關于國企醫院改革發展的有關思考

郭一飛

【摘要】隨著醫療改革工作的逐步推進，我國醫改工作已步入深水區，然而占有全國相當比例醫療資源的國企醫院，其改革工作卻相對遲緩。在國企醫院改革工作中，如何實現國企醫院的生存與發展，在即實現醫院社會公益性的同時，還能取得理想的經濟效益，是值得社會各界人士共同探討的問題。本文就國企醫院的改革發展現狀進行深入探討，希望能夠促進我國醫療改革工作的順利實現。

【關鍵詞】國企醫院 改革發展 醫療改革

國企醫院是我國計劃經濟的產物，為我國經濟社會發展做出了突出貢獻，隨著我國經濟結構的轉型，國企醫院改革工作也成為歷史的必然選擇。對于國企醫院而言，改革工作既是脫胎換骨的艱苦過程，同時也是獲得新生的機遇和挑戰，如何實現理想的發展與轉變是所有國企醫院共同面臨的課題。筆者結合自身工作經驗，就國企醫院改革工作的相關問題進行膚淺探討，希望對相關工作者提供一定參考和幫助。

一、國企醫院改革的必然性

1.1 國有企業減負需要

國企醫院的設立是在我國經濟發展特殊時期的產物，以滿足企業內部職工的衛生保健及健康醫療要求。然而這就造成國有企業承擔了不該承擔的社會責任，并且同時也因此承受了沉重的經濟負擔。隨著市場競爭壓力的逐步加大，擺脫國企醫院負擔是提升國企市場競爭能力的重要手段，同時也是國有企業發展的必然選擇。

1.2 國企醫院發展需要

由于國有企業改革發展的需要，國企醫院難以獲得足夠的資金來源，加之醫院管理機制落后、基礎醫療設施薄弱，這些客觀因素直接制約了國企醫院的健康發展。與此同時，隨著醫改工作的逐步推進，醫療市場競爭日益激烈，國企醫院面臨沉重的競爭壓力，只有進行充分、徹底的改革，才能實現新形勢下國企醫院的生存和發展。

二、國企醫院改革面臨的困境

2.1 醫療水平低

國企醫院作為企業的從屬部門，其建設發展經費完全由企業承擔，這在一定程度上限制了國企醫院的正常發展。這就直接造成國企醫院在醫療器材、醫療水平上與公立醫院相比有著較大差距，只能提供醫療水平相對較低的服務，無法與公立醫院開展競爭。

2.2 競爭意識差

國企醫院改制前實行“大鍋飯”模式，長期在這種模式下生存，醫院管理者缺乏必要的風性意識，并且競爭意識薄弱，“等靠要”思想嚴重，在國企醫院改制后仍沒有得到明顯改變，不能促進醫院的進一步發展。

2.3 醫學人才少

由于國企醫院社會認知度和認可度相對較低，無法為年輕醫學工作者提供理想的發展空間，缺乏對醫學人才的吸引力。加之國企醫院自身醫療水平有限，無法培養和保留醫學人才，造成國企醫院醫學人才的嚴重匱乏。

2.4 波及范圍廣

對于部分國企醫院改制而言，不僅僅是醫院自身的轉變，同時也影響到企業職工家屬健康問題和社會穩定問題，其復雜程度也給國企醫院改革工作帶來極大挑戰，因此在操作上還需要特別謹慎與細致，任何不當舉措都將給社會帶來嚴重影響。

三、國企醫院改革發展的新途徑

3.1 創新醫院發展模式

國企醫院改革要積極引入社會資本，鼓勵社會資本辦醫并取消不科學合理的政策限制。通過社會資本的吸收，能夠有效解決國企醫院發展資金短缺的困境，為國企醫院發展提供新鮮血液和強進動力。同時，國企醫院還要重視當前醫療行業的最新發展趨勢，堅持與時俱進，積極探索社會資本合作辦醫的新模式，實現國企醫院的創新發展。

3.2 加強成本核算管理

要想轉變傳統國企醫院的經營模式，實現理想的經濟效益，就必須做好成本核算管理工作。醫院通過全成本核算，有效統計各項業務發生的消耗支出，并以科室為核算對象進行分配與管理，進行績效考核。通過加強成本核算管理，提高了醫院全體人員的成本意識和節支降耗能力，由此實現醫院經濟效益的提升。

3.3 加強人才隊伍建設

面對國企醫院人才匱乏的不利局面，加強人才引進和培養是構建高水平醫學人才隊伍的主要方式。首先，加大醫學人才引進力度，通過提供高待遇和理想發展空間等條件吸引高水平醫學人才，從整體上提高國企醫院的醫療水平。其次，還要重視醫學人才的培養，通過組織培訓學習和外界交流等方式為醫院職工創造學習晉升機會，培養一批高素質專業人才。通過人才的引進與培養，為國企醫院的健康發展奠定堅實的基礎。

3.4 及時調整業務結構

服務企業員工，為企業員工及家屬提供優質醫療服務是國企醫院的傳統業務，隨著國企醫院改革工作的推進，國企醫院要及時調整業務結構，在服務企業員工的基礎上增加社會醫療服務，實現國企醫院經營范圍的拓寬。通過國企醫院業務結構的調整，醫院市場定位更加明確，為醫院發展指明了方向，同時也將有效提高國企醫院的經營效益。

3.5 組合現有醫療資源

國企醫院由于服務范圍小、病源少，造成現有醫療器材和設備在高價購買后并沒有得到充分利用，形成巨大的資源浪費。國企醫院要想實現理想的發展空間，需要對現有的醫療資源進行優化組合，通過與周邊醫院展開合作，發揮醫院自身的獨特優勢，實現優勢互補。國企醫院通過現有醫療資源優化組合，為醫院開辟了新的發展途徑，促進醫院自身的進一步發展。

3.6 打造醫院特色項目

國企醫院由于長期承擔企業內部員工的醫療保健工作，在員工健康管理、職業病防治等領域累積了豐富的經驗，這是國企醫院最大的專業優勢，同時也是醫院發展的重要資源。國企醫院可圍繞專業優勢打造“特色醫療項目”，通過特色項目提高醫院的服務水平和社會認知度，從而以點帶面，逐步推動國企醫院的全面發展。同時還要注重國企醫院品牌建設，不斷提升醫院知名度，提升醫院的潛在市場。

五、結論

綜上所述，國企醫院改革是新形勢下市場經濟發展的必然結果，同時也國企醫院自身生存與發展的主觀需求。國企醫院改革工作已進入關鍵時期，要想實現理想的市場空間和發展前景，需要國企醫院認真總結自身存在的不足，同時從實際出發，結合醫院自身優勢，大力吸引社會資金，注重醫療人才的培養和醫院服務結構的調整，從而為醫院改革發展指明前進方向，實現新時代背景下的國企醫院創新發展。

參考文獻：

[1]張躍.新形勢下企業醫院改革的必要性與模式分析[J].中國管理信息化2017，20（08）

[2]黃立華.對國有企業職工醫院改制的探討[J].企業改革與管理，2017（06）

[3]李全斌.淺析新形勢下國有企業職工醫院面臨的現狀與改革發展[J].科技經濟導刊，2017（05）