煤礦企業共青團工作現狀及建議

王博秦

【摘 要】對于企業而言，青年職工是一個比較獨特的群體。一方面，他們學歷高，有理想、有追求；他們年紀輕，有精力、有干勁；他們思維活，有想法、有沖勁。另一方面，他們涉世不深，容易迷茫和彷徨；他們年輕氣盛，容易沖動和悲觀；他們經驗不足，容易受挫和失落。共青團作為年輕人自己的組織，在激發青年職工的積極性和主動性、使命感和責任感、幫助他們發揮優勢和改進不足等方面，具有不可推卸的責任和不可替代的作用，共青團是為企業培養青年人才的課堂和輸送青年人才的寶庫。

【關鍵詞】工作現狀；工作的建議；努力方向

一、煤礦企業共青團工作現狀

（一）存在的問題

1.團組織設置不健全

一是團委人員配備不足、機構設置不健全，未配備副書記，無組織、宣傳、文體、生產等工作管理人員，導致對二級單位團的工作深入調研、督促、檢查不足，共青團工作管理弱化。

二是基層團組織設置不合理，按照《團章》規定（團員人數在3人以上的單位可建立團支部；團員人數在30人以上的可建立團總支部，下設團支部；團員人數在100人以上的可建立團委，下設團總支、團支部。必要時，團支部下可設團小組）。部分單位團委、總支級團組織人數遠低于《團章》要求，部分人數較少單位的團組織已經自然消失，團組織設置情況需要根據實際情況進行調整完善。

2.團干部培養、使用缺乏機制。

一是少數單位對團干部隊伍建設重視不夠，對團干部的選拔、培養、應用、轉崗工作關心不足，客觀上抑制了團干部崗位發揮育才作用。

二是團組織工作力量嚴重不足，除部分單位設置團委干事外，其余單位共青團工作只有一位書記開展工作，并且團組織負責人身兼其他工作，兼職團干工作時間精力很難保障。

三是團干部個人能力變成了影響團組織活力的重點，部分團干部工作辦法老套、缺少創新，沒有擺脫“就團論團”的約束，存在“等靠要”思想，缺少“爭創闖”精神，影響了團組織的活力。

3.團員人數逐年減少。根據《團章》規定，大于28周歲將自動脫團，集團公司近年來招錄了一些青年職工，但遠遠少于到齡脫團的青年職工人數，加之部分青年人才流失，團員人數逐年減少，部分單位出現無團員、或團員銳減的現象，導致共青團工作、活動難以開展。

4.共青團工作缺乏創新。當代的團員青年具有自我意識較強、思想活躍、視野開拓、接受新鮮事物快、善于表現自己的優點，缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、集體意識差、比較浮躁。在集團公司的青工中，存在的首要問題是青工技能水平下降，青工不愿學崗位技術，如何有效引導、如何幫助青工轉變觀念，團組織缺乏一個深入的分析和有效的對策。

