加強和改革財務隊伍建設的思考

石文凱

【摘要】：財會隊伍建設在企業財務管理過程中發揮著非常重要的作用，作為企業管理永恒的主體，為企業資產經營以及財務保障的人力基礎。基于此，本文對強化財會隊伍建設推進企業財務管理水平措施進行了探討，希望可以為相關人員提供一定的參考。

【關鍵詞】：財務隊伍建設；存在問題；措施

【引言】：改革開放以來，我國經濟實現了快速發展和變革，新時代的企業面臨著很多機會與挑戰，作為一家企業的財務會計人員，在新的時代應該奮勇直上，積極地迎接這些機會和挑戰。這就要求企業的財務人員不但要會基礎的會計知識，還要對內控和會計電子信息化有所掌控，且還要了解財務管理知識，更能在對財務會計精通的基礎上，能對企業的財務風險做出準確的評估和把握住未來財務會計發展的趨勢。通過財務會計工作來促進企業的發展，來為企業領導者提供決策依據，讓企業在競爭越來越激烈的環境中穩定快速發展。

1、現代企業財會隊伍發展現狀

1.1財會人員年齡結構分布不均、水平參差不齊

首先企業財務人員年齡結構分布不合理，存在兩極分化，中間斷層，加之論資排輩，忽視德、智、績考核，缺乏內部競爭意識，造成年輕財務人員對自己前途看不到希望，優秀人員也因為職數原因得不到晉升機會，造成企業財務管理隊伍人才流失。其次老的會計人員因年齡問題，跟不上現在企業財稅改革的步伐，工作按部就班，對新知識掌握能力不夠，一些新入職人員大都按老會計陳舊的操作規程，對怎樣做好財務工作和提高個人能力素質缺乏個人規劃。

1.2財會在崗人員主觀能動性差

隨著企業的發展壯大，財務工作也在不斷變革，日漸繁瑣的財務賬目及報表使得長期以往從事財務工作人員身心壓力倍增，得不到緩解，產生厭煩心里，導致工作不夠認真負責。

2、強化財會隊伍建設的必要性

2.1行業特點新要求

企業作為資金，技術密集的行業，財務工作這需對企業經營生產，營銷以及基建等諸多方面給予全面的掌握，全面交接會計準則，并不斷的拓寬其知識面，受到財會行業發展新要求需加強財務隊伍建設，為企業財務管理創造必要的條件。

2.2風險內控新標準

不論美國的COSO報告亦或是我國企業內部管控基本規范，不但為企業控制活動提出了更好的規范，同時還強調了管理過程中“人”的重要性，由于人作為企業財會管理的重要環節，需給予高度在重視。同時作為企業財會管理新的任務與要求需根據企業行業特征，培養出具有技術知識與風險識別能力的財會隊伍。

2.3復合型人才新需求

財會人員作為企業財務管理的主體，不僅需具有專業財務知識，同時還需具有分析能力，能夠對企業外部環境以及內部經營改革給予全面的認識，可以快速的收集以及處理所有數據與信息。因此，為了更好的保證企業財務管理工作的有效開展，需加強財會人員的學習，增強理論知識的掌握能力同時，需了解最新的財會法規，掌握會計變化狀況，增強財會隊伍職業判斷能力。

3、如何強化財會隊伍的建設

3.1建立健全績效管理體系

績效管理的最終目的是保證公司能夠實現目標戰略和組織運營，這從根本上決定了績效管理的個性化需求。在不同發展階段、不同行業、不同戰略背景下的企業，績效管理的目的、手段、結果運用都不一樣。即使是同行業、同系統下的不同企業，在績效管理體系的建設也不能完全一樣。因此，建立一套科學合理的績效管理體系，最主要的問題就是要根據該公司的戰略目標，分析該公司的管理需求，明確績效管理的定位，然后才能根據績效管理的定位建立適合該企業的管理體系。

3.2實施分級以及分類別的建設機制

通過建設財務專職隊伍、財務管理團隊、財務專家團隊不同類別隊伍的建設，來實現強化財會隊伍的建設。以提升企業財務人員專業水平為中心，為促進企業的發展為目標，在企業內部建設一支具有高專業水平、工作嚴謹、具有豐富的財會經驗的財會隊伍，以保證企業財務工作的穩定進行；在進行隊伍建設的時候，要將財務人員能力的建設作為重點，著重培養一支業務精湛、具有大局觀、和創新改革精神的財務專家團隊。因為企業財務管理的水平決定著財務數據的準確性，而財務數據是企業領導在未來做出投資決定的重要依據，所以對財務會計隊伍能力的培養十分的重要，不僅需要其具備專業的財務知識，更需其具備分析數據的能力。

