關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的探究

張文濤

摘要：本文說明了建筑工程進(jìn)度管理的意義，分析了建筑工程進(jìn)度管理的影響因素，對建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建筑工程的管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，可以將進(jìn)度管理做好的話，就相當(dāng)于為整個工程的成功完成打下了扎實的基礎(chǔ)。工程進(jìn)度管理不僅僅是管理安排工程的進(jìn)度，它更能體現(xiàn)出整個建筑企業(yè)工程管理的水平。

一、建筑工程進(jìn)度管理的意義

1.確保建筑工程的按期完成與交付。在準(zhǔn)備施工的階段，施工單位需要通過工程的特點(diǎn)對工期進(jìn)行合理的安排，保證所制定的進(jìn)度計劃能夠與工程的實際發(fā)展相符合，從而保證建筑工程能夠按照相應(yīng)的計劃實施建設(shè)，讓工程按照工期完成，避免發(fā)生工期增加對成本也提升的情況。2.有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益。建筑工程項目本身容易受到施工人員以及施工材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的影響的，導(dǎo)致工程建設(shè)過程具備非常強(qiáng)的動態(tài)性和變化性，因此在建設(shè)工程中，通過制定的進(jìn)度計劃實現(xiàn)工程的建設(shè)，保證建筑費(fèi)用能夠達(dá)到最低的目標(biāo)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)。3.有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。通過有關(guān)研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)對進(jìn)度的管控需要建立在保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，再將工程建設(shè)的進(jìn)度如期完成。

二、建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

在整個建筑工程建設(shè)中，不論是人為、環(huán)境，還是材料設(shè)備等方面出現(xiàn)問題與變化都會給進(jìn)度管理帶來不同程度的影響。其中，施工人員需要科學(xué)、高效的完成組織配合與各項施工操作，所以，若在人員分配上出現(xiàn)錯誤，或是存在不合理情況，就會給建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度管理帶來不利影響，甚至還會引發(fā)停工、窩工現(xiàn)象。而在正式施工之前，若未做好充分的準(zhǔn)備工作，盲目的投入具體施工，就會頻頻的出現(xiàn)設(shè)計變更等情況，進(jìn)而難以確保工程能夠保質(zhì)保量的完工。同時，在工程建設(shè)中，水溫條件、地質(zhì)情況等一系列環(huán)境因素若出現(xiàn)巨大改變也會給工程建設(shè)的正常開展以及進(jìn)度管理帶來較大的負(fù)面影響，或者是給施工增加難度，延長工期，導(dǎo)致施工成本的不斷增加。此外，在具體建設(shè)中，若在設(shè)備、材料方面出現(xiàn)故障與不足等情況，或者是在施工組織管理上存在一些不合理等等，也會導(dǎo)致停工等情況的出現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，也會給工程整體建設(shè)質(zhì)量帶來不利影響。

三、建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

（一）明確進(jìn)度管理重要性

面對日益激烈的建筑市場競爭，對于建筑企業(yè)來講，若不在具體施工中實施科學(xué)有效的進(jìn)度管理，有效降低建設(shè)管理成本，合理縮短建設(shè)周期，就會被市場淘汰。同時，在正式開展工程建設(shè)項目之前，都會簽訂相應(yīng)合同，而施工單位若無法在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程，就需要支付大量的違約金，也會給企業(yè)聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而給企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定制約，甚至還會引發(fā)破產(chǎn)等后果。因此，各企業(yè)要想獲得更理想的發(fā)展前景，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視起進(jìn)度管理，并積極探索更新穎、科學(xué)的管理措施與方法，以此來不斷提升管理水平。

（二）科學(xué)選用進(jìn)度管理方法

在建筑工程進(jìn)度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應(yīng)結(jié)合具體需求與特點(diǎn)來對管理方法作出科學(xué)選擇。對此，建筑企業(yè)在決定實施進(jìn)度管理方法之前，應(yīng)對相應(yīng)合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點(diǎn)與工程內(nèi)容，以此來體現(xiàn)出科學(xué)有效性。同時，在具體施工中，根據(jù)實際情況的改變，還要對相應(yīng)管理方法的實施做出恰當(dāng)調(diào)整，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的不斷提升，將企業(yè)自身優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來。此外，各建筑企業(yè)還要對建筑工程施工進(jìn)度做出定期審查，將審查結(jié)果作出詳細(xì)記錄，從而為后續(xù)跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據(jù)。此外，在實施定期審查過程中，應(yīng)對工程完成情況，以及當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發(fā)展與妥善解決，為施工質(zhì)量、安全提供有力保障，以此來促進(jìn)建筑工程保質(zhì)保量的完成，獲得更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

（三）完善建筑工程進(jìn)度管理措施

首先，在具體施工管理中，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)算各環(huán)節(jié)對材料、資金的使用情況，以此來為建筑工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發(fā)生的設(shè)計變更，不僅要給予高度重視，還要結(jié)合具體情況，制定出具體的應(yīng)對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)其工作質(zhì)量、效率的大幅度提升。為此，可以科學(xué)實施獎懲機(jī)制，以此來調(diào)動更多人員全身心的投入到施工建設(shè)管理當(dāng)中，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在整個施工過程中，應(yīng)對建筑工程作出全面且系統(tǒng)的分析，結(jié)合工程具體情況，制定出與之相適應(yīng)的施工計劃，并對其計劃的科學(xué)實施給予嚴(yán)格監(jiān)督。同時，為了確保各道工序的高效、有序落實，相應(yīng)管理人員，應(yīng)真正深入施工現(xiàn)場，全面掌握施工計劃的具體實施情況，并針對當(dāng)前存在的各類問題，探索出有效的應(yīng)對策略，以此來為施工進(jìn)度提供有力保障。

（四）豐富建筑工程進(jìn)度管理途徑

對于度管理來講，應(yīng)注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內(nèi)容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強(qiáng)重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設(shè)備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業(yè)來講，進(jìn)度管理也是其開展各項管理工作中應(yīng)給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體管理需求，不斷更新、拓展進(jìn)度管理途徑，進(jìn)一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進(jìn)一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設(shè)管理成本，也能夠為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。同時，在具體施工過程中，建筑企業(yè)還要加大控制、監(jiān)督力度，在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場做出全面、深入的考察，進(jìn)而確保存在問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)與科學(xué)處理，在此基礎(chǔ)上，還要與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)分析，對現(xiàn)行施工計劃做出恰當(dāng)調(diào)整，對當(dāng)前實施的各道工序做出進(jìn)一步優(yōu)化。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程管理過程中進(jìn)度管理是一項重要內(nèi)容，建筑單位的人員要加強(qiáng)對進(jìn)度管理的認(rèn)識，通過進(jìn)度管理制度和管理措施的優(yōu)化，實現(xiàn)對工期的安排，保證建筑工程在工期內(nèi)完成建設(shè)，保證施工單位的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

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