探討企業(yè)成本核算與管理的完善對策

吳英輝

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，那么企業(yè)必須要加強成本核算與管理，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，我們必須要對目前企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的成本核算與管理上的問題進行分析研究，并且找到完善成本核算的辦法，從而為企業(yè)真正制定出適合企業(yè)發(fā)展的完善對策，幫助企業(yè)在社會發(fā)展的進程中穩(wěn)定、持續(xù)的進步，抓住每一個機遇，從而實現(xiàn)新的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本核算與管理；問題及對策

自從我國實行改革開放政策以來，我國經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出快速增長的發(fā)展趨勢，并且給各個企業(yè)帶來了非常多的發(fā)展機遇，同時也使企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，因此我們?yōu)榱四軌蚪档推髽I(yè)的生產(chǎn)成本，從而加強的各方面收益情況。需要企業(yè)從自身管理做起，加強成本核算與管理工作，從而提高企業(yè)的市場核心競爭力。但是，實際的運行過程中，企業(yè)在進行成本核算與管理時，依然存在著很大的問題，導致企業(yè)不能夠穩(wěn)定的發(fā)展，因此需要企業(yè)通過不斷完善各項措施來對企業(yè)成本核算與管理進行有效的改善。基于此，本文通過對目前企業(yè)成本核算與管理間存在的問題進行分析，并找到相應的對策進行解決，從而幫助企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算與管理的概念

企業(yè)進行成本核算，主要是指執(zhí)行成本計劃的實際結(jié)果，這也是控制整個企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要步驟。我們能夠通過科學合理的成本核算體系，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供一個更加科學準確的規(guī)劃依據(jù)，并且?guī)椭髽I(yè)做出更加科學合理的競爭決策，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。而我們在進行企業(yè)成本核算過程中，必須要遵循合法性、權(quán)責發(fā)生性以及相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠有效保證企業(yè)財務成本核算的準確性和科學性。而對于成本核算管理，則主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中加強成本核算，對企業(yè)各項資金的使用進行有效控制，從而大幅度降低企業(yè)成本投入，維護企業(yè)的根本經(jīng)濟利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實問題

（一）成本核算流程缺乏合理性

現(xiàn)代企業(yè)在成本核算過程中存在的不科學與不合理主要體現(xiàn)在成本核算與分配方法方面。部分企業(yè)沒有對生產(chǎn)經(jīng)營中所消費的相關(guān)費用予以科學、合理的分配。如，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，因此通常其經(jīng)營者與領(lǐng)導者都是一個人，這樣在對產(chǎn)品成本予以核算時，無論當期產(chǎn)品總數(shù)有多少，均會將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用納人到產(chǎn)品成本當中予以分攤，但未在月底根據(jù)一定的標準來對費用予以分擔，這種較為隨意的成本核算方式會讓企業(yè)在成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)不具備真實性。

（二）管理人員缺乏強有力的成本管理意識

我國大多數(shù)企業(yè)當中的內(nèi)部管理人員在成本管理方面的重視度還有待提升，不關(guān)注成本核算與管理方面存在的問題，從而降低了員工的積極性，開展相關(guān)的工作成本核算和管理。此外，大多數(shù)企業(yè)還沒有培養(yǎng)成本意識的成本核算和管理問題，而員工對成本管理的認識是不平衡的，對成本核算中存在的問題缺乏肯定的把握和理解。進而妨礙了企業(yè)成本核算與管理工作的順利開展，限制企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）成本核算對象缺乏規(guī)范性

對成本核算對象予以明確，是為了讓企業(yè)能夠在對成本費用進行計算時更為準確的確定需要對費用予以承擔的主體?，F(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)對這一方面的認識還有待提升，主要表現(xiàn)為在對不同規(guī)格與品種的產(chǎn)品成本予以核算時，通常都會歸結(jié)到一個成本核算對象上，這樣盡管不同產(chǎn)品在人工以及原材料等相關(guān)費用上存在著較大的差異，但最后計算出來的單位產(chǎn)品成本卻基本相同。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理對策探討

