煤礦企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀及建議

王博秦

【摘 要】對于企業(yè)而言，青年職工是一個比較獨特的群體。一方面，他們學(xué)歷高，有理想、有追求；他們年紀輕，有精力、有干勁；他們思維活，有想法、有沖勁。另一方面，他們涉世不深，容易迷茫和彷徨；他們年輕氣盛，容易沖動和悲觀；他們經(jīng)驗不足，容易受挫和失落。共青團作為年輕人自己的組織，在激發(fā)青年職工的積極性和主動性、使命感和責(zé)任感、幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢和改進不足等方面，具有不可推卸的責(zé)任和不可替代的作用，共青團是為企業(yè)培養(yǎng)青年人才的課堂和輸送青年人才的寶庫。

【關(guān)鍵詞】工作現(xiàn)狀；工作的建議；努力方向

一、煤礦企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀

（一）存在的問題

1.團組織設(shè)置不健全

一是團委人員配備不足、機構(gòu)設(shè)置不健全，未配備副書記，無組織、宣傳、文體、生產(chǎn)等工作管理人員，導(dǎo)致對二級單位團的工作深入調(diào)研、督促、檢查不足，共青團工作管理弱化。

二是基層團組織設(shè)置不合理，按照《團章》規(guī)定（團員人數(shù)在3人以上的單位可建立團支部；團員人數(shù)在30人以上的可建立團總支部，下設(shè)團支部；團員人數(shù)在100人以上的可建立團委，下設(shè)團總支、團支部。必要時，團支部下可設(shè)團小組）。部分單位團委、總支級團組織人數(shù)遠低于《團章》要求，部分人數(shù)較少單位的團組織已經(jīng)自然消失，團組織設(shè)置情況需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整完善。

2.團干部培養(yǎng)、使用缺乏機制。

一是少數(shù)單位對團干部隊伍建設(shè)重視不夠，對團干部的選拔、培養(yǎng)、應(yīng)用、轉(zhuǎn)崗工作關(guān)心不足，客觀上抑制了團干部崗位發(fā)揮育才作用。

二是團組織工作力量嚴重不足，除部分單位設(shè)置團委干事外，其余單位共青團工作只有一位書記開展工作，并且團組織負責(zé)人身兼其他工作，兼職團干工作時間精力很難保障。

三是團干部個人能力變成了影響團組織活力的重點，部分團干部工作辦法老套、缺少創(chuàng)新，沒有擺脫“就團論團”的約束，存在“等靠要”思想，缺少“爭創(chuàng)闖”精神，影響了團組織的活力。

3.團員人數(shù)逐年減少。根據(jù)《團章》規(guī)定，大于28周歲將自動脫團，集團公司近年來招錄了一些青年職工，但遠遠少于到齡脫團的青年職工人數(shù)，加之部分青年人才流失，團員人數(shù)逐年減少，部分單位出現(xiàn)無團員、或團員銳減的現(xiàn)象，導(dǎo)致共青團工作、活動難以開展。

4.共青團工作缺乏創(chuàng)新。當(dāng)代的團員青年具有自我意識較強、思想活躍、視野開拓、接受新鮮事物快、善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點，缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、集體意識差、比較浮躁。在集團公司的青工中，存在的首要問題是青工技能水平下降，青工不愿學(xué)崗位技術(shù)，如何有效引導(dǎo)、如何幫助青工轉(zhuǎn)變觀念，團組織缺乏一個深入的分析和有效的對策。

二、共青團工作的建議

（一）完善組織機構(gòu)建設(shè)，強化共青團工作管理。

1.共青團組織應(yīng)改變以往一名書記、一名工作人員的配置，增設(shè)辦公室、組織部、宣傳部和青年工作部。

辦公室：負責(zé)協(xié)調(diào)機關(guān)運轉(zhuǎn)的日常工作，機關(guān)文秘、會議、機要、保密、信息、檔案工作，團內(nèi)信息調(diào)研和團委書報的訂閱工作；

組織部：負責(zé)團組織、團干和團員隊伍的建設(shè)，全公司團干部的培訓(xùn)教育，團費的收繳管理；監(jiān)督團的活動、團組織生活的開展；組織推優(yōu)入黨等工作；

宣傳部：負責(zé)青年思想教育工作、青年文化建設(shè)、團內(nèi)通訊隊伍建設(shè)和宣傳報道工作；

青年工作部：青年安全監(jiān)督崗、青年志愿者、青年文明號等“青”字牌工作的組織實施；

2.各基層單位要進一步摸排基層團支部設(shè)置情況，因地制宜地調(diào)整團的基層組織設(shè)置，建立起靈活多樣、動態(tài)開放的組織網(wǎng)絡(luò)，擴大團組織的有效覆蓋面。

