可視化技術下的供應鏈優勢

曾雯

【摘 要】我國部分企業對于實施供應鏈可視化的優勢認識相比較于國外有一定的滯后。實際上，供應鏈可視化能讓整個供應鏈的流程更加透明直觀，使得企業和企業之間、企業內部的信息可視化，并得到更有效的傳遞，讓管理者更好掌握企業信息，從而實現管理上的透明化。本文就供應鏈運營成本、風險、管理方面，對供應鏈可視化的優勢進行闡述。

【關鍵詞】供應鏈可視化；優勢

一、引言

實際上針對我國某些特殊行業，可視化的開發已經是保障行業質量的有力工具。王蕾蕾，趙欣（2015）利用RFID和EDI技術，結合醫藥企業的特點，利用RFID無線射頻識別技術對藥品入庫、出庫和庫存盤點環節進行信息識別和采集，在供應鏈上下游企業和節點之間構建庫存可視化，實現數據傳輸和交換，對實時數據進行挖掘以供各環節進行參考，對傳統的庫存管理方案進行了分析和探討，構建了醫藥產品庫存可視化方案，對于提高醫藥物流運營績效、降低醫藥物流成本具有重要的現實意義[1]。同時將物流網和供應鏈可視化結合，可以改善供應鏈中的繁雜問題。陳達文（2011）就這個問題總結出基于物聯網的供應鏈可視化可解決的問題：產品追溯以及防偽；改善庫存效率和防盜；有效控制在途運輸；改善發貨管理[2]。M Barratt，A Poke（2007）基于資源基礎理論的角度在五個不同的外部供應鏈的聯系探討了目前的高水平的供應鏈的可見性，發現供應鏈可視化水平之間差異非常大是基于各種技術和非技術的因素。使用基于資源理論，他們確定這些因素，通過“特色”或高水平的可見性，可以給供應鏈鏈接一個可持續的競爭優勢[3]。

在供應鏈中實施可視化主要是為幫助管理者在管理工作和企業運營提供清晰明了的信息，從而使得整體供應鏈成本下降、風險可控、明確企業的運營方向。

二、節約成本

供應鏈生產成本高，有一大部分是因為整個制造供應鏈運作不透明，上游企業無法確切獲取下游需求，只有增加庫存量以防萬一，產品更替無法滿足市場需求，整個供應鏈慢慢失去市場競爭力，譬如諾基亞在手機行業的失敗。基于對以上問題的思考，實施制造供應鏈可視化可以有效治理企業在隱形成本上的浪費。供應鏈可視化技術為管理者提供透明的運作環節和各個環節的工作情況，可視化平臺實時收集整理數據，供應鏈中的企業管理者在授權后，可以隨時利用可視化平臺查看供應鏈中的產品流動情況，使管理者有效分析數據，調整業務方向，控制整個企業成本成為可能。其次，在制造供應鏈中采用可視化技術，使得每個環節的工作信息都能透明的實現數據共享，上下游企業可以及時交換供需信息，能有效減少庫存甚至實現零庫存，減少流動資金占用，有更大的財務空間對供應鏈的市場競爭力進行培養、強化。供應鏈可視化同樣也實時監控物流環節，對車輛調配、貨物組配、路線選擇、緊急事件處理提供最優的選擇，可以在降低物流成本、在途成本的同時提供高質量的物流服務，進而滿足客戶對物流的要求。

三、控制金融風險方面

由于全球經濟環境惡化，大型企業強強聯合等原因，大部分中小型企業稍有不慎就處于資金困難。同時，因為長期以來的信用歧視和不良的市場環境，金融機構不愿意對中小企業伸以援手。對于中小型企業，由于規模和生產能力、市場占有率有限，貨款回收有一定的滯后性，而消費市場變化快，競爭水平高，中小型企業在資金缺口出現的同時，一旦產品被市場淘汰，就會瞬間被擊垮。對于制造供應鏈中的中小型企業，融資風險主要集中在三個環節：采購、運營、銷售。

