淺議如何加強(qiáng)基層油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)

劉香麗

【摘要】各級(jí)油田企業(yè)必須高度重視員工的思想政治工作，始終將政治思想工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，隊(duì)伍建設(shè)是油田企業(yè)工作的根本，要加強(qiáng)油田企業(yè)隊(duì)伍的思想政治工作則首先需要一支政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、善于創(chuàng)新、作風(fēng)扎實(shí)的政工隊(duì)伍。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；基層；政工隊(duì)伍建設(shè)

一、基層油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）在思想上存在誤區(qū)

一些基層政工干部認(rèn)為思想政治工作是虛指標(biāo)、軟任務(wù)，存在難于考核，難于體現(xiàn)工作成績(jī)等問(wèn)題，相比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保安管理，衛(wèi)生清理等工作難以體現(xiàn)出工作成績(jī)，不愿投入過(guò)多精力，同時(shí)，一些基層單位在績(jī)效考核的壓力下，對(duì)開(kāi)展思想政治工作不重視，加之一些基層政工干部本身是業(yè)務(wù)骨干出身，對(duì)油田企業(yè)業(yè)務(wù)更為熟悉，因此將絕大部分精力都投到了具體的業(yè)務(wù)工作上，對(duì)本職的政治思想工作在思想上不重視，工作上沒(méi)方法，還有一些基層政工干部對(duì)自身定位不清，職責(zé)不明，遇見(jiàn)員工有違紀(jì)違規(guī)的事情，只要不是造成難以挽回的惡劣影響，便采取睜一只眼閉一只眼，力求大事化小，小事化了，誰(shuí)也不輕易得罪，不敢動(dòng)真碰硬。

（二）政工隊(duì)伍人才缺乏

政工干部應(yīng)當(dāng)具備政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、善于創(chuàng)新、作風(fēng)扎實(shí)等基本條件，然而在實(shí)際工作中，完全符合上述條件的人員在油田企業(yè)隊(duì)伍中數(shù)量相對(duì)較少，且在實(shí)際操作中由于要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際工作讓路，很多優(yōu)秀人才絕大部分均充實(shí)在一線工作崗位之中，導(dǎo)致基層政工隊(duì)伍人才相對(duì)缺乏，很多政工干部的專業(yè)性水平不高，加之油田企業(yè)缺乏專業(yè)的政工業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，政工干部普遍缺乏必要的專業(yè)政工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏隊(duì)伍管理的專業(yè)知識(shí)，政工干部自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能難于提高。

（三）方式方法陳舊

基層油田企業(yè)政工隊(duì)伍開(kāi)展思想政治工作的主要方式為：組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、典型人物和事跡宣傳、與晉職晉升掛鉤、經(jīng)濟(jì)刺激等方式方法，無(wú)法適應(yīng)不同工種、不同年齡、不同思想狀態(tài)員工方式，形式生硬，內(nèi)容呆板，使得基層員工普遍較為反感，同時(shí)，由于基層員工總數(shù)較多，一般的評(píng)先受獎(jiǎng)都有相關(guān)的人數(shù)限制，筆者認(rèn)為目前基層政工隊(duì)伍開(kāi)展工作的手段和方法陳舊，觀念籠統(tǒng)，傳統(tǒng)的方式方法生命力不強(qiáng)，難以滿足不同員工的價(jià)值追求，起不到應(yīng)有的作用。

（四）政工運(yùn)行機(jī)制不健全

筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制不健全，對(duì)各級(jí)政工干部的職責(zé)界定模糊，政工干部的崗位特征被人為模糊，尤其是在當(dāng)前績(jī)效考核和社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安保，衛(wèi)生任務(wù)均十分繁重的情況下，政工干部更多的是被作為業(yè)務(wù)干部使用的較多，不干政工、不懂政工，久而久之便荒廢了政工本職，一些基層主要領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到政工工作的重要性，但在具體工作上卻不聞不問(wèn)，缺乏與政工干部之間的溝通與交流，完全將思想政治工作推給政工干部，導(dǎo)致在一些問(wèn)題的處置上得不到應(yīng)有的支持和協(xié)助，政工干部無(wú)法解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，導(dǎo)致基層員工對(duì)政工干部不信任，與此同時(shí)，基層單位缺少科學(xué)合理的政工考核機(jī)制，存在干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的“三個(gè)一樣”現(xiàn)象，加之政工隊(duì)伍立功受獎(jiǎng)、晉職晉升機(jī)會(huì)和比例相對(duì)較小，基層政工工作的開(kāi)展更多的是依靠政工干部的責(zé)任心，缺乏必要的制度激勵(lì)措施，導(dǎo)致一些長(zhǎng)期從事政工的政工干部沒(méi)有熱情，消極怠工，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。