（二）實施團干部培訓(xùn)工程，扭轉(zhuǎn)工作邊緣化問題。

深入實施基層團干部輪訓(xùn)工作，按照先專職、后兼職的原則，以短期培訓(xùn)班和專題學(xué)習(xí)研討班等方式，有計劃、有針對性地對團干部進行政治理論、業(yè)務(wù)能力和工作項目等內(nèi)容的培訓(xùn)。大力推行基層團干部公開選拔、競爭上崗、選調(diào)優(yōu)秀大中專畢業(yè)生等選配方式，把政治素質(zhì)好、文化水平高、善于做青年工作的優(yōu)秀年輕黨團員，選拔到基層團的工作崗位。基層團組織的書記、副書記應(yīng)按同級黨組織（行政）職能部門或下一級黨組織主要負責(zé)干部的條件配備，并享受相應(yīng)的政治、生活待遇；兼職書記、副書記也應(yīng)享受相應(yīng)的政治待遇和工作補貼。

（三）堅持開展豐富多彩的活動，保持和提高團組織的地位和影響。

煤礦企業(yè)團委歷年都要開展青工思想引領(lǐng)、技能提升、文化倡導(dǎo)、教育實踐等一系列大型活動，在新形勢下，這一傳統(tǒng)應(yīng)該堅持，特別是要把舉辦大型活動作為展示團組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設(shè)企業(yè)的一個舞臺，形成參與廣泛、職工期待、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的局面。

（四）增加經(jīng)費保障，提升共青團工作活力

應(yīng)該制定團組織每年共青團工作專項經(jīng)費預(yù)算制度，明確共青團經(jīng)費數(shù)額，切實加強對團工作的經(jīng)費保障，努力為團組織提供長期、穩(wěn)定的工作經(jīng)費支持。

三、共青團工作的努力方向

（一）堅持黨建帶團建的原則，提升團組織建設(shè)整體水平

共青團是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團的地位和性質(zhì)，因此，無論企業(yè)如何變化，團組織的建立要堅持緊跟黨走，抓住時機及時跟進，有了組織保證，各項工作才有了開展的基礎(chǔ)。在團的組織建設(shè)上，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和工作需要，打破常規(guī)靈活設(shè)置，只要是有利于促進企業(yè)發(fā)展，有利于團的工作開展，有利于更大程度地團結(jié)青年和服務(wù)青年，許多新的組織建立方式都可以在基層大膽嘗試。

（二）堅持團的工作圍繞企業(yè)中心工作來開展，增強針對性和時效性

共青團工作要找準(zhǔn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所迫切需要而又難以解決的問題，有針對性地去朝這個方向努力并有成效地解決一些問題，才能展示團組織的力量，為團組織贏得發(fā)展的空間。過去的一個階段，團組織開展了青年文明號創(chuàng)建、青年安全監(jiān)督建設(shè)、樣板團支部建設(shè)、“一學(xué)一做一爭”教育實踐、青年志愿者服務(wù)隊、青年聯(lián)誼、共青團信息化平臺建設(shè)等一些列活動，這些都是團組織參與和促進企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮重要作用的載體，但由于工作力量不足、疲于應(yīng)付，沒有充分發(fā)揮這些活動的作用，在針對性和時效性上還需要下功夫。

（三）堅持人才戰(zhàn)略的觀念，增強團組織的吸引力和凝聚力

首先要加強團干部的培養(yǎng)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、作風(fēng)硬、形象好的團干部隊伍。要針對團干部兼職較多的新情況，著重加強三個方面的培養(yǎng)：一是團的組織意識教育，加強團的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，堅持定期開展團干集中培訓(xùn)，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會加強對青年工作的研究和交流；二是加強團干部組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉，團組織應(yīng)多為團干部提供參加大型活動的機會，讓他們在在活動中提高能力展示才華積累經(jīng)驗；三是各級黨組織要不斷關(guān)注和幫助團干在本職工作崗位上進步，提升團干部待遇、優(yōu)化轉(zhuǎn)崗等工作，優(yōu)先在團干部中選拔任用干部，使團干部崗位成為人人爭取的好崗位。其次，要把做好企業(yè)各方面人才培養(yǎng)和凝聚的工作作為當(dāng)前企業(yè)團組織的首要任務(wù)。一是及時準(zhǔn)確掌握青年人才的工作和思想動態(tài)，了解他們在工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)和需求，為服務(wù)人才提供信息；二是要通過開展青年安全生產(chǎn)示范崗、青年崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效、五小成果等大型活動為青年人才提供展示的機會；三是注重對青年人才的關(guān)心愛護，組織中秋節(jié)聯(lián)歡、春節(jié)慰問、單身大學(xué)生聯(lián)誼等經(jīng)常性活動為青年人才送去溫暖；四是充分發(fā)揮基層支部的溝通作用，對重要人才進行重點培養(yǎng)。

【參考文獻】

[1]艾文禮.煤炭企業(yè)思想工作的現(xiàn)狀和思路[J].山西煤炭，2009，34（08）：71-73.