警覺和前瞻意識不可少

此次“531新政”的發布雖然來得比預想中早，比預想中猛烈殘酷，但光伏行業目前脫離補貼無法生存、過分依賴國家扶持的狀態始終不是長久之計，這是光伏人需要時刻警惕的問題。漢能掌門人李河君很早就意識到：國家會減輕補貼力度甚至會取消補貼，光伏發電上網電價下調最終會平價上網。“531新政”坐實了這個預判，而漢能憑借高度的警覺和前瞻意識早已做好了迎接挑戰的準備。

除了地面電站，光伏行業還能有什么應用？光伏發電資源在上網之外還能如何消納？漢能創造的移動能源行業解決了這些令傳統光伏企業焦慮的問題。2009年，李河君帶領漢能義無反顧地進入光伏行業，由于當時晶硅技術相對比較成熟、投資和技術門檻低、回報快、更受行業青睞，但他執意選擇了薄膜太陽能領域。李河君認為，以輕、薄、柔、高效率為特點的薄膜太陽能才是未來，應用更廣泛，更具發展前景。李河君還認識到，未來能源的競爭與傳統能源相反，不是資源的競爭，而是核心技術的競爭，誰掌握了核心技術，誰就掌握了能源。于是從2012年開始，漢能先后并購了4家技術領先的海外公司，迅速占領了薄膜太陽能產業的制高點。

漢能薄膜發電集團執行董事、副總裁徐曉華對記者說，漢能當時有一個基本的判斷，認為地面電站的商業模式跟火電一樣，大規模建電站，集中上網，投資回報率必須依賴國家補貼。而依賴補貼的市場，政策存在延續的不確定性。此外，從技術層面考慮，大規模光伏地面電站沒有成熟和低成本的儲能系統進行削峰填谷，對電網的消納是一個沖擊，需要更大規模的運輸電力網絡平衡它，平衡電力的波動。因此，大規模光伏地面電站，并不是有效的新能源解決方案。所以，漢能果斷放棄做地面電站業務，全力轉向去中心化、分布式化與移動能源化的技術應用。

持續變革與創新，是企業長青的奧秘，也是企業是否能經受得住政策和市場考驗的決定因素。漢能和傳統光伏企業依賴國家補貼，局限單一的發展模式相異，以自身擁有的核心薄膜發電技術為基礎，研發了漢瓦、漢傘、漢包、漢紙，等一系列覆蓋了日常“住、行、用”場景的終端產品。薄膜太陽能技術以此得到了“去中心化、可移動、自由”的創新應用，并且所發電量隨產隨用，無需顧慮消納問題。此外，漢能還致力于提供行業解決方案和綜合解決方案，打造移動能源的生態圈：與摩拜單車、順豐快遞、京東物流達成合作，將薄膜太陽能芯片植入單車、快遞車；牽手奧迪、北汽、一汽等車企，共同研發應用于多種車型的薄膜太陽能車頂；并推出“生態城市”解決方案，用智慧能源賦能城市生態的多維脈絡，以能源變革打造全新的生活方式，創建自然、城市與人和諧共生的城市有機體。

徐曉華表示，所有企業都要思考，什么是核心戰略競爭力。現在光伏行業，90%是晶硅企業，若把產品的商標撕掉，很難辨認出是哪一家的產品，除去極個別企業外，技術與產品的同質化極為嚴重，缺乏核心競爭力。目前，漢能憑借自身過硬的技術、創新能力和戰略眼光在光伏行業走出了自己的特色之路；在薄膜太陽能領域已深耕耘出一條上游核心技術研發、中游薄膜太陽能芯片制造、下游薄膜太陽能多樣化應用的完整產業鏈；更重要的是，開啟了嶄新的全球移動能源時代。

“這既是緩解消納問題，也是為先進技術、高質量光伏發電項目留下發展空間”，國家能源局對新政這樣解讀。此次“531新政”的發布，對光伏行業來說，是一次沉重的洗禮，盡管會疼痛，但這是成長必經的過程；同時也是一次積極的鞭策，如何增強自身體質，突破困境度過難關，這值得深刻反思且任重道遠。然而在一切的不確定中可以確信的是：光伏人不脆弱，光伏行業不會一擊即潰；“531”不是終點，而是一個新的起點。