設計方案以及詳細的施工計劃開始考慮，依照其中的管理要點進行落實。在落實的過程中，要從選擇方案和選擇設計的角度出發，結合具體的流程要求實施相應的現場管理，可最大程度的保障工作人員的安全。

（二）保障項目安全

在實際的施工管理過程中，認真做好每一項管理的措施，可確保項目的自身安全。在經濟快速發展的今天，人們的物質需求不斷提升，在落實階段也制定了相應的精神文明需求，所以，做好每一項的項目管理非常重要，可有效保障施工的質量和安全。結合現代化以及智能化等項目要求可以明確，只有對管理的要求進行滿足，才能有效滿足科學管理當中的相關要求。

二、建筑項目施工現場管理工作中存在的主要的問題

（一）施工現場當中的不同環節沒有有效進行銜接

施工的過程是一項十分復雜并且有序的體系，為了實施科學化管理，需要其中的各個部門相互配合[2]。如果在施工的過程中，缺少了有效的溝通，會導致信息不暢，使實際工作的控制能力以及協調能力非常差，生產效率開始下降。在很多工程當中，其工作的狀態都是趕工期，這便對現場工序的安排銜接有非常嚴格的要求，如施工隊伍人數的安排、施工順序的規劃以及平面圖布置需要的現場管理人員安排等。如果工序沒有良好的銜接，會嚴重影響工程的進度。

（二）人員管理工作存在的問題

在工程當中，人員的準入門檻并不是非常的高，工作在一線的工作人員，其技能以及文化水平都比較低，在實際施工的過程中需要進行相應的指導和嚴格的監督。此外，每位工作人員對于項目的認識和理解都存在一定的差異，這便導致了在實際工作中，不能對質量以及施工進度實施嚴格的控制，沒有樹立嚴格的安全以及責任意識等。現場的管理人員在沒有經過系統的培訓之后便上崗工作，缺乏一定的工作經驗，無法對實際工作過程中潛在的隱患和風險進行排除。

三、建筑施工現場科學管理工作措施

（一）轉變思想觀念

思想觀念的革新對相關工作的開展起到了重要的幫助意義。在實際工作過程中，會存在很多的問題，其本質原因很多都是因為在思想上沒有給予高度的重視[3]。所以，要將注重經濟效益的傳統思想觀念進行改變，清楚的認識到建筑工程為十分系統的一項工作，將其在安全生產當中的重要性給予肯定，對人為的不安全行為進行控制，以便將事故進行消除。

（二）建立健全的現場管理工作制度

制度的建立能夠為實際工作提供相應的指導和保障，使相關的工作操作能夠更加科學和規范。其中，企業要將管理機構進行完善，在項目經理制度的基礎上，構建管理現場的小組。在組織人員當中，安排項目經理、安全管理人員。在不同的分部當中，需要有明確的分工，如分項負責人、基層管理人員以及基層技術人員等。制定安全生產責任制度，企業需要對教育培訓制度進行嚴格落實，針對參與建設的工作人員要進行系統的安全以及進度培訓等，確保工作人員熟悉工作流程和具體事項等，構建良好的施工環境。

（三）質量管理

1.控制測量。在正式進行施工之前，監理工作人員對于放線和高程控制工作要進行詳細的檢查，對質量建筑實體可能產生的容許誤差給予嚴格的控制。在實際施工的過程中，要嚴格檢查工程體的幾何尺寸、高程校核。

2.控制指令文件。簡單來說，便是利用書面的形式，對承包單位提出的建筑任務完成，并將其中存在的一系列問題指出來，將施工單位的責任進行明確。

3.控制實驗。監理工程師對于材料和工程項目的品質判定，要將現場的實驗數據作為具體評判的標準，分部工程當中，各項程序使用材料的化學以及物理性能，結構的抗拉、抗彎以及抗壓強度等，都需要實施現場的實驗，以便通過獲得的實驗數據進行質量評判[4]。

4.控制駐地監督。在實際的施工過程中，要對工程的變更過程進行觀察，對質量隱患事故及時進行處理，并將存在的危險隱患及時上報。

四、結束語：

總之，在實際的現場施工過程中，管理是十分重要的組成部分，對工程會造成嚴重的影響。當前，在建筑企業施工現場管理工作當中，還存在很多的問題，特別是在中小企業當中，因為實力以及管理水平不高，存在的問題非常多。所以，完善施工現場的質量管理工作非常關鍵，其中要從資金、制度以及人才等方面進行考慮，對施工方面的不同方面與環節進行協調和統籌，并將工作人員的素質進行提升，為工程的建設營造良好的環境與條件，確保建設的最終目標能夠實現。

參考文獻：

[1]吳麗花.基于現場施工的建筑工程項目現場科學管理探究[J].江西建材，2018（03）：221+223.

[2]陳晨.建筑工程項目管理中的施工現場管理分析[J].建材與裝飾，2017（42）：103-104.

[3]王會聰.基于現場施工的建筑工程項目現場科學管理探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：36.

[4]岑永權.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾，2017（14）：164-165.