論建筑工程項目管理中的成本控制經(jīng)驗

姜一林

【摘 要】施工成本控制不僅可以保證工程質(zhì)量，而且還對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。本文針對建筑工程項目管理中成本控制的實際應(yīng)用與存在問題進行研究分析，并提出具體的優(yōu)化措施，為我國企業(yè)在施工成本管理方面提供了重要的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】施工；成本；管理

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭殘酷化日益加強。建筑企業(yè)得以生存的基本是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在加強項目管理的同時，有效的對項目施工成本進行控制，運用科學、合理的控制方法，切合實地的降低施工中的各項成本，使企業(yè)獲得廣闊的發(fā)展空間。

一、工程成本分析方法

施工成本的分析方法較多，最為普遍應(yīng)用的幾種方法如下：首先，比較法是指針對技術(shù)經(jīng)濟指標進行對比，觀察施工計劃的完成現(xiàn)狀，尋找其中造成具體差異的因素，進一步探尋出工程內(nèi)部潛力的方式。這種方法簡單易懂，多用于各種工程施工，是一種應(yīng)用比較廣泛的成本分析法[1]。其次，因素分析法顧名思義是指通過結(jié)合相關(guān)各種因素進行比對，分析各種因素對施工成本造成影響與程度的高低，進而判斷該成本投入是否劃算。這種方法利用眾多的假設(shè)因素，某個因素產(chǎn)生變化，而其他因素卻始終保持不變，然后逐一替換對比，從中觀察各因素變化對成本造成的影響來得出最后的計算結(jié)果。最后，比率法通常是指采取多個指標進行對比，并用比例的方式進行成本分析，這種分析方法相對具有較高的技術(shù)性，其特點是把對比數(shù)值轉(zhuǎn)化為相對數(shù)值，再對兩者之間的關(guān)系進行觀察，最終得出結(jié)果。綜合上述三種分析方法，可以全面系統(tǒng)的對施工成本進行準確分析，為下一步的成本優(yōu)化提供推進作用。

二、在建筑工程施工過程中的項目成本管理

（一）施工前期的成本管理

首先，在工程施工前期應(yīng)該做好相關(guān)項目成本預(yù)算，并對工程項目整體設(shè)計的資金投入持有合理預(yù)判。使在完成工程的同時讓企業(yè)自身成本控制實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。其次，杜絕陳舊的成本預(yù)算理念，以往都是通過依靠政府財政機構(gòu)提出的預(yù)算決策表來進行成本預(yù)測，這種方式存在嚴重滯后等諸多弊端。因此，應(yīng)該采用較小且正規(guī)的核算部門，整合施工中各種技術(shù)優(yōu)化方案與材料人工的費用消耗，對施工前期的資金投入進行準確的核算與預(yù)測。另外，施工項目的實施通常采取分包形式進行，針對分包商的資質(zhì)、信譽、安全等多方面進行綜合評估。采取公開招標的方式，選擇具有信譽度較高且資質(zhì)技術(shù)過硬的分包單位進行分包，針對分包單位的質(zhì)量安全、進度環(huán)保與規(guī)劃施工等方面實施經(jīng)濟之約手段，使施工成本指標的最小化得以實現(xiàn)。

（二）施工中期的成本管理

施工中期階段是項目成本控制的關(guān)鍵階段，工程在施工中期所需要面臨的問題較多，對施工成本管理的把控相對更為復雜。首先，應(yīng)該認真加強項目工程的圖紙會審工作，工程項目圖紙的每一項細小改動與決策都有很能造成較大的成本浪費與損失。因此，在確保工程施工質(zhì)量的前提下對工程圖紙進行合理性審查與改變，進而起到節(jié)約施工成本的實質(zhì)作用。其次，在施工設(shè)計方案方面，應(yīng)該盡可能科學、合理的設(shè)計工程項目目標。施工設(shè)計方案直接影響到該工程的工期進度，工期進度的延長造成了施工成本的增加。因此，保證施工方案的合理性設(shè)計，客觀科學的安排調(diào)整工程施工進度，優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工成本低于預(yù)期預(yù)算，起到成本優(yōu)化的最終目的。最后，在整體工程的質(zhì)量成本上進行優(yōu)化。工程質(zhì)量的優(yōu)劣并不代表工程質(zhì)量越高就越優(yōu)。而是在工程建造成本最節(jié)省、經(jīng)濟投入最低的質(zhì)量水平。因此，在確保工程質(zhì)量符合標準的同時，把質(zhì)量成本控制在相對較低且經(jīng)濟性較強的統(tǒng)一水平上。

