淺談土建工程施工進度管理及控制

包振顯

摘要：隨著我國城市化現代化項目的不斷深入推進，越來越多的人開始意識到土建工程施工進度管理以及控制工作的開展情況將直接決定土建工程項目的整體施工質量水平。本文從土建工程施工進度管理以及控制工作的重要性出發，論述了當前我國土建工程施工進度管理以及控制工作存在的問題，并針對土建工程施工進度管理以及控制工作存在的問題提出改善性的措施，希望能夠為我國土建工程施工進度管理以及控制研究工作提供新的參考意見，從而有效的推進我國土建工程施工進度管理以及控制工作水平的提升，切實為土建工程項目的整體施工質量水平的提升保駕護航。

關鍵詞：土建工程施工；進度管理；控制

所謂的土建工程施工進度管理以及控制指得是以系統論觀點作為指導思想，對土建工程施工進度管理以及控制工作開展過程中所涉及的構成要素開展有效的計劃以及決策、組織以及指揮、控制以及調節等相關活動。眾所周知，隨著我國經濟形勢進入新常態，對此我國不斷加大土建工程項目的投入，土建工程行業作為我國國民經濟發展的重要支柱性產業之一，找到有效的創新以及改進土建工程施工進度管理以及控制工作的途徑對于提升土建工程行業的經濟效益至關重要。實際上，由于土建工程施工進度管理以及控制工作的開展涉及到土建工程施工全過程的各項技術工作，比如說編制土建工程施工組織設計等，因此為了有效的完善土建工程施工從立項到竣工驗收各個環節的進度管理以及控制工作，土建工程施工單位有必要加強土建工程施工技術管理水平，進而在切實保證土建工程項目的整體施工質量水平的基礎上，落實土建工程施工進度管理以及控制工作。

一、土建工程施工進度管理以及控制工作的重要性闡述

（一）有利于有效的降低土建工程施工單位的成本投入

眾所周知，土建工程施工進度管理以及控制工作的順利落實能夠有效的降低土建工程施工單位的成本投入，從而進一步擴大土建工程施工單位的經濟效益。實際上，由于土建工程施工所涉及的環節之間的緊密性非常的強烈，因此，為了能夠在切實有效的保證土建工程項目的整體施工質量水平的前提下，如何用最短的時間來完成土建工程施工目標是土建工程施工單位增加自身經濟效益以及提升施工信譽的重要途徑之一。通常來說，針對土建工程施工進度管理以及控制工作的主要內容應當包含土建工程施工進度計劃的編制、土建工程施工進度的執行以及土建工程施工進度的實際反饋等工作內容，土建工程施工進度計劃的編制、土建工程施工進度的執行以及土建工程施工進度的實際反饋等工作內容可以說貫穿了整個土建工程施工進度管理以及控制工作當中，因此土建工程施工單位必須預先對土建工程施工進度管理以及控制工作中所產生的各個影響因素進行合理的調配以及安排，從而達到用最短的時間來賺錢最大的經濟效益的目標。

（二）有利于土建工程施工單位協調管理土建工程施工全過程中的各個環節

切實有效的開展土建工程施工進度管理以及控制工作，能夠有效的解決以往因提前完工而造成對證土建工程項目的整體施工質量水平的負面影響，還能夠使土建工程施工單位保證在計劃的時間內完成既定的土建工程項目施工目標，減少土建工程施工單位在人力資源、物力資源以及財力資源等方面的投訴，為土建工程施工單位協調管理土建工程施工全過程中的各個環節提供堅實的指揮基礎，最終實現土建工程施工進度、土建工程施工質量以及土建工程施工單位投資效益的有效統一。