（一）提升成本核算的合理性水平

企業(yè)成本核算與管理屬于一項專業(yè)性工作，需要重視工作過程中的合理性。要想提升企業(yè)在成本核算與管理方面的合理性水平可以從以下兩點著手：對成本核算方式予以合理的選擇、對企業(yè)生產(chǎn)費用予以合理化的分配。其中企業(yè)在對成本核算方式進行選擇的過程中，要將實際發(fā)展狀況作為出發(fā)點，不但要確保其具備極強的可操作性，還要保證其能夠滿足企業(yè)在發(fā)展方面的相關(guān)需求，這樣才能有效提升企業(yè)在成本會計核算方面的效率與水平，并且企業(yè)還需要結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)與經(jīng)營方式來對成本核算方式予以選擇，同時劃分好企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便于經(jīng)營理念的實現(xiàn)。另外，對于企業(yè)生產(chǎn)費用實現(xiàn)對其的合理化分配，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對不同的產(chǎn)品進行不同的分配，以便于企業(yè)在成本核算方面的相關(guān)工作變得更加合理與科學化。

（二）強化企業(yè)全體員工的成本意識

在開展成本管理時，企業(yè)第一步要做的便是讓嚴格的成本管理意識在內(nèi)部管理人員的思想上扎根，充分重視相關(guān)的成本管理問題，對企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識予以培養(yǎng)，并利用定期培訓教育的方式培養(yǎng)員工的成本管理意識，借助員工從身做起的方式，讓企業(yè)整體重視發(fā)展企業(yè)成本管理問題順利實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標，利用合理的成本管理，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機。

（三）適時調(diào)整企業(yè)成本核算對象

復雜多變的市場環(huán)境、行業(yè)布局分布也在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品與業(yè)務范圍，而這要求企業(yè)將實際情況結(jié)合起來，對成本核算對象進行不斷調(diào)整。比如當前，鑒于企業(yè)間接成本處于不斷上升中，所以企業(yè)在進行成本核算時需將企業(yè)職工作為核算對象。企業(yè)職工的思想水平、工作效率、服務水平等均會對企業(yè)間接成本的核算產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在進行成本核算時，一定要把實際情況考慮到，對企業(yè)成本核算對象進行不斷體征。

（四）加強成本管理信息化的發(fā)展步伐

快速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)和日益普及的網(wǎng)絡技術(shù)，讓大家都了解了現(xiàn)代計算機技術(shù)的強大功能。其快速的運算、處理方式的便捷以及強大的批量實時信息處理功能均可大力支持企業(yè)的成本管理。在對現(xiàn)代信息技術(shù)予以運用后，業(yè)務集成便產(chǎn)生了大量重復性的核算成本信息工作，既讓財務人員記賬算賬的工作減輕，且也使因人為操作所導致的核算偏差減少，促進了財務工作效率的提高，同時因為信息系統(tǒng)在第一時間對業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集，進而讓企業(yè)成本管理對成本信息的要求得到滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理者一定要從狹隘的思想觀念中突破出來，考慮實際情況，凡事量力而為，將現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)給充分利用起來，從管理角度出發(fā)展開積極探索，把降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟利潤、促進企業(yè)找到綜合競爭力的有效途徑。

（五）構(gòu)建成本核算管理新體制

隨著社會的不斷發(fā)展，各項制度的不斷完善，對于企業(yè)成本核算管理來說，也要建立新的體制。首先，必須要建立一套完善的成本核算費用控制體系，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)各個部門之間的成本投入進行有效控制，從而以成本核算控制為企業(yè)發(fā)展的導向，真正的實現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)管與信息對接。這樣一來不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)成本計劃達到一種實時更新的狀態(tài)，更好的進行成本的監(jiān)控。其次，對于企業(yè)的成本分析要重視其對成本結(jié)構(gòu)的安排，這樣能夠使企業(yè)對一些消耗過高的環(huán)節(jié)進行有效的保障。而這樣對成本核算與控制進行動態(tài)數(shù)據(jù)化管理，可以提高企業(yè)的競爭力。此外，對于成本系統(tǒng)的信息化體制的完善，可以有效避免企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的成本風性，真正的將企業(yè)成本控制在預算范圍內(nèi)。同時還能夠通過這種新型體制，有效改變傳統(tǒng)成本核算中一些違法行為的出現(xiàn)，從而加強了企業(yè)的控制管理力度。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)成本核算與管理工作對于企業(yè)在現(xiàn)今競爭激勵的社會發(fā)展中具有非常重要的意義。因為企業(yè)成本核算與管理不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于提高企業(yè)核心競爭力有著非常重要的幫助。而企業(yè)在整個經(jīng)營活動中設(shè)計的管理問題非常多，成本核算管理主要是對企業(yè)的具體計劃落實進行成本管理，可以及時的對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題進行及時解決，從而使其企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)定，并且?guī)砀嗟男б妗?/p>

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