讓農(nóng)民工“回家”為企業(yè)渡危求存注入新能量

王曉瑋

【摘 要】近年，面對煤炭企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、整體效益下滑，峰峰集團(tuán)公司不斷深化改革，用工性質(zhì)也隨之發(fā)生了改變。在我們周圍出現(xiàn)了“鑫安”、“淘寶”、“翊潔”等非在冊用工，構(gòu)成這些用工性質(zhì)的大部分人員，由于來自農(nóng)村富余勞動力而被我們成為“農(nóng)民工”。他們分布在生產(chǎn)條件最為艱苦的井下生產(chǎn)一線，是我們企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧建設(shè)不可或缺的重要力量。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民工；企業(yè)；新能量

如何通過強(qiáng)化農(nóng)民工這一特殊群體的管理，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、和諧發(fā)展，并在特殊時(shí)期堅(jiān)定必勝信念，發(fā)揮“舍我其誰”的主人翁精神，與企業(yè)同舟共濟(jì)，協(xié)同發(fā)力，為峰峰集團(tuán)渡“冬”邁“坎”和深化改革、穩(wěn)健運(yùn)營貢獻(xiàn)力量，就成為了我們工會組織亟待研究和攻克的難題。

2016年，我以如何吸引農(nóng)民工自覺自愿入會和加強(qiáng)農(nóng)民工會員管理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為課題，先后走訪一線農(nóng)民工126人，請教礦級管理者7人，查閱各類文獻(xiàn)8篇，對農(nóng)民工入會管理工作現(xiàn)狀有了較深層次的了解，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、大社礦農(nóng)民工會員基本情況

大社礦現(xiàn)有的農(nóng)民工會員643人，其中，采掘開單位588人，平均年35歲左右，65%以上為初中文化程度，文化素質(zhì)普遍不高，91%政治面貌為群眾。然而，卻有67%為班工長、技術(shù)骨干等企業(yè)原煤生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。

二、農(nóng)民工入會過程中存在的主要問題

（一）思想認(rèn)識不到位。部分農(nóng)民工對加入工會組織的意識淡薄，對工會這個事關(guān)利己的組織的職能作用、重要性認(rèn)識不到位。這部分農(nóng)民工普遍認(rèn)為只要干好工作，能拿到工資就行，工會跟他們沒有多大關(guān)系。自我維權(quán)意識較差，當(dāng)自己的利益受到損害時(shí)，多數(shù)為盲目通過不正當(dāng)方式和途徑進(jìn)行處理，或者怨天尤人、自認(rèn)倒霉，而不懂得通過工會維權(quán)渠道予以解決。還有個別農(nóng)民工認(rèn)為加入工會要交會費(fèi)卻無“返利”，對加入工會組織有一定的抵觸情緒。

（二）缺乏針對性的入會指導(dǎo)。局限于傳統(tǒng)的宣傳模式，缺乏行之有效的宣傳動員新形式，致使部分農(nóng)民工對加入工會組織的重要性和必要性認(rèn)識不足。由此導(dǎo)致這部門農(nóng)民工對工會組織的職能和作用認(rèn)識模糊，對入會后能夠得到什么好處不了解，導(dǎo)致入會積極性不高。同時(shí)，還存在個別車間工會對農(nóng)民工入會的指導(dǎo)缺失、程序不夠便捷等，阻礙了農(nóng)民工入會。

（三）培養(yǎng)的目標(biāo)不明確。在以往的職工培訓(xùn)、培養(yǎng)模式中，各級工會組織對于正式職工的培養(yǎng)都比較具體和明確，但對于將農(nóng)民工培養(yǎng)成什么樣的人才、如何將其培養(yǎng)成能夠滿足企業(yè)需求的緊缺人才、培養(yǎng)成熟的農(nóng)民工的努力方向等沒有明確的目標(biāo)，致使部分有技術(shù)、有能力的農(nóng)民工對自身的發(fā)展目標(biāo)模糊，個人的職業(yè)生涯規(guī)劃無目標(biāo)，大多數(shù)操作崗位農(nóng)民工缺乏“工匠”意識，自覺成長、主動進(jìn)步的積極性不高。

三、強(qiáng)化農(nóng)民工會員管理的幾點(diǎn)思考

（一）簡化程序，入會方式要便捷。我認(rèn)為，各級工會組織在充分利用職工會、班前會、收工會、板報(bào)、公開欄等宣傳陣地，宣傳工會職能和入會意義，增強(qiáng)農(nóng)民工對工會認(rèn)同感的同時(shí)，還要針對農(nóng)民工特別是青年農(nóng)民工的特點(diǎn)，利用現(xiàn)代傳播手段，采取“一送、一電、一信”三個一入會模式，開通農(nóng)民工入會的“快速通道”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工隨時(shí)隨地、方便快捷入會。“一送”，即家中（宿舍）入會。針對文化程度較低的中年農(nóng)民工，要求其所在單位的車間工會主席親自攜帶入會登記表和申請書，到農(nóng)民工家中（宿舍）為其講解會員待遇、權(quán)利和義務(wù)，幫助其現(xiàn)場辦理入會手續(xù)、完善信息；“一電”，即電話入會。可針對上下班存在時(shí)間差的跑趟農(nóng)民工，在礦工會設(shè)立農(nóng)民工入會熱線，由礦工會派專職人員到其單位的車間工會辦理手續(xù)，填寫資料；“一信”，即微信入會。這是針對年齡較輕、對新鮮事物接受較強(qiáng)的農(nóng)民工專門設(shè)置的一種方式。通過掃描二維碼成為所在單位“微信驛站”成員，聯(lián)系網(wǎng)上入會；也可自行下載填寫相關(guān)表格后上傳審核通過，即可由兩級工會組織的“第一發(fā)現(xiàn)人”負(fù)責(zé)為其辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)先“進(jìn)家”后“入會”、先簽字后建檔、先“獲利”后履職。

