當前保險公司紀檢監察應注意的問題初探

莊黎平

【摘要】在我國保險行業快速發展的大背景下，對其業務活動進行紀檢監察有著很強的必要性，基于此，為了幫助著更多的保險公司更好地開展紀檢監察工作，本文以當前保險公司紀檢監察中所存在的問題為出發點，通過提升對紀檢監察工作的思想認識、規范完善紀檢監察工作制度、開拓創新紀檢監察工作方式三個方面對其解決措施做出了研究，并以舉例的方式進行了相應的說明和闡釋。

【關鍵詞】保險公司；紀檢監察；金融企業

一、當前保險公司紀檢監察中所存在的問題

在金融市場競爭日趨激烈的情況下，很多保險公司都在紀檢監察的過程中出現了問題，主要體現在以下幾點：1）紀檢監察工作認識較低：很多保險公司管理者認為本公司只是一個普通商業企業，一切業務開展都要以盈利為目的而不重視與之相關的紀檢監察工作，甚至認為其是多此一舉；2）紀檢監察工作制度還不完善：很多保險公司的紀檢監察工作流于形式，有的沒有設置專崗而采用管理層人員進行兼崗，而這些兼崗人員由于本身日常工作量繁多而根本沒有多余時間從事紀檢監察工作，導致實際的紀檢監察工作漏洞百出。而相應的懲處力度也不夠，很多違規違紀現象都因為照顧業務發展的原因而最終不了了之，造成很多保險公司違規違紀現象時有發生。

二、當前保險公司紀檢監察問題的解決措施

（一）提升對紀檢監察工作的思想認識

要想改變當前保險公司輕視紀檢監察工作的現狀，必須要使其充分認識到紀檢監察工作對保險公司業務發展的重要性，需要做到以下幾點：

1.保險公司管理層需要認識到：本公司并不只是一個單純為了開展業務獲利的金融企業，其還有著保障民眾生命財產安全不受損失的重要職責。因此，對于公司內部所出現的違法違規行為如：某些壽性公司誤導客戶投保、代替客戶簽字、投保告知隱瞞乃至無從業資格開展工作。某些產性公司工作人員違規經營，或與業外人員相互勾結進行騙賠等詐騙活動，需要公司管理層嚴格追究相關人員的責任，哪怕其業務量有多大，有多強的業務能力，也需要按照規章制度對其進行處理。否則將導致公司規定淪為一紙空文，“只要可以拿到保費就可以為所欲為”的惡劣風氣將蔓延到全公司，這將給公司實現長遠發展帶來嚴重不利影響；2.做好對本公司的紀檢監察工作應受到保險公司管理層的特殊重視，因為廉政經營和誠信是一個成功企業控制好內部經營環境所必不可少的一大要素，哪怕一丁點的紀律問題也會導致整個基層業務工作受到影響，而管理層出現廉政問題的后果自然會更加嚴重。因此，在意識到了廉政問題可能會帶來的危害之后，保險公司管理者必須要力推紀檢監察工作在整個公司得到全面落實，絕不能疏忽大意，否則企業早晚會在不良風氣的影響下失去控制，最終因失去競爭力而被市場所淘汰。

（二）規范完善紀檢監察工作制度

規范完善的紀檢監察工作制度對于保證企業工作風氣始終處于正軌有著基礎性作用，其工作方式如下：1.首先要架構起一條能夠完善的紀檢監察組織形式，全面、快速地建立起能夠促進公司管理者廉政建設的紀檢監察體系，例如：某保險公司采用為管理層領導建立廉政檔案的方式，以使其全部言行都能被記錄和監督，從而使該公司領導時刻注意自身言行而不敢濫用職權，同時，公司還會定期召開對企業管理層的廉政教育、簽訂廉政責任狀、年度結束后進行述職述廉等，使其時刻意識到保持廉潔從業的重要性。在公司管理層的引導和示范下，該保險公司的廉潔從業風氣大為好轉，腐敗現象得到遏制，其在行業內的口碑和信譽度也因此得到了越來越多人的稱贊和認可；2.要持續加強執紀審查工作，進一步把紀律規矩嚴起來立起來。要對系統內外發生的嚴重違紀違法案件引以為戒，全面加強紀律建設，堅持把紀律規矩挺在前面，嚴格落實好監督執紀的“四種形態”，抓早抓小、動輒得咎，發現違反紀律、不合規矩的問題，就嚴肅批評誡勉、督促糾正，把問題消滅在萌芽狀態，堅決防止小問題釀成大問題，用嚴明的紀律規矩管住每一名黨員、每一名干部員工。3.要保持查處的高壓態勢。嚴格落實中央要求，把查處的重點放在“高壓態勢下仍然不收斂、不收手，群眾反映強烈、問題反映集中，已經進入了重要崗位、可能還要提拔使用的領導干部”，特別是“政治問題與經濟腐敗相互交織”的問題，堅決對違法違紀行為“零容忍”。要堅決查處損公肥私、利益輸送等侵害公司利益的問題，該處罰的處罰，該處分的處分，該撤職的撤職，該移交司法的移交司法。特別是在大病保險、農業保險這些事關國計民生關系到公司社會責任的性種領域，要繼續加大對貪污侵占、失職瀆職案件的查處力度，切實把中央保障社會民生的保險政策落實好，把公司形象維護好。

（三）開拓創新紀檢監察工作方式

在金融市場大發展的情況下，面對保險市場涌現出的新形勢和新問題，金融公司需要對以往的紀檢監察工作方式進行創新，以保證工作實施后能夠發揮出實質性效果。相關方式包括以下幾點：1）保險公司的紀檢監察工作應當結合其公司文化來開展，這樣可以更加結合公司內員工的實際。例如：為了滿足在紀檢監察方面的工作需要，某保險公司設立了“廉政舉報信箱”、“客戶意見箱”、“員工意見箱”、“紀委向黨委反饋群眾意見”等并把黨風廉政建設工作內容逐項分解，明確責任，落實到各分管領導、責任部門，實行一級抓一級。在年終進行考核時把考核結果與年終評優評先進行掛鉤，增強了各分支機構和分管領導抓好黨風廉政建設的積極性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯動的責任機制，進一步健全和完善了黨風廉政建設工作責任機制。為公司創造出廉潔、勤政高效、奮進為精髓的企業文化精神創造了必要的條件；2）保險公司需要對自身的管理制度和領導層建設方式進行創新，在公司內部建立民主集中管理體制，使公司內部在權力運行上達到相互制衡，以此來構建出一套符合市場行情的紀檢監察管理體系，從而推動公司在經營管理方式上實現跨越式發展。

三、總結

綜上所述，本文集中研究了當前保險公司紀檢監察上應當注意的問題及解決對策，得出結論：利用本文所列舉的紀檢監察問題解決對策可以幫助保險公司取得控制其內部工作中的不良風氣、構建出一套符合市場行情的紀檢監察控制著體系，從而推動公司在經營管理上實現跨越式發展的良好結果。希望本文的研究可以幫助更多保險公司更好地開展紀檢監察工作，以此來促進其市場競爭力實現不斷提升。

參考文獻：

[1]趙明森.淺議當前保險公司紀檢監察應注意的問題[J].法制與經濟（上旬刊），2011（04）：85-86.