二、當前我國土建工程施工進度管理以及控制工作存在的問題闡述

（一）小部分的土建工程施工單位的管理手段比較落后

由于土建工程施工具有工序復雜程度高以及施工周期較長等特殊，為此，土建工程施工單位在開展土建工程施工工作時，必須要依據土建工程施工項目的區域情況、施工設備以及材料等要素來制定具有科學性以及可實施性的土建工程施工管理辦法，以及不斷升級土建工程施工單位自身的土建工程施工技術水平。然而，隨著我國土建工程施工項目數量的不斷增長，我國現階段土建工程施工技術本身存在的弊端被逐漸顯露出來，筆者通過對當前我國土建工程施工單位的管理手段進行調研發現，有小部分的土建工程施工單位由于沒有主動的升級自身的土建工程施工管理理念，使得這部分的土建工程施工單位自身的管理模式都不是很健全和完善。除此之外，由于土建工程施工單位的管理手段比較落后，使得一部分的土建工程施工單位難以準確的做出土建工程施工項目成本預算，土建工程施工項目收支混亂問題以及各個土建工程施工項目基金投入不合理問題頻頻發生，而且這種管理手段比較落后的行為還進一步的阻礙了土建工程施工單位自身的土建工程施工技術水平的提升，使得土建工程施工單位并未真正掌握先進的土建工程施工技術參數，導致土建工程施工單位所預先編制的土建工程施工技術參數與實際的土建工程施工狀況存在非常明顯的差距，這種差距的存在甚至能夠導致土建工程施工項目周期的延長，難以達到土建工程施工單位預期的效果。換而言之，如果土建工程施工單位沒有制定好科學詳細的土建工程施工進度管理以及控制工作方案，將難以有效的為土建工程施工項目提供明確的指引。

（二）土建工程施工項目的工作人員缺乏相應的職業素養

大部分的土建工程施工項目的工作人員在完成土建工程施工項目后，往往不認真執行土建工程施工進度管理以及控制工作方案，將土建工程施工進度管理以及控制工作方案視為面子工作，這種違背的土建工程施工進度管理以及控制工作方案的行為以及認知，不僅無法切實有效的落實土建工程施工進度管理以及控制工作，甚至還無法為土建工程項目的整體施工質量水平的提升保駕護航。除此之外，大部分的土建工程施工項目的材料采購工作人員往往忽略了土建工程施工進度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑選工作以及用材質量控制工作標準，使得土建工程施工項目的材料采購工作人員最終選擇的施工原材料難以貼合土建工程施工項目的要求，迫使土建工程施工項目不得不停止施工，以等待符合土建工程施工進度管理以及控制工作方案要求的施工原材料的到來。與此同時，由于土建工程施工進度管理以及控制工作方案較為繁瑣以及細致，這就容易導致土建工程施工項目的工作人員不按照土建工程施工進度管理以及控制工作方案的要求盲目或者是依照過去的經驗來開展土建工程施工，這就使得最終完成的土建工程施工項目難以滿足驗收的質量要求，最終不得不重新返工，此舉造成了土建工程施工單位的成本損失，甚至容易出現最終落實的土建工程施工項目超出土建工程施工進度要求的現象。而且，在實際的土建工程施工過程中，土建工程施工項目的工作人員往往忽略了對土建工程施工項目的施工原材料合理配置，對于土建工程施工項目的施工原材料拌合力度和頻率缺乏相應的關注，而且忽略了土建工程施工項目結實度的檢測要求，使得土建工程施工項目的檢測工作人員在開展自檢工作時，難以有效的糾正土建工程施工項目存在的問題。

三、我國土建工程施工進度管理以及控制工作存在的問題的改善性建議

（一）構建具有可實施性的土建工程施工進度管理以及控制管理模式

土建工程施工進度管理工作人員在在制定土建工程施工進度管理以及控制工作方案時，應當綜合考慮土建工程施工現場的環境因素、土建工程施工現場的氣候條件以及土建工程施工項目所在地的經濟發展水平等主要因素，仔細分析土建工程施工項目最終版的設計圖紙，從而制定出具有可實施性的土建工程施工進度管理以及控制工作方案。為了構建具有可實施性的土建工程施工進度管理以及控制管理模式，土建工程施工單位要嚴格按照土建工程施工進度管理以及控制工作方案的要求開展土建工程施工項目工作時，按時保質保量的完成土建工程施工項目的準備階段、土建工程施工項目的施工階段以及土建工程施工項目的驗收階段等各個階段的土建工程施工項目建設進度目標，在此基礎上預先制定好土建工程施工技術進度管理計劃表。除此之外，土建工程施工單位在安裝土建工程施工進度管理以及控制工作方案的要求開展土建工程施工項目工作時，還應當切實有效的加強土建工程施工項目成本管理優化工作的開展，為此在所制定的土建工程施工進度管理以及控制工作方案中應當事先規劃選好質量合格的施工原材料的選擇標準，要求土建工程施工項目的材料采購工作人員高度重視土建工程施工進度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑選工作以及施工原材料質量控制工作標準，切實保障土建工程施工項目的材料采購工作人員員最終選擇的施工原材料貼合土建工程施工項目的要求，防止因最終選擇的施工原材料難以貼合土建工程施工項目的要求，迫使土建工程施工項目不得不停止施工等現象的產生，從而有效的擴大土建工程施工單位的經濟效益。

