非營利視角下的事業單位人力資源管理

裴莉婷

【摘要】本文先時非營利事業單位的人力資源管理特點進行簡述，然后在擴大人力資源規模和加強培訓等相關基礎上，對非營利視角下事業單位人力資源管理措施進行詳細闡述。

【關鍵詞】非營利 事業單位 人力資源管理

非營利事業單位本身有著公益性和理想化的特點，所以在進行人力資源管理時也存在獨有的方式。當前我國有很多非營利的事業單位，在社會結構不斷變化和發展的情況下，非營利事業單位的人力資源管理需要進行不斷的創新，這樣才能夠保障非營利事業單位的穩定發展，以此不斷的完善我國的事業單位結構。

一、非營利事業單位人力資源管理特點

非營利事業單位雖然在發展目標上和其他企事業單位有所不同，但是都需要吸引與引進一些適合自己單位發展的優秀員工，并且要使用各種機制來激勵員工，盡可能的將一些優秀的員工保留在單位中。在實際工作過程中，事業單位要不斷的提升工作質量，提高單位的運轉效率，讓員工可以在單位中獲得一定的發展空間，這是事業單位人力資源管理的最終目標。非營利事業單位和其他事業單位最大的不同是不以營利為目標，其有著理想化和公益化的特征。從進入到單位工作開始，非營利事業單位的員工就有著自己的價值觀與理念，有著極強的社會責任感。因為員工和單位之間并不存在直接的利益與責任糾紛，因此單位員工的思想素質水平相對較高，對單位的期待也比企業員工對企業的期待要高得多。因此，非營利事業單位的人力資源管理需要體現出單位的特點，要呈現出單位發展的主要理念，讓單位和員工之間能夠處于和諧狀態中，以此保障事業單位內部的和諧和穩定，在此基礎上確保非營利事業單位健康穩定的發展。

二、非營利視角事業單位人力資源管理措施

（一）擴大人力資源規模

事業單位人力資源管理最大的特點就是非營利性，這和其他企事業單位有著本質上的差別。要想做好非營利事業單位的人力資源管理工作，就需要進行人力資源的規劃。要對單位本身原有的人力資源進行充分開發，同時向外招聘一些優秀人才。人力資源結構的重點要放在年輕的工作人員中，培養一些實踐能力強和經驗豐富的人才，并且為這些人才配置一些具有挑戰性的工作與任務，事業單位需要培養出一支素質極高的人才隊伍，要不斷的加強工作人員的專業能力和素質。同時還要做好人才選拔機制的完善工作，為單位引進一批不同地域和不同教育背景的人才。事業單位在進行人力資源管理時，可以使用激勵和分配制度相結合的模式，依據標準來設置工資結構，堅持多勞多得的原則。通過這種方式能夠讓優秀員工的付出與收獲成正比，將人力資源的效能與價值充分地發揮出來。

（二）做好人力資源培訓

在非營利事業單位的人力資源管理工作中，招聘和錄用是促使單位發展和壯大的關鍵內容，所以需要在源頭上嚴格控制人員質量。在招聘和錄用的時候，需要對單位的工作崗位需求進行全面的分析，這樣才能夠招聘一些對單位真正有用的人才。事業單位要考慮到自己的非營利特點，除了要求應聘的人員有一定的專業能力之外，還需要這些人具有較高的思想道德水平與修養，經過從外到內的分析來選用優秀人才。通過這種方式來招聘，才能夠保障新員工可以在短時間內融入到單位中，并且對單位的所有業務和工作內容進行詳細了解，對單位的發展理念進行掌握，使其全身心的投入到工作中。為了能夠保障事業單位的可持續發展，還需要提升人力資源管理工作的效率，在此過程中要做好人力資源的培訓與開發工作。非營利事業單位要緊跟時代發展，引用一些新的管理理念，盡可能的減少重復性的工作，提升工作效率，以此提升事業單位各個工作的質量和有效性。事業單位要將戰略發展與核心能力作為指導方向，在此基礎上建設人力資源培訓體系，對員工的專業能力和特長進行培養。在這其中要注重對知識性員工的著重培養，因為這些員工本身就有著極為深厚的文化水平，有著其特有的優勢，經過有效培訓與開發能夠使其快速的適應環境變化，讓這些人才可以為事業單位的發展做出重要貢獻。

（三）調整薪酬結構，優化考核模式

對薪酬進行調整和考核模式的優化也是人力資源管理里中的重點工作，這兩點都和員工的利益有著緊密的關系。事業單位是非營利的形象，但是員工的薪資依舊是人力資源管理中的關鍵內容。薪資是員工工作付出的直接體現，通過薪資能夠對員工進行一定的激勵，使其在后續的工作中更加積極和主動。在實際情況中，員工不但會關注自己的薪資酬勞，同時還會和周圍同時進行比較。所以，事業單位在進行人力資源管理時，需要對薪資管理制度進行靈活的調整，要保障薪資標準的公平性與公開性，這樣才能夠構成一個較為科學的薪資體系。通過這種方式可以讓員工在單位中感受到尊重，加強員工的歸屬感，減少單位人員流失的情況。除此之外，事業單位還需要對員工的考核模式進行優化，要摒棄傳統人力資源管理中的一些管理理念和方式，不能夠片面關注員工個人表面成績。在非營利事業單位中不會太過重視一個人的工作，而是對工作團隊比較重視。在此過程中要注重團隊合作，考查團隊的合作綜合能力，為事業單位組建一支優秀的隊伍，提升事業單位內部的凝聚力，加強員工之間的交流與合作，讓每一個員工能夠在工作中發揮自己的能力，為事業單位的發展起到關鍵性作用。

三、結束語

非營利視角下的事業單位人力資源管理有著其自身獨有的特點和模式，在實際管理過程中，事業單位要做好規劃設計工作，擴大人力資源的規模。同時還要在源頭上控制招聘錄用工作的質量，盡可能的引進一些優秀的人才，做好人力資源的培訓工作，以此提升非營利事業單位人力資源管理工作的質量。

參考文獻：

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