（二）信息完整，人員“分類”要清晰。要做好農(nóng)民工會員管理工作，精準(zhǔn)的信息統(tǒng)計(jì)，必要的人員分類是不可或缺的。因此，各級工會組織要通過各種形式，切實(shí)掌握和摸清農(nóng)民工會員的五官面貌、特長愛好、困難情況、發(fā)展意愿等情況，并按照福利待遇上一樣享受、職業(yè)生涯上一樣平等“兩個一樣”的原則，根據(jù)“輕重緩急”將農(nóng)民工會員隊(duì)伍分“成入職較短，急需培訓(xùn)”、“急需救助，生活困難”、“生病在家，工傷住院”、“生日臨近，家有喜事”四類，通過“工會所能”給予一些特殊關(guān)愛，使其在工會“大家庭”中得到工作上的肯定和安全意識的固定，以及通過幫助其緩解家庭困難提升個人自豪感和對企業(yè)的歸屬感。同時(shí)，定期總結(jié)發(fā)展農(nóng)民工入會、管理服務(wù)農(nóng)民工方面的成功做法，形成階段成果，以“技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)愛維護(hù)、提升素養(yǎng)”為指針方向，逐步健全完善農(nóng)民工會員管理和服務(wù)制度，填補(bǔ)農(nóng)民工會員管理制度空白。

（三）因人施教，舞臺搭建要合理。將有強(qiáng)烈發(fā)展欲望、有扎根煤礦決心的農(nóng)民工，根據(jù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，按照其職業(yè)生涯發(fā)展意愿，為其搭建“三個平臺”，即：為有一定技術(shù)專長的農(nóng)民工，選派一名技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的師傅，簽訂師徒合同，進(jìn)行定向技能培養(yǎng)，搭建學(xué)習(xí)平臺；經(jīng)考察了解后，將技術(shù)過硬的農(nóng)民工，納入創(chuàng)新示范崗重點(diǎn)候選人序列，在日常工作和創(chuàng)新實(shí)踐中，提升其創(chuàng)造力和水平，搭建提升平臺；將培養(yǎng)成熟、創(chuàng)造性強(qiáng)的農(nóng)民工，納入該單位創(chuàng)新工作室，讓其在參與重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)踐中，逐步成為能夠獨(dú)立創(chuàng)新的帶頭人，搭建展示平臺。

（四）重點(diǎn)淬煉，培育方向要明確。根據(jù)農(nóng)民工培養(yǎng)成熟程度，按照“責(zé)任感、多面手、當(dāng)狀元”的培養(yǎng)程序，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。責(zé)任心，即：讓技能培養(yǎng)稍有成效的農(nóng)民工當(dāng)網(wǎng)員，使其在學(xué)習(xí)知識、提升水平的過程中，通過網(wǎng)員的日常管理和工作實(shí)踐，不斷增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感，提升思想覺悟；多面手，即：與單位黨政協(xié)商，將技術(shù)培養(yǎng)頗有成效的農(nóng)民工，調(diào)整到不同的崗位，學(xué)習(xí)不同的技術(shù)和能力，逐步培養(yǎng)成能夠“獨(dú)當(dāng)一面”的多面手；當(dāng)狀元，將技術(shù)培養(yǎng)效果顯著的農(nóng)民工，納入重點(diǎn)培養(yǎng)序列，通過各種形式的工作實(shí)踐和創(chuàng)新實(shí)踐，有側(cè)重、分類別的將其培養(yǎng)成技術(shù)能手、標(biāo)兵、狀元后，按照政策將其轉(zhuǎn)為正式合同制職工。

（五）擇優(yōu)推薦，托舉成才要全力。與基層單位協(xié)商，將農(nóng)民工中的技術(shù)狀元、標(biāo)兵、能手，通過個人與個人、班組與班組、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)的勞動競賽中，發(fā)揮作用，展示作為，不斷增強(qiáng)其管理能力和水平，逐步向班長、工長進(jìn)行培養(yǎng)，直至成為能攻堅(jiān)善管理的隊(duì)長；與礦黨政協(xié)商，將已培養(yǎng)成熟、按政策轉(zhuǎn)正的農(nóng)民工納入礦重點(diǎn)后備干部候選人序列，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

今年以來，我礦通過不斷嘗試和改進(jìn)，實(shí)施了以“加強(qiáng)服務(wù)搭平臺，激發(fā)動力展作為”為主題的農(nóng)民工“回家工程”，通過為農(nóng)民工做“八件實(shí)事”精準(zhǔn)發(fā)力，提高了農(nóng)民工加入工會組織的積極性和主動性。2015年底至2016年，我礦共有21名農(nóng)民工在集團(tuán)公司及以上工會組織，開展的技術(shù)比武活動中榮獲狀元、標(biāo)兵、能手稱號，其中17人按照有關(guān)政策轉(zhuǎn)為正式合同制職工，有力證明了農(nóng)民工在企業(yè)改革發(fā)展中的價(jià)值和意義。工會也逐步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工入會“進(jìn)得來、留得住、得實(shí)惠、展作為”的發(fā)展目標(biāo)。