我國林業產業現狀及發展戰略初探

趙佳音

【摘 要】發展戰略研究對產業發展的重要性不言而喻。本文首先從分析我國林業產業發展現狀著手，總結歸納林業各產業的發展概況和特點。在此基礎上借鑒企業戰略管理的基本理論和研究成果，提出影響我國林業產業發展戰略的影響因素，最后借助SWOT分析法，對我國林業發展戰略選擇進行初探。

【關鍵詞】林業產業；發展戰略；SWOT

林業產業是國民經濟的重要組成部分，在國家發展中占據著重要的奠基作用。然而長期以來，受限于森林資源總量和產業結構性矛盾，導致我國林業在產業化發展方向上始終沒有取得突破性進展。基于上述背景，本文首先通過統計和對比的方法分析林業各產業的發展現狀，總結特征和趨勢；然后簡要介紹林業發展戰略研究可依據的相關理論；最后借助國外管理學領域普遍采用產業分析手段SWOT分析法，對我國林業發展戰略選擇進行初步優選。

一、林業產業現狀分析

（一）林業第一產業

根據14年調查資料，林業第一產業內的涉林產業占比為57%，總價值實現10728億元的突破。其中各部分具體產量占比如圖1所示。從圖中看出，經濟林產業的發展與前進于涉林產業內比重較高，為56%，緊接著為林木的栽種與培育，比重為18%。我們國家林業第一產業內大部分的經濟支柱為經濟林，木料與竹料的收集與輸送比重較低，彰顯我們國家有關林木事業的扶持與領導策略。

（二）林業第二產業

14年統計年鑒將林業第二產業界定成七大領域，每一領域比重見圖2。其中，木材加工及木、竹、藤、葦制品制造在涉林產業中所占的比例最高（46.4%），排名第二的木、竹、蘋早造漿造紙，比重為19%。由此看來，木材處理與相關制造工藝業已取得比較大的發展與完善，相應產業業已具備可觀成效，同樣被當成第二產業內關鍵性產業。然而由于林業生態作用愈發顯現、林木處理期間自身缺乏充足的外部效益來源，必然使得產業全局急需加以優化更新。

（三）林業第三產業

林業第三產業內又分為林業旅游與娛樂項目、林業環境服務、林業專門科技手段服務、林業公共經管與眾多機構提供的服務。第三產業包括的亞產業均能夠表現出強大外部效益，強化林業領域內第三產業的作用更是提高經濟收益與維護環境狀態的優秀手段[1]。14年各子產業的產值如圖3所示。相比一、二產業，林業服務業內的涉林領域則是產生經濟收入的關鍵所在，其中第三產業生產總量比重為83%，而涉林領域內旅游項目娛樂服務比重為74%。

從表1進一步看出我國林業產業中涉林產業和非涉林產業的規模在第一、二和三產業目前還處于絕對優勢，第二產業的創設初具成效，但是第三產業缺乏一定的前進動力[2]。

（四）結論

以上分析表明，林業領域內三大產業中第二產業價值最大，甚至比其余二者相加要高，其中又當屬第三產業程度最低，該現狀不能夠適應我們國家林業發展戰略要求。若想實現林業產業長期良好發展一定要借助產業優化、延伸經營范圍、全面利用有效能源與資源，憑此獲取長足前進，急需加快第三產業發展步伐。

二、林業產業化發展戰略基本理論

（一）企業戰略管理基本理論

林業產業化發展理論可借鑒的相關理論主要包括戰略管理理論、產業發展戰略理論和產業經濟學相關理論。

戰略管理[3]顧名思義就是對企業進行戰略性的管理，它分為戰略制定和戰略實施。在實際應用中，戰略基本已脫離它本身的軍事意味，與商業管理相結合，形成了一種全新的管理理念及模式。當今，全世界對于產業發展戰略的研究所依據的全球競爭理論主要是傳統比較優勢理論和競爭優勢理論兩種。其中，競爭優勢理論又包含國家競爭優勢理論和產業國際競爭階段論。產業經濟學相關理論又包括產業集群理論[4]和產業生態理論。

（二）我國林業產業發展戰略影響因素

參照產業發展戰略理論，結合我國林業發展的現狀，選出影響我國林業產業化發展戰略的主要因素，包括生產要素、需求條件、企業戰略結構/同業競爭、相關支持產業和政策支持。其中，生產要素又包括木材資源、勞動力和技術要素；需求條件包括國內需求條件和國外需求條件、相關支持產業包括科學研究、制造、經銷、服務、訊息與人才訓練等、政策支持主要包括主要包括工業原料林基地的培育、林業龍頭企業的扶持、鼓勵社會資本積極投資林業三個方面。三、我國林業產業化發展戰略選擇

本節基于企業戰略管理基本理論中普遍采取的SWOT分析法，進一步解讀我國的林業產業，同時基于此進行優秀戰略抉擇。

（一）SWOT矩陣構建

SWOT分析屬于一類戰略評定手段，涵蓋了行業優點、缺點與機遇、挑戰等諸多因子，通過羅列各類因子加以詳細解讀，能夠發揮聯動優勢，于決策方向上保持一致，明確特定戰略手段。借助SWOT方法，可以深入、全面的闡述林業產業外部氛圍內具備的種種機遇、挑戰和威脅以及其內部具備的優劣勢，按照整合模式，對諸多選擇方案加以辨別、篩選，最后獲取效果最佳、最為簡潔可靠的戰略手段。按照我們國家林業產業前進戰略抉擇的整體因子解讀結論，為我國林業產業發展構造如表2所示的矩陣。

（二）我國林業發展戰略初選

根據2.2節選出的我國林業產業化發展戰略的主要因素，結合產業內部結構變化的趨勢后，依據SWOT分析方法，可以對我國林業產業發展戰略進行優選。總體來看，我國林業產業發展戰略可以劃分為四層次：第一，在優勢與機遇層次上，能夠借助整合產業戰略與改革科技戰略。第二，在優勢與挑戰層次上，能夠借助優化產業架構戰略與拓寬國內市場戰略。第三，在劣勢與機遇層次上，能夠借助森林認證戰略，第四，在劣勢與挑戰層次上，能夠借助獲取世界森林資源的戰略。

四、結束語

通過對我國林業各產業發展概況和特點研究表明，第一、第二產業產值和發展基本相當，第三產業產業化發展程度和活力最低，該排序順序不能適應我國林業發展戰略要求。我們認為林業產業發展的前進方案將最終助力于第三產業的迅猛發展之中，因為其堅持與貫徹的環境保護與資源可持續利用的宗旨，可以同全國性其他行業計劃齊頭并進，存在巨大的發展潛力。然而必須承認的是這個過程十分的漫長，需要長期的堅持與努力。借鑒企業戰略管理的基本理論，結合我國林業產業發展戰略影響因素，借助SWOT分析法，我們對我國林業發展具體戰略進行初步優選。下一步需要結合我國林業產業的實際發展情況對該方法進一步優化。

【參考文獻】

[1]劉異玲，肖李，李松青.農業產業化龍頭企業信息化成熟度評價體系構建[J].中南林業科技大學學報（社會科學版），2017（3）.

[2]冷小黑.林農與企業合作的合作方式選擇影響因素分析[J].林業經濟問題，2015，v.35（6）：486-491.

[3]侯仁國.基于生態理念下皖西林業發展策略[J].農業與技術，2013（6）：42-42.

[4]劉波.昆明市林業專業合作社發展現狀分析[J].林業調查規劃，2017，42（3）：121-124.