論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)

姜一林

【摘 要】施工成本控制不僅可以保證工程質(zhì)量，而且還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動(dòng)作用。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的實(shí)際應(yīng)用與存在問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并提出具體的優(yōu)化措施，為我國(guó)企業(yè)在施工成本管理方面提供了重要的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】施工；成本；管理

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷化日益加強(qiáng)。建筑企業(yè)得以生存的基本是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)項(xiàng)目管理的同時(shí)，有效的對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，運(yùn)用科學(xué)、合理的控制方法，切合實(shí)地的降低施工中的各項(xiàng)成本，使企業(yè)獲得廣闊的發(fā)展空間。

一、工程成本分析方法

施工成本的分析方法較多，最為普遍應(yīng)用的幾種方法如下：首先，比較法是指針對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察施工計(jì)劃的完成現(xiàn)狀，尋找其中造成具體差異的因素，進(jìn)一步探尋出工程內(nèi)部潛力的方式。這種方法簡(jiǎn)單易懂，多用于各種工程施工，是一種應(yīng)用比較廣泛的成本分析法[1]。其次，因素分析法顧名思義是指通過(guò)結(jié)合相關(guān)各種因素進(jìn)行比對(duì)，分析各種因素對(duì)施工成本造成影響與程度的高低，進(jìn)而判斷該成本投入是否劃算。這種方法利用眾多的假設(shè)因素，某個(gè)因素產(chǎn)生變化，而其他因素卻始終保持不變，然后逐一替換對(duì)比，從中觀察各因素變化對(duì)成本造成的影響來(lái)得出最后的計(jì)算結(jié)果。最后，比率法通常是指采取多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并用比例的方式進(jìn)行成本分析，這種分析方法相對(duì)具有較高的技術(shù)性，其特點(diǎn)是把對(duì)比數(shù)值轉(zhuǎn)化為相對(duì)數(shù)值，再對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行觀察，最終得出結(jié)果。綜合上述三種分析方法，可以全面系統(tǒng)的對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，為下一步的成本優(yōu)化提供推進(jìn)作用。

二、在建筑工程施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本管理

（一）施工前期的成本管理

首先，在工程施工前期應(yīng)該做好相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)算，并對(duì)工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)的資金投入持有合理預(yù)判。使在完成工程的同時(shí)讓企業(yè)自身成本控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。其次，杜絕陳舊的成本預(yù)算理念，以往都是通過(guò)依靠政府財(cái)政機(jī)構(gòu)提出的預(yù)算決策表來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，這種方式存在嚴(yán)重滯后等諸多弊端。因此，應(yīng)該采用較小且正規(guī)的核算部門(mén)，整合施工中各種技術(shù)優(yōu)化方案與材料人工的費(fèi)用消耗，對(duì)施工前期的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與預(yù)測(cè)。另外，施工項(xiàng)目的實(shí)施通常采取分包形式進(jìn)行，針對(duì)分包商的資質(zhì)、信譽(yù)、安全等多方面進(jìn)行綜合評(píng)估。采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇具有信譽(yù)度較高且資質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的分包單位進(jìn)行分包，針對(duì)分包單位的質(zhì)量安全、進(jìn)度環(huán)保與規(guī)劃施工等方面實(shí)施經(jīng)濟(jì)之約手段，使施工成本指標(biāo)的最小化得以實(shí)現(xiàn)。

（二）施工中期的成本管理

施工中期階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段，工程在施工中期所需要面臨的問(wèn)題較多，對(duì)施工成本管理的把控相對(duì)更為復(fù)雜。首先，應(yīng)該認(rèn)真加強(qiáng)項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審工作，工程項(xiàng)目圖紙的每一項(xiàng)細(xì)小改動(dòng)與決策都有很能造成較大的成本浪費(fèi)與損失。因此，在確保工程施工質(zhì)量的前提下對(duì)工程圖紙進(jìn)行合理性審查與改變，進(jìn)而起到節(jié)約施工成本的實(shí)質(zhì)作用。其次，在施工設(shè)計(jì)方案方面，應(yīng)該盡可能科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目目標(biāo)。施工設(shè)計(jì)方案直接影響到該工程的工期進(jìn)度，工期進(jìn)度的延長(zhǎng)造成了施工成本的增加。因此，保證施工方案的合理性設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的安排調(diào)整工程施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工成本低于預(yù)期預(yù)算，起到成本優(yōu)化的最終目的。最后，在整體工程的質(zhì)量成本上進(jìn)行優(yōu)化。工程質(zhì)量的優(yōu)劣并不代表工程質(zhì)量越高就越優(yōu)。而是在工程建造成本最節(jié)省、經(jīng)濟(jì)投入最低的質(zhì)量水平。因此，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在相對(duì)較低且經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的統(tǒng)一水平上。