二、共青團工作的建議

（一）完善組織機構建設，強化共青團工作管理。

1.共青團組織應改變以往一名書記、一名工作人員的配置，增設辦公室、組織部、宣傳部和青年工作部。

辦公室：負責協調機關運轉的日常工作，機關文秘、會議、機要、保密、信息、檔案工作，團內信息調研和團委書報的訂閱工作；

組織部：負責團組織、團干和團員隊伍的建設，全公司團干部的培訓教育，團費的收繳管理；監督團的活動、團組織生活的開展；組織推優入黨等工作；

宣傳部：負責青年思想教育工作、青年文化建設、團內通訊隊伍建設和宣傳報道工作；

青年工作部：青年安全監督崗、青年志愿者、青年文明號等“青”字牌工作的組織實施；

2.各基層單位要進一步摸排基層團支部設置情況，因地制宜地調整團的基層組織設置，建立起靈活多樣、動態開放的組織網絡，擴大團組織的有效覆蓋面。

（二）實施團干部培訓工程，扭轉工作邊緣化問題。

深入實施基層團干部輪訓工作，按照先專職、后兼職的原則，以短期培訓班和專題學習研討班等方式，有計劃、有針對性地對團干部進行政治理論、業務能力和工作項目等內容的培訓。大力推行基層團干部公開選拔、競爭上崗、選調優秀大中專畢業生等選配方式，把政治素質好、文化水平高、善于做青年工作的優秀年輕黨團員，選拔到基層團的工作崗位。基層團組織的書記、副書記應按同級黨組織（行政）職能部門或下一級黨組織主要負責干部的條件配備，并享受相應的政治、生活待遇；兼職書記、副書記也應享受相應的政治待遇和工作補貼。

（三）堅持開展豐富多彩的活動，保持和提高團組織的地位和影響。

煤礦企業團委歷年都要開展青工思想引領、技能提升、文化倡導、教育實踐等一系列大型活動，在新形勢下，這一傳統應該堅持，特別是要把舉辦大型活動作為展示團組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設企業的一個舞臺，形成參與廣泛、職工期待、領導關注的局面。

（四）增加經費保障，提升共青團工作活力

應該制定團組織每年共青團工作專項經費預算制度，明確共青團經費數額，切實加強對團工作的經費保障，努力為團組織提供長期、穩定的工作經費支持。

三、共青團工作的努力方向

（一）堅持黨建帶團建的原則，提升團組織建設整體水平

共青團是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團的地位和性質，因此，無論企業如何變化，團組織的建立要堅持緊跟黨走，抓住時機及時跟進，有了組織保證，各項工作才有了開展的基礎。在團的組織建設上，可以根據企業的實際情況和工作需要，打破常規靈活設置，只要是有利于促進企業發展，有利于團的工作開展，有利于更大程度地團結青年和服務青年，許多新的組織建立方式都可以在基層大膽嘗試。

（二）堅持團的工作圍繞企業中心工作來開展，增強針對性和時效性

共青團工作要找準企業在生產經營中所迫切需要而又難以解決的問題，有針對性地去朝這個方向努力并有成效地解決一些問題，才能展示團組織的力量，為團組織贏得發展的空間。過去的一個階段，團組織開展了青年文明號創建、青年安全監督建設、樣板團支部建設、“一學一做一爭”教育實踐、青年志愿者服務隊、青年聯誼、共青團信息化平臺建設等一些列活動，這些都是團組織參與和促進企業發展，發揮重要作用的載體，但由于工作力量不足、疲于應付，沒有充分發揮這些活動的作用，在針對性和時效性上還需要下功夫。

（三）堅持人才戰略的觀念，增強團組織的吸引力和凝聚力

首先要加強團干部的培養，打造一支素質高，紀律嚴、作風硬、形象好的團干部隊伍。要針對團干部兼職較多的新情況，著重加強三個方面的培養：一是團的組織意識教育，加強團的業務知識學習，堅持定期開展團干集中培訓，利用培訓學習的機會加強對青年工作的研究和交流；二是加強團干部組織協調能力的鍛煉，團組織應多為團干部提供參加大型活動的機會，讓他們在在活動中提高能力展示才華積累經驗；三是各級黨組織要不斷關注和幫助團干在本職工作崗位上進步，提升團干部待遇、優化轉崗等工作，優先在團干部中選拔任用干部，使團干部崗位成為人人爭取的好崗位。其次，要把做好企業各方面人才培養和凝聚的工作作為當前企業團組織的首要任務。一是及時準確掌握青年人才的工作和思想動態，了解他們在工作中的現實表現和需求，為服務人才提供信息；二是要通過開展青年安全生產示范崗、青年崗位能手、創新創效、五小成果等大型活動為青年人才提供展示的機會；三是注重對青年人才的關心愛護，組織中秋節聯歡、春節慰問、單身大學生聯誼等經常性活動為青年人才送去溫暖；四是充分發揮基層支部的溝通作用，對重要人才進行重點培養。

【參考文獻】

[1]艾文禮.煤炭企業思想工作的現狀和思路[J].山西煤炭，2009，34（08）：71-73.