（二）建立土建工程施工項目的相關工作人員定期培訓考核制度

眾所周知，土建工程施工項目的相關工作人員的職業素質將直接的決定土建工程施工項目能否在切實保證土建工程項目的整體施工質量水平的基礎上，落實土建工程施工進度管理以及控制工作。為此，土建工程施工單位有必要建立土建工程施工項目的相關工作人員定期培訓考核制度，從而有針對性的提高土建工程施工項目的相關工作人員的綜合素質，進而達到土建工程施工項目質量與效率的統一目的。一方面，土建工程施工單位需要制定合理且具有可操作性的土建工程施工項目培訓計劃，這個土建工程施工項目培訓計劃即包含針對所有的土建工程施工項目的相關工作人員的基礎性培訓工作，還應當針對土建工程施工項目的相關工作人員的實際工作崗位來開展個性化的培訓工作，其中，基礎性培訓工作應當包含對土建工程施工進度管理以及控制工作方案重視意識的培訓，使土建工程施工項目的全體工作人員能夠在思想上提高對于土建工程施工進度管理以及控制工作方案的重視，降低對于土建工程施工進度管理以及控制工作的抵觸情緒，從而使土建工程施工進度管理以及控制工作能夠切切實實的落實到高土建工程施工項目當中。而個性化的培訓工作則應當包含對土建工程施工項目的施工原材料合理配置教學，請有經驗的土建工程施工項目的工作人員作為教師來開展一對一的土建工程施工項目的施工原材料合理配置教學工作，指導土建工程施工項目的工作人員應當如何在滿足于土建工程施工進度管理以及控制工作方案要求的基礎上掌握土建工程施工項目的施工原材料拌合力度和頻率，從而有效的增強土建工程施工項目結實度，使其在自檢工作過程中達到土建工程施工項目結實度的檢測要求。另一方面，土建工程施工單位還應當加強對于土建工程施工項目的工作人員安全管理教育，重點加強對于土建工程施工項目的技術工作人員的安全教育培訓工作，從而有效的增強土建工程施工項目的工作人員安全責任意識，防止因為土建工程施工技術等因素導致土建工程施工項目出現安全事故問題。除此之外，為了切實有效的提升土建工程施工項目的相關工作人員的職業素質，土建工程施工單位還應建立健全土建工程施工項目技術管理機構，通過明確土建工程施工技術的分工，以此來一對一的開展技術規范工作，從而加強對土建工程施工項目的技術工作人員專業技術培訓工作，將安全事故隱患遏制在萌芽期中。與此同時，在實際的土建工程施工項目的開展過程中，土建工程施工單位還應當按照土建工程施工進度管理以及控制工作方案的要求來開展土建工程施工項目質量監督機構的建立，事先將符合土建工程施工項目的安全技術系數要求寫入到土建工程施工進度管理以及控制工作方案當中，嚴格要求土建工程施工項目的質量監督工作人員能夠按照土建工程施工項目的安全技術系數要求來開展土建工程施工項目的質量監督工作，從而切實有效的保證土建工程施工項目的施工質量。

四、加強推進土建工程施工項目施工質量控制制度工作

為了防止因土建工程施工項目的施工原材料的損壞或者丟失導致土建工程施工進度管理以及控制工作被迫中止，土建工程施工單位需要搭建臨時的土建工程施工項目的施工原材料倉庫，嚴格按照施工原材料的性質開展分類保養工作，已達到為土建工程施工進度管理以及控制工作提供推進保障基礎的同時，減低土建工程施工項目的施工原材料采購成本。除此之外，土建工程施工單位還應當意識到土建工程施工設備的使用情況將影響土建工程施工進度，為此土建工程施工單位需要重點關注土建工程施工設備的日常保養工作，通過指派專門的工作團隊來開展土建工程施工設備的日常保養工作，在有效的降低土建工程施工設備的維修費用的同時，實現對土建工程施工進度的優化管理。

五、結束語

綜上所述，土建工程施工單位有必要加強土建工程施工進度管理以及控制研究工作，正確的認識到土建工程施工進度管理以及控制工作的重要性，從而了解當前我國土建工程施工進度管理以及控制工作存在的諸如土建工程施工項目的工作人員缺乏相應的職業素養等問題，從構建具有可實施性的土建工程施工進度管理以及控制管理模式以及建立土建工程施工項目的相關工作人員定期培訓考核制度等方面入手，切實有效的提升土建工程施工進度管理以及控制水平。

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