3.3注重實用培訓

伴隨著金融模式渠道多樣性，電子商業多元化發展進一步促進了我國經濟的發展，同時帶動著企業市場競爭不斷白熱化，而為了更好的保證企業的發展，需加強財會隊伍的建設。在此過程中，需加強技能配以，根據崗位職能的具體狀況開展相對應的專業培養，其主要體現在兩個方面，首先，根據企業教育培訓專項規劃，完成預算管理，項目建設，會計核算以及內部管控等內容的培訓，保證財會隊伍的專業性。其次，加強理論與實踐相融合，開展實操性訓練。委派專業顧問以及財務信息專業人員，開展信息系統培訓講座，對財務管理具體問題給予有效的解決，從而提升財會隊伍信息操作能力。最后，全面運用課題研究的機會，邀請專家學者來企業進行培養，對財稅政策，內控機制以及最新規范完成全面的培訓，延伸財務工作人員最新知識的掌握，從而為企業財務管理工作的有效開展奠定堅實的基礎。

3.4明確績效管理目標，強化價值導向

在持續改進完善全員績效管理工作的基礎上，突出強化責任落實機制，將發展壓力傳遞到每個員工，著力構建“指標分解全維度、責任落實全覆蓋、考核管理全過程、考核結果全應用”的績效管理目標。約翰·洛克菲勒的《你在為誰工作》中說了這樣一段話：“工作是一個施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力能我們的協調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示”。

3.5創新企業的財會培訓工作

通過崗位考評機制的建立，來達到提高財會人員崗位履職能力。強化企業的財會隊伍，需要企業領導對這項工作有足夠的重視，通過調查和考核、競爭上崗，來實現提升財會隊伍專業水平的目的。通過多種形式的崗位培訓，來促進基礎財務會計人員和專業財務專家之間的交流學習。這樣做一來可以讓基礎財務人員快速的學到很多專業知識，二來可以讓財務專家更詳細的了解企業的財務情況。因此強化企業財會團隊的財務專業知識培訓工作，是豐富財會隊伍的財務專業知識的有效途徑。可以在培訓中加入財務課題的研究，以達到實現財會人員解決實際問題的能力。

3.6采用調考、競賽、為抓手，來提高財會隊伍的財務水平

企業的領導要高度的重視調考、競賽等工作，通過這兩種方式來實現提高財會人員財務管理水平的目的。可以通過以下兩種方式來實現：第一將調考和競賽兩種方式明確到對財務人員的考核當中，通過加強激勵機制來激勵財務人員的參與積極性，讓財務人員積極的提升自身的專業水平；第二，開展財務隊伍的團隊建設，采用組建學習小組，實行小組之間評比的方式來增強財會人員之間的競爭和學習積極性。這樣做不僅可以團結財務人員，還可以強化其配合的默契，提升團隊的力量，達到相互監督，相互學習的目的。

3.7財務人員分類考評

以鋼筋混凝土墻壁為例，如果全部由鋼筋組成，而沒有砂子和水泥，盡管墻壁非常堅固但卻不能抵擋風雨；如果墻壁全部由砂子和水泥砌成，盡管墻壁密不透風但卻不堅固。只有將鋼筋、水泥和砂子有機地結合在一起，才能真正發揮各自的優勢，相互依賴，相互補充，形成合力。財會隊伍也可以比作鋼筋混凝土墻壁，需要從年齡結構、知識層次和能力水平方面考慮建立分層次、遞進式的隊伍組織結構層次。因此，在建立考評機制時，要考慮將財會人員進行分類考評，為每一類人員制定不同的崗位職責、工作標準和任職資格，依據相應的職責、標準和資格條件進行合理的量化打分，最終使同類人員之間具有相互可比性。同時，可根據工作的難易程度設置不同的權重系數，進而實現不同類別人員的相互可比，使考評更加科學合理。

結束語

在新時期現代企業的發展中，需要充分的認識到財務隊伍建設的重要 性，并通過加強和剛財會隊伍建設來提升財會工作質量與水平，從而保證企業的可持續發展。加強和改革財務隊伍建設的時候，需要從發展的角度來對其進行建設，培養財務工作者的綜合素質，對相關的管理機制予以完善，給予支持，對財會隊伍的工作能力進行鍛煉，以便更好的服務于現代企業。

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