（三）竣工前、后期的成本管理

在竣工前、后期階段是施工成本控制的收尾階段。項目部門應(yīng)該積極配合財務(wù)預(yù)算部門，將相關(guān)資料整理后交遞預(yù)算部門。預(yù)算部門嚴格按照相關(guān)財務(wù)制度，對施工中的材料、人力、等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總與分析，檢查其中是否存在遺漏與問題，保證其核算的準確性與完整性。通過最后的結(jié)算對剩余材料與可利用資源進行回收，加強后期收尾的成本控制工作，進而大幅度避免了材料缺失與資源浪費，為施工成本的最后節(jié)約做出了相對貢獻。

三、建筑工程項目管理中的成本控制優(yōu)化對策

（一）加強工程項目設(shè)計階段的成本控制

合理的前期工程項目設(shè)計是節(jié)省施工成本的重要基礎(chǔ)與保障。工程項目設(shè)計是日后投入成本資金的主要參考對象，其預(yù)算造價會隨著設(shè)計的變化而不斷投入增加。因此，把握好工程項目設(shè)計方案的合理性與可行性尤為關(guān)鍵，應(yīng)該加強在工程項目設(shè)計中的成本控制力度。首先，相關(guān)工程項目施工企業(yè)應(yīng)該同招投標的方式，與信譽強、技術(shù)硬、規(guī)模大的工程設(shè)計機構(gòu)合作。將具體項目工程的特殊性質(zhì)與現(xiàn)場施工環(huán)境相結(jié)合，設(shè)計科學、合理的項目設(shè)計施工方案。并根據(jù)該設(shè)計方案將其施工成本控制在相對的合理性范圍之內(nèi)，在確保工程質(zhì)量與工程進度的前提下，進行大幅度降低無必要的成本投入。其次，在項目設(shè)計方案完成后應(yīng)該召集多方機構(gòu)進行認真會審，審核其工程項目設(shè)計的成本增益性與實際可行性，進而為日后的成本控制奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）加強工程施工材料成本控制

建筑工程施工單位應(yīng)該加大對施工材料的采購把控力度，對施工材料不能存在單一片面的盲從采購性。材料固然是工程質(zhì)量的重要保障，但對其選購時應(yīng)該按照工程項目實際需求與基本標準。在對施工材料選購過程中應(yīng)該實施“貨比三家”的原則，在確保材料質(zhì)量的前提下，選購價格低廉、經(jīng)濟實惠的施工材料進行集中采購與現(xiàn)場投入。另外，應(yīng)該加大對施工材料的存儲工作。施工單位應(yīng)該指派專門的材料管理人員，通過必要的崗前培訓使，使其樹立責任心與使命感。同時，應(yīng)該完善施工材料保管庫房的基礎(chǔ)建設(shè)，對庫房是否存在安全隱患與丟失搶盜等進行逐一嚴格排查，從源頭上起到保護施工材料的作用性，進而對施工成本起到較強的控制效果。

（三）完善成本控制體系與明確責權(quán)

加強對工程施工過程中的成本控制尤為重要，只有在施工過程中杜絕大量的成本浪費才能更為有力的保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。因此，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照工程項目具體要求，建立相對完善的成本控制管理體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該由上至下樹立較高的成本意識，對成本控制管理工作的重要性充分認同與掌握，通過對成本管理理念的創(chuàng)新可以使具體的控制工作落實到實處。其次，應(yīng)該加強相關(guān)管理人員對成本控制的執(zhí)行力度，將控制權(quán)交付給實際施工中的管理人員，進而可以更為有效的杜絕成本的浪費性與流失性。另外，應(yīng)該將成本控制管理體系進步一落實到基層，樹立基層施工人員的成本意識，在日常施工中加大對成本浪費的關(guān)注力度，并讓其明白只有施工成本得到有效控制才能使企業(yè)更好的良性發(fā)展，才能給施工人員帶來最大的經(jīng)濟利益。最后，應(yīng)該明確其管理職權(quán)，加大相關(guān)主管領(lǐng)導的成本意識與控制理念，使之成本控制工作不會變成一紙空談。

四、結(jié)論

總上所述，工程項目管理中成本控制對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益的保障影響意義重大。因此，針對工程項目管理中成本控制中存在的不足與缺點進行系統(tǒng)分析，從各個方面綜合考量，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定相對科學、合理的成本控制優(yōu)化方案，為其日后施工企業(yè)的綜合發(fā)展奠定堅實的保障基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]湯漢明.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，5（1）：261-261.