（三）竣工前、后期的成本管理

在竣工前、后期階段是施工成本控制的收尾階段。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)，將相關(guān)資料整理后交遞預(yù)算部門(mén)。預(yù)算部門(mén)嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工中的材料、人力、等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，檢查其中是否存在遺漏與問(wèn)題，保證其核算的準(zhǔn)確性與完整性。通過(guò)最后的結(jié)算對(duì)剩余材料與可利用資源進(jìn)行回收，加強(qiáng)后期收尾的成本控制工作，進(jìn)而大幅度避免了材料缺失與資源浪費(fèi)，為施工成本的最后節(jié)約做出了相對(duì)貢獻(xiàn)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

合理的前期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是節(jié)省施工成本的重要基礎(chǔ)與保障。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是日后投入成本資金的主要參考對(duì)象，其預(yù)算造價(jià)會(huì)隨著設(shè)計(jì)的變化而不斷投入增加。因此，把握好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性尤為關(guān)鍵，應(yīng)該加強(qiáng)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的成本控制力度。首先，相關(guān)工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該同招投標(biāo)的方式，與信譽(yù)強(qiáng)、技術(shù)硬、規(guī)模大的工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。將具體項(xiàng)目工程的特殊性質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案。并根據(jù)該設(shè)計(jì)方案將其施工成本控制在相對(duì)的合理性范圍之內(nèi)，在確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提下，進(jìn)行大幅度降低無(wú)必要的成本投入。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案完成后應(yīng)該召集多方機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，審核其工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本增益性與實(shí)際可行性，進(jìn)而為日后的成本控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)工程施工材料成本控制

建筑工程施工單位應(yīng)該加大對(duì)施工材料的采購(gòu)把控力度，對(duì)施工材料不能存在單一片面的盲從采購(gòu)性。材料固然是工程質(zhì)量的重要保障，但對(duì)其選購(gòu)時(shí)應(yīng)該按照工程項(xiàng)目實(shí)際需求與基本標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)施工材料選購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該實(shí)施“貨比三家”的原則，在確保材料質(zhì)量的前提下，選購(gòu)價(jià)格低廉、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料進(jìn)行集中采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)投入。另外，應(yīng)該加大對(duì)施工材料的存儲(chǔ)工作。施工單位應(yīng)該指派專(zhuān)門(mén)的材料管理人員，通過(guò)必要的崗前培訓(xùn)使，使其樹(shù)立責(zé)任心與使命感。同時(shí)，應(yīng)該完善施工材料保管庫(kù)房的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)庫(kù)房是否存在安全隱患與丟失搶盜等進(jìn)行逐一嚴(yán)格排查，從源頭上起到保護(hù)施工材料的作用性，進(jìn)而對(duì)施工成本起到較強(qiáng)的控制效果。

（三）完善成本控制體系與明確責(zé)權(quán)

加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程中的成本控制尤為重要，只有在施工過(guò)程中杜絕大量的成本浪費(fèi)才能更為有力的保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。因此，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照工程項(xiàng)目具體要求，建立相對(duì)完善的成本控制管理體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該由上至下樹(shù)立較高的成本意識(shí)，對(duì)成本控制管理工作的重要性充分認(rèn)同與掌握，通過(guò)對(duì)成本管理理念的創(chuàng)新可以使具體的控制工作落實(shí)到實(shí)處。其次，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)成本控制的執(zhí)行力度，將控制權(quán)交付給實(shí)際施工中的管理人員，進(jìn)而可以更為有效的杜絕成本的浪費(fèi)性與流失性。另外，應(yīng)該將成本控制管理體系進(jìn)步一落實(shí)到基層，樹(shù)立基層施工人員的成本意識(shí)，在日常施工中加大對(duì)成本浪費(fèi)的關(guān)注力度，并讓其明白只有施工成本得到有效控制才能使企業(yè)更好的良性發(fā)展，才能給施工人員帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益。最后，應(yīng)該明確其管理職權(quán)，加大相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)與控制理念，使之成本控制工作不會(huì)變成一紙空談。

四、結(jié)論

總上所述，工程項(xiàng)目管理中成本控制對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的保障影響意義重大。因此，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本控制中存在的不足與缺點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從各個(gè)方面綜合考量，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相對(duì)科學(xué)、合理的成本控制優(yōu)化方案，為其日后施工企業(yè)的綜合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]湯漢明.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，5（1）：261-261.