（一）在采購階段，中小型企業在采購貨物時由于自身資金不足或周轉困難，向金融機構申請融資，在其幫助下支付賬款完成采買。在這個環節中，金融機構主要承擔的風險是來源于賣方和買方兩方面：由于市場價格波動，貨物提供者——賣方不愿意以原定價格出售貨物，賣方不履行合同帶給金融機構的風險；金融機構作為中間者，無法按規定向買方企業提供其所需的貨物。

（二）在運營環節，中小型企業主要是將企業的固有資產、原材料、半成品、成品等作為抵押物，金融機構在同一融資后，將質押物運至指定倉庫，并托由第三方物流企業進行管理。在這個環節，金融機構主要承擔的風險有：第三方物流企業在統一管理質押物時，由于在運輸貨物過程中物流質量不高，在倉庫中監管不嚴，貨物儲存不當，物流企業自盜現象等原因造成的貨損貨差的風險；因為市場需求變化，產品價格下跌，抵押物價值下降，中小型企業違約的風險。

（三）在銷售環節，由于供應鏈是層層傳遞訂單，在買賣交易完成后，企業不能馬上取得貨款，因此無法及時支付給金融機構的賬款，還可能由于市場變動，影響產品銷售，資金流動困難，周轉資金不足的情況，中小型企業甚至大型企業無法在限定時期還清賬款的風險。

針對供應鏈金融模式，金融機構在融資過程中，作為資金提供者但沒有真正參加到供應鏈運作中，在普遍的金融融資中，中小型企業提供的抵押物范圍廣，金融機構缺乏對融資動產的準確定價，不能保證質押物的價值，若果委托第三方物流企業進行監管，又會增加新的委托風險。

金融機構利用供應鏈可視化平臺，在采購、運營、銷售環節，對交易的真實性、資金流動、市場變化、產品流動、物流信息等進行追蹤，確保在無彈性還款時期，除開不可抗因素，借貸企業按時還款；確保第三方物流公司服務質量，對貨物在途或在庫情況進行掌控，減小二次風險疊加，保障貨物和質押物的存儲安全。實施供應鏈可視化技術，降低了金融機構進行融資的風險，為融資提供良好的環境，進一步提高了金融機構提供融資資金的機會。

四、改善運營現狀

實施供應鏈可視化對于供應鏈中各節點企業而言，都具有改善運營現狀的優勢，可視化除了確保數據流動的有效性和透明度，更是完善了整個供應鏈，使得制造供應鏈更為精簡高效，提高了供應鏈層次。在以制造企業為主導的供應鏈中，原料商向下游企業提供原材料，通過可視化信息系統平臺，原料商可以根據實時數據和市場動向分析預測下游企業的需求，調配貨物，滿足下游需求。作為核心企業的生產企業則更加依賴可視化技術提供的信息數據，利用這些信息，制造企業可以了解整個供應鏈的狀態，協調供應鏈中各環節，確保滿足市場需求，預測市場動向，并作出一定的預警，在提高產品質量和服務的同時，降低成本，縮減生產循環周期，使得整個制造供應鏈進入積極的良性循環。制造供應鏈的終端環節，不論是分銷商、零售商或者是消費者，都可以對產品進行溯源追蹤。為消費者提供可視化數據可以進一步提高消費者滿意度和忠誠度。

五、結束語

供應鏈可視化可以通過改善采購流程并與上下游企業更好地合作和交換精確的信息，從而實現物流系統以及智能運輸，有效降低整條供應鏈的成本，對潛在風險進行有效預估和防范，企業也可以依靠可視化數據改善企業運營狀況，更好的研究發展企業核心競爭力。

【參考文獻】

[1] 王蕾蕾，趙欣.基于RFID和EDI技術的醫藥物流庫存可視化管理策略[J].物流技術，2015（2）：220-224.

[2] 陳達文.基于物聯網的供應鏈可視化管理[J].物流工程與管理，2011，33（3）：110-112.

[3] M Barratt， A Poke. Antecedents of supply chain visibility in retail supply chains [J].Journal of Management，2007，25（6）：1217-1233.