淺析“三基”建設對企業的重要性

黃瑩

【摘要】“三基”工作的開展，可以有效提升企業核心競爭力，并且對企業未來發展以及企業市場綜合竟爭力影響較大。從當前“三基”建設問題出發，結合近年來企業建設情況，提出如何將“三基”融入到企業建設中，為企業發展提供助力。

【關鍵詞】“三基”建設；企業建設

引言：

隨著社會的不斷發展，企業對“三基”的重視程度有所提升，并且“三基”建設，已經成為當前企業發展中十分重要的組成要素。“三基”的主要內容是將基層領導班子以及黨支部建設作為基礎、將崗位責任制落實到基層以及崗位練兵基礎環節等。隨著“三基”建設的不斷開展，企業建設效果有了明顯的提升，不論是企業運行方式還是企業管理水平，都有了顯著的提升，下文將詳細展開對“三基”的討論，并論述其對企業建設的重要性。

一、“三基”對企業建設的影響

（一）精細化管理模式

基礎建設工作是企業發展過程中十分重要的一個構成要素，所以必須對其進行精細化管理。想要從根本上提升企業管理工作質量，就必須不斷強化崗位職責以及作業規程，并對這些方面的問題進行分配。提升崗位責任培訓力度，可以讓企業更加規范化、更加科學化，只有通過這些方式，才能全面提升企業管理工作水平，讓企業更加平穩的開展工作。企業的各個部門可以將自身發展情況作為基礎，開展一些相應的活動。比如每周評比或者每月屏蔽等，并對各部門工作開展情況進行綜合性評價。在此過程中，工作人員還要提升企業規范的宣傳力度，爭取從管理的層面上來統一精神，并保證行為的規范化。只有全面提升管理精細化水平，才能控制企業發展，避免企業陷入到責任換亂的局面中，并產生一些不必要的糾紛或者是越權等問題。約束企業基層，提升企業基層發展規范化水平，利用各種基礎管理行為進行精細化管理，進而提升企業綜合管理工作水平。

（二）完善企業管理制度

企業方面可以通過完善自身管理制度的形式來提升企業的執行力，根據生產管理工作開展的情況以及設備管理、生產管理制度的內容，為工作人員提供更加科學化的管理制度，并不斷的對制度進行修正，提升制度的宣傳力度。在完善制度是時候，還要保證各種制度可以正常落實。針對業績考核以及工作檢查等工作，可以指派專業工作人員對制度的落實情況進行監督。根據不同崗位的實際需求來擬定相應的崗位管理工作制度，相關的工作人員會受到管理制度方面的約束，所以在執行崗位職責的時候，可以根據這些制度的內容來提升責任心，并及時的處理工作中存在的隱患和問題，提升生產安全性。不同的工作部門還要秉著對企業負責的態度，保證企業基層建設、基層檢察以及基層匯報、總結工作質量，明確責任人。按照相應的管理制度以及獎懲制度，給相關的工作人員提供獎懲措施。工作人員可以在企業中開展一些相關的活動，提升工作人員任務執行意識以及任務執行的責任感，保證所有任務目標都可以認真執行，提升崗位責任認可度。可以將企業內部的所有部門都聯合起來，從基礎層面上來提升企業的綜合執行能力。

（三）強化專業技能培訓力度

專業技術水平是保證企業工作正常開展的基礎形式之一，所以企業需要根據不同崗位的需求，來培養專業工作人員，使其掌握更加先進化的崗位工作技術。針對當前不同部門以及不同工作人員文化水平方面存在的差異，企業要擬定技能培訓以及對應的上崗考核工作制度，舉辦一些技術競賽等，養成良好的企業氛圍。鼓勵工作人員，讓工作人員參與到競賽中，提升自身綜合能力。通過企業技術培訓等形式來提升企業行為的規范化水平和制度化水平。針對當前工作人員個人安全意識以及專業技術水平掌握程度不夠等問題，企業可以擬定一些具有針對性的技能強化方式，提升企業工作班子的綜合素質，讓企業隊伍可以擁有更加專業化的生產工作水平。結合生產的實際，安排技能培訓的時間地點和內容，壯人企業生產人員的整體技術水準。

（四）樹立模范典型，發揮示范作用

想要動員工作人員提升三基建設力度，樹立典范是必不可少的工作環節，可以通過樹立模范的形式來發揮三基的作用，并帶動其余基礎設施建設、基礎規范建設等方面優化工作的正常開展，提升企業綜合競爭力。企業還要根據工作開展情況來擬定一些比較典型的培養計劃，不論是先進個人還是先進班組，都必須要先明確負責人，并選出一些比較典型的任務，通過該方式讓典型模范培養和企業基礎設施建設相互相成，提升工作的統一性。

（五）標準化管理

標準化管理代指企業日常生產經營以及在企業日常管理范圍內，相關工作人員獲取最佳秩序，針對潛在問題擬定規則的一種活動模式。隨著社會的不斷發展，企業之間的競爭日漸激烈，只從生產技術以及高層層面去優化企業內部結構以及企業運營結構，已經明顯不能滿足當前社會發展的需求，所以要將標準化管理工作理念融入到企業日常管理工作中，提升企業管理質量。

二、總結

“三基”建設，對企業經濟發展以及完善企業內部結構，具有十分重要的意義。上文從多角度出發，提出了科學化的企業基層建設方式，希望可以為企業發展提供基礎。

參考文獻：

[1]張雪平.基于融合視角的本土管理理論塑造——以中國石化的“三基”管理為例[J].企業經濟，2012（5）：46-50.

[2]閔銳.強化油田企業新時期“三基”工作對原油持續穩產的重要性[J].中國石油和化工標準與質量，2012（5）：219.

[3]李鵬.論加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011（14）：70.