設備全生命周期管理方案解析

王繼軍

摘要：設備全生命周期管理涉及到設備從采購直到報廢的整個過程，是一項任重而道遠的管理任務。設備管理有利于延長設備的經濟壽命，提高設備利用率，保障投資效益。本文主要從設備全生命周期中的四個重要階段，包括設備的采購與驗收管理、使用過程管理、維修、報廢管理來講述設備管理方案，以期能夠為讀者朋友提供幫助。

關鍵詞：設備管理；全生命周期；管理意義；管理方案

一、設備全生命周期管理的意義

全生命周期的管理讓設備管理更加的豐富，體現了資產運營的全方位性。從設備的采購階段一直到設備壽命結束，涉及到了設備的整個生命周期，讓設備管理無死角。這種管理模式大大提高了設備的利用率，避免了設備的重復購置或者閑置，而且在設備的使用上能夠更加的規范，減少設備的第一種有形磨損。利用科學的方法計算出設備的經濟壽命，為企業降低生產成本。

二、設備全生命周期管理的方案

（一）設備的采購與驗收管理

在設備的采購前期，需要根據采購設備的金額大小進行級別劃分。根據采購的級別逐級上報經批準后實施設備采購。設備的采購的方式的選擇可依據采購單位的性質進行不同的選擇，可以進行采購招投標、競爭性談判、方案比選等方式選擇供應商。比選過程可以成立專家小組進行評審，選擇最合適的供應商。比選環節要做到公平、公正、公開，提高采購環節的透明度。通過這種比選的方式可以幫助加強市場的競爭力，節省單位的采購成本，獲得物美價廉的設備。比選時要注重供應商的資質和信用等級，因為供應商的信用等級涉及到設備的品質保障、設備的維修維保等售后服務。決定供應商后，根據比選書簽訂采購合同。在設備的驗收環節，要審查設備是否與采購要求相符，設備是否運行完好。確定這些事項之后，對設備進行建檔，進入單位的固定資產管理。

（二）設備的使用過程管理

設備的使用過程是設備全生命周期中最重要的部分，是設備生命周期中最長的。首先應該要求供應商對設備的使用要點進行技術交底，保證工人能夠正確的使用。按照設備的使用要點，科學合理的利用，避免設備過勞提前報廢，同時也要防止設備的閑置，造成資產的浪費。在設備的使用過程中，首先要保證使用人的人身安全，其次要保障設備的良好運轉，及時對設備進行維修保養，防止設備故障影響企業的正常運營。

一方面，操作人員在上崗之前必須經過專業培訓，避免人為操作失誤導致設備故障，無法運行，影響生產效率。每次操作之前，都要對設備進行檢查，確認能夠正常運行后才可以運行。運行過程中如果發現設備發出的聲音不對、運行速度不正常，都要及時暫停設備，將損失降到最低。操作人員必須具有責任心，對設備的管理能夠細致入微。在專業水平上，操作人員也要具備相應的專業素質，才能保證設備的過程管理完善。企業單位要加強操作人員的專業培訓，多與設備廠家、供應商溝通，熟悉操作流程、維保流程，有必要的話還可以去技術比較先進的企業單位進行學習深造。因為操作人員的水平很大程度上確定了設備的使用壽命，設備都是要靠人養護的。很多企業單位對操作人員并不重視，對基層員工的管理很少，導致操作人員的責任心不強，遇到故障不能及時排查，總是要等到上級的指示后在進行操作，延誤了設備的搶修時間，給企業單位帶來了損失。因此人才的培養上不重視，那么企業的設備管理就會存在風險。

另一方面，設備的保養是延長設備使用壽命最關鍵的因素。設備都是由大大小小的零件組成，這些零件在設備的運行過程中會受到不同程度的磨損。由于零件的磨損程度不同，因此每個零件的使用時間也不一樣，使用過程中我們要針對不同的零件進行保養，對磨損程度比較大的零件要及時的更換，防止一個零件的損壞，影響到整個設備。企業單位要建立設備巡檢記錄表，定期進行巡檢養護，由于廠家和供應商都會存在技術的保密，對企業單位透露的信息也越來越少，因此在巡檢保養的時候要慢慢積累經驗，不斷學習新技術、新方案。

（三）設備的維修管理

設備使用到一定的階段就會出現大大小小的故障，一般性質的保養并不能解決這個問題，因此需要維修來維持設備的使用，這種維修往往需要跟換設備的核心部件，這種維修稱為大修。有時候會由于技術的更新，導致現有的設備沒有辦法適應當前的生產需求，需要進行核心部件的更新，才能使原有設備能夠達到目標生產水平。在大修之前需要考量大修的投資成本和購置新設備的成本比較，選擇更加有利的方案。如果設備目前經過維修后尚可以延長經濟使用壽命，那么我們可以選擇對設備進行維修改造，然后繼續投入使用。如果維修需要的代價過大，也不能延長設備的經濟壽命，那么只能申請報廢。雖然有的設備可能還可以使用，但是經濟效益大不如從前，我們也要果斷的放棄，適應社會的發展才是硬道理。

（四）設備的報廢管理

設備使用到一定年限都會走到報廢這一步，設備的報廢是為了提高企業單位的生產水平，適應社會的科學技術發展的需求。

一方面，在設備的報廢管理中要設立設備報廢的標準。一般來說，設備的報廢主要是因為設備的嚴重損壞經維修后仍然滿足不了生產需求、設備雖然可以使用但是技術上滿足不了生產需求。因此衡量設備是否已經達到上述的兩個標準的時候，要對設備進行全方位的剖析。當然還有因為設備的老舊對環境造成污染的我們也要按照國家的規定對設備進行報廢處理。

另一方面，在設備的報廢處理程序上我們也需要有嚴格的規定。一個是對設備是否按報廢處理的決策。如果在決策上出現失誤，就會導致企業單位固定資產的流失。在決策以前需要資產管理人員對設備的報廢計劃進行定性、定量的分析，經研究設備確實達到報廢標準的，再實行設備報廢處理流程。經設備管理部門、固定資產管理部門、財務部、審計部到總經理辦公室逐級審批，經批準后才能進行報廢。報廢后，要對固定資產管理賬目進行更新，避免設備的采購不及時。

結束語

設備的全生命周期管理涉及到設備生命的每個環節，是對設備價值的一種提升方式。設備的全生命周期管理提高了設備的利用率，可以完善各企業單位的固定資產管理制度。為了提高企業單位的設備管理水平，必須建立完整的設備管理制度，加強專業人才的培養。目前，科學技術不斷快速更迭，勞動力正在被智能設備所取代，設備不僅遍及所有的企業單位也蔓延到了每個人的生活。因此設備的全生命周期管理被賦予了新的使命，如何做好設備全生命周期的管理是值得大家重視和研究的課題。

參考文獻：

[1]加強大型儀器設備全生命周期管理的探索與思考[J].孫歡，韓曉敏，王佳，賈功利.實驗室科學.2017（04）

[2]設備全生命周期管理系統的設計與開發[D].李志新.吉林大學.2015