試論建設工程項目質量管理與控制

曾祥淮 梁雪 陳桂婷

【摘要】改革開放以來，我國經濟建設取得了巨大成就，同時，我國的工程項目建造能力也在飛速提高，眾多偉大工程不斷建設成功，但在對建筑項目質量控制方面做的還遠遠不夠，由此也導致了建設工程項目多次出現質量問題。本文對如何做好建設工程項目質量管理與控制進行了探討。

【關鍵詞】質量管理 質量控制 工程項目

改革開放以來，我國經濟建設取得了巨大成就，同時，我國的工程項目建造能力也在飛速提高，眾多偉大工程不斷建設成功，我國工程建筑公司甚至走出國門，參與到了世界市場的競爭。中國工程以質量過硬，建設速度快速贏得了世界的尊重，在看到成績的同時，也要看到，我國國內的一些工程，仍存在質量管理落后，有些工程在使用中，甚至發生了嚴重的安全事故，給群眾生命財產帶來了威脅。如重慶大橋垮塌案、哈爾冰高速立交輔橋斷裂案等，事故的發生，使建設工程項目質量管理成為了擺在工程建設面前的頭等大事，需要倍加重視，嚴防此類事故的再次發生。

一、建設工程質量管理與控制的整體認識

建筑工程質量與安全是建筑業永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業、高空作業多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業順利完成施工任務實現經濟效益的重要保證。

二、影響建設工程項目質量的因素

建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統管理工程，其特點是牽扯的部門多、環節多等，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等各個部門和環節都密切相關，每個環節都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質量。不論是哪個環節，建筑工程項目的質量控制和有效管理都要由人、材料、機械、環境、安全和方法等因素來決定的。

（一）人的控制

人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷粗心大意，違紀違章等。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。嚴密的質量規劃、目標管理、施工組織和規范的技術指導，離不開素質高、決策能力強的領導層和技術人員。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環節，無疑是確保建筑工程項目的質量控制和有效管理的重性因素。在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

（二）材料控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗、抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋應按照產品標準和施工規范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家標準的規定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應注明生產廠家、產品標記、批量及編號。

三、提高工程建設項目管理與控制的措施

（一）建立工程項目質量控制管理體系

針對影響建筑工程項目質量的主要因素，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任，建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等質量保證措施，強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質量得到有效控制和管理的前提和保證。

（二）建立健全工程質量相關的法律、法規體系

建立和完善規章制度，健全建設工程質量相關配套的法律、法規體系。企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據企業整個系統的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業系統的空間和時間聯系，使責任制科學化；必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發員工的主觀能動性。

（三）強化和完善建筑項目目標責任制及監督機制

實行目標管理，進行目標分解。針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，通過質量管理目標的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。

（四）推行新技術、強化施工管理及人員培訓

推行全面質量管理，提高質量控制水平，在施工過程中要積極采用先進適用的新技術、新材料、新產品和新工藝等組織施工，發展專業化、機械自動化、管理現代化，優化資源配置，提高生產率。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成，計算機是企業管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。

四、結語

工程建設質量關系于千家萬戶，施工企業在施工過程中，必須嚴格樹立質量第一意識，嚴格進行質量管理和控制，對建設工作中的每個環節、涉及到的每個部門都應嚴格要求工程質量，以建設“百年名優工程”的思想，做好工程建設工作，確保工程建設質量，增強建筑企業的市場美譽度，推進企業的長足發展。

參考文獻：

[1]黃有良.建筑工程的質量控制[J].中國西部科技，2006，（10）.

[2]謝四清.建筑工程質量管理與控制[D].西南交通大學碩士學位論文，2005.