試析建筑工程管理特點及具體措施

何潔華

【摘 要】建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。本文對建筑工程管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；意義；特點；措施

一、建筑工程管理的意義

（一）有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

（二）工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

（三）建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、工程管理的特點

與一般的管理不同，工程管理因為其技術(shù)集成和產(chǎn)品相關的特征，有著其獨特淺論建筑工程管理的特征，這些特征主要包括如下幾點：

（一）工程管理的系統(tǒng)性

從理論上來解釋，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為是人類為了特定的目的，利用各種技術(shù)手段有序的集成，完成該工程目的的行為。工程管理的主要過程是，工程的各個部門相互協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)有機統(tǒng)一，從而實現(xiàn)工程整體目標的過程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當中是不能或缺的。工程管理思想的重中之重是系統(tǒng)理論。

（二）工程管理的綜合性

工程技術(shù)的有序合成是工程的特性，工程、特定產(chǎn)品、特定企業(yè)這三者相互聯(lián)系，相互制約，工程管理必須考慮的一種形式是不同技術(shù)協(xié)調(diào)性與不同產(chǎn)業(yè)特性之間的綜合性管理。加之，為實現(xiàn)某工程的預期目標所要求各個資源的有效利用、工程主體和工程環(huán)境之間的合理協(xié)調(diào)，這些都是工程管理的綜合性的表現(xiàn)。

三、工程管理的具體措施

工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（一）成本管理，又被稱為“造價管理”“”造價控制”等。

工程的成本包括施工過程的花費、技術(shù)和施工人員的雇傭、項目開發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經(jīng)濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）施工組織設計應該根據(jù)工程

自身的具體特點進行設計。招標、投標、簽訂合同是一個合格的企業(yè)必須嚴格遵守的，企業(yè)必須了解工程的規(guī)模及是否有特殊工藝，然后從自身具有的技術(shù)水平和工藝裝備等實際情況對其工程做出合理的施工組織設計，使其工期在合理的情況下縮短，并考慮節(jié)約成本。

2）企業(yè)要提高對高新技術(shù)的使用

提升工程的技術(shù)水平，緊跟時代發(fā)展的腳步，了解當下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程

3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監(jiān)督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。

（二）質(zhì)量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質(zhì)量要求。

工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。企業(yè)方面，1）要加強對各級管理人員的培訓工作，2）提高他們的質(zhì)量意識，3）對工程師以及技術(shù)人員的作用應予以重視，4）建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系，5）設置專人負責，6）嚴格監(jiān)管整個工程項目的每一個環(huán)節(jié)。項目方面，以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個質(zhì)量控制網(wǎng)絡，網(wǎng)絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質(zhì)量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權(quán)責明確、分工清晰的執(zhí)行機制，嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質(zhì)量管理的有效進行。施工工序和工程材料也影響工程項目質(zhì)量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質(zhì)量，在控制成本時，不能犧牲材料的質(zhì)量。

（三）安全生產(chǎn)管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的

政府方面必須重視對企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理，保證務工人員的人身權(quán)利。企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德水準，是其中的至關重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要在每個工程項目的各個環(huán)節(jié)上安排和分配相應的管理人員、并建立其固定的安全制度準則，做到權(quán)責明確，是其形成一個系統(tǒng)并嚴密的安全管理體系，這是企業(yè)的安全管理的目標。工程前期設計工程方案時，勘察設計單位必須考慮整個安全管理工，在設計說明及設計文中必注明與工程安全息息相關的重點環(huán)節(jié)，對可能存在的潛在風險應提出事先預防的指導意見。

四、結(jié)束語

工程管理的目標在于實現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務，為工程建設者服務，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。

【參考文獻】

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