二、加強(qiáng)基層油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的建議及措施

（一）思想重視，明確責(zé)任

首先必須摒棄政工是虛指標(biāo)、軟任務(wù)、可有可無(wú)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”制度，細(xì)化分解落實(shí)隊(duì)伍思想政治工作責(zé)任，將思想政治工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納人油田企業(yè)工作考核體系，使油田企業(yè)業(yè)務(wù)工作與思想政治工作同步進(jìn)行，行政主官要統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)工作和思想政治工作，全面掌握隊(duì)伍的思想狀況，積極支持政工干部開(kāi)展工作，共同做好隊(duì)伍建設(shè)工作，并進(jìn)一步細(xì)化政工干部的工作職責(zé)，為政工干部做好做強(qiáng)政工主業(yè)提供充分保證，切實(shí)改變政工和業(yè)務(wù)“各做各的事、各走各的路”的不正常現(xiàn)象。

（二）從嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)培訓(xùn)

新的歷史時(shí)期對(duì)政工干部提出了新的要求，每位政工干部都必須做到政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、善于創(chuàng)新、作風(fēng)扎實(shí)，這就要求基層單位必須妥善處理好業(yè)務(wù)工作與政治思想工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)關(guān)系，在加大業(yè)務(wù)隊(duì)伍人才培養(yǎng)的同時(shí)，更要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的人才建設(shè)，要高標(biāo)準(zhǔn)選擇政工人才，將政治最可靠，素質(zhì)相對(duì)高，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、作風(fēng)最扎實(shí)的基層員工選調(diào)至政工崗位，使每一位政工干部成為員工的表率，同時(shí)，應(yīng)大力加強(qiáng)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，筆者建議，針對(duì)油田企業(yè)普遍缺乏專業(yè)政工培訓(xùn)機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀，可采取以下三個(gè)措施來(lái)予以加強(qiáng)，各級(jí)油田企業(yè)定期開(kāi)展政工干部專職培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度和層次，從根本上提升政工干部的能力和水平。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新，信息主導(dǎo)

筆者認(rèn)為，政工隊(duì)伍必須與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)采取多種手段來(lái)滿足不同層次、不同年齡員工的需求，在方式上要?jiǎng)?chuàng)新載體，綜合采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的方式方法來(lái)開(kāi)展工作，切實(shí)做到以人為本，因人制宜，同時(shí)，在信息化時(shí)代的大背景下，政工工作也要樹(shù)立信息主導(dǎo)的理念，要根據(jù)現(xiàn)代信息傳播快的特點(diǎn)，積極利用電話、短信等方式開(kāi)展信息化的思想政治工作，做到因時(shí)制宜，唯有加強(qiáng)創(chuàng)新，才能使得思想政治工作更富時(shí)代特色，更有生命力。

（四）激發(fā)活力，細(xì)化考核

各級(jí)油田企業(yè)要積極為政工干部提供發(fā)展空間，建立思想政治工作人才庫(kù)，將立場(chǎng)堅(jiān)定、工作扎實(shí)、具有創(chuàng)新意識(shí)、工作有突出表現(xiàn)的政工干部要納人人才庫(kù)予以重點(diǎn)培養(yǎng)，激發(fā)政工干部的工作動(dòng)力和活力，大力營(yíng)造“留得住人、留得住心”的良好發(fā)展環(huán)境，制定出符合本單位實(shí)際、隊(duì)伍現(xiàn)狀、背景和特色的科學(xué)合理的政工考核考評(píng)細(xì)則，將油田企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施進(jìn)行具體化、可操作化，綜合運(yùn)用考核方式方法激發(fā)政工隊(duì)伍的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，運(yùn)用考核的杠杠來(lái)充分調(diào)動(dòng)政工干部的主觀能動(dòng)性。

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