淺析電力企業管理中的法律風險以及合同管理對策

羅強

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，電力企業也在不斷地進行優化創新。對于電力企業的合同管理是整個管理工作的重中之重，一個優秀的合同管理方式可以使電力企業避免許多法律風險。本文通過對電力企業管理中的法律風險以及合同管理對策的分析，旨在為四川明星電力股份有限公司的創新優化合同管理方面作出有力的參考。

關鍵詞：電力企業；法律風險；合同管理；對策

電力是我國經濟發展中不可或缺的一部分，電力企業對于我國的其他企業發展也有相應的指導作用。因此，優化對電力企業的管理是非常重要的，目前的電力企業在合同管理方面的管理方式已經不適合當下電力企業的發展。為了保證電力企業的持續發展，防范其管理中各方面法律風險的威脅，必須對電力企業的合同管理進行相應的創新優化。

1.電力企業中管理方面所面對的法律風險的造成

1.1對于合同的管理后期的不重視

電力企業對于合同的管理問題多出現在后期履行合同內當中。及時履行合同義務的過程可以展現出合同的簽訂方的基本素質，當事人對于實時的合同的履行能力決定了這個人此時此刻的信用高低，因此，對于合同的選擇必須是在當事人的能力范圍內的，不能簽訂自己完成不了的合同內容。

1.2對于合同的真正履行的監督不到位

只有對合同進行充分認真的完成才能體現合同更高的價值所在，這種對于合同的完成具體體現在合同的當事人對于合同的具體執行方面。面對合同的執行的質量方面，只有建立健全的合同執行的監督管理體系，才能跟好的保障合同的履行[1]。因此，要對合同的真正實施執行進行必要的監督，保證合同的執行。在目前的電力企業中，雖然一部分企業設立了相關的合同管理人員配置和相對應的法律顧問等，但是這些設置并沒有引起企業的重視，這類工作人員往往旨在企業中掛名或者身兼多職，對于合同的管理方面并沒有進行切實有效的工作，從而導致合同的執行力度達不到預期的期望，從而導致合作達不到預期計劃的目標。例如，在實際的企業中，合同管理方面的合同監督人員忙于企業內部的經濟效益的工作或者在實際的合同監督工作中忙里偷閑，不對合同的執行力度進行監督，認為不需要對合同的執行進行監督導致該項工作的效率極低，而其上級領導對合同監督工作的具體情況也不予過問，導致工作人員存在僥幸心理，逐漸的輕視合同管理中對合同執行的監督。

在這一方面，要加強電力企業領導人員對于合同管理的認識，讓管理人員認識到合同管理工作的重要性，在面對廣大的客戶群體的時候，對于合同的監督真正去落實，將合同管理的工作人員進行實際的工作安排，保證發揮合同監督這一重要制度的真正作用[2]。

2.電力企業管理中的法律風險的具體方面

2.1合同簽訂方面存在較高的法律風險

在電力企業的實際合同簽訂之中，在多方面存在著極高的法律風險：在合同的具體條款方面，由于每一種合同的每一項內容都不相同，導致在合同的簽訂中容易出現較多的漏洞，有時候一字之差就會給電力企業才成莫大的損失，例如，電力企業在對發電的煤炭方面的合同進行簽訂時，對方在煤炭的質量方面的合同解釋含糊不清，甚至不愿直面面對，這個時候對方的煤炭質量就很有可能存在很大的問題，合同的簽訂人員必須仔細的研讀合同的各項內容，對煤炭的質量制定相關的嚴格規定，認真檢查煤炭的供應是否符合電力企業的真正標準；對于合同交貨付款的相關項，電力企業的工作人員必須明確送貨的具體方式、路線、地點等具體措施，不能因為繁瑣的細節而忽略了至關重要的相應合同步驟，以免在企業與簽訂方發生分歧時查看合同的具體內容發現沒有寫有對運輸地點的詳細敘述，進而導致簽訂方不承認自己將貨物送錯接貨地點或者晚點；對于合同的簽訂，還要考慮到對于合同違約情況出現后，違約方的賠償措施條例。在合同的簽訂過程中就必須考慮到可能造成這方面的原因，將實際的情況進行分析，在合同簽訂中將違約者要擔負的責任與對方及時講解清楚，并對自身合同的執行力度予以詳細的保證。

2.2合同的真正執行中存在的法律風險

首先，要對合同中約定的時間有一個清楚的記憶，企業行使合同中的法定權利要注意合同約定的日期，不能夠超出合同的法定期限。由于電力企業的復雜性，導致許多電力企業都不僅僅只與一家企業簽訂一個合同，這就需要合同管理部門及時做好管理，定期的查看合同的具體內容，對于即將到達合同期限的內容，及時上報給領導部門，保證相關合同項目的平穩進行。一旦發生企業沒有按期完成合同規定內容的情況，企業不僅要根據合同制定的具體賠償款項進行賠款，前期企業付出的努力也就付諸一炬，對于企業的損失是巨大的，對于工作人員來說，努力了許久的工作也沒有產生更高的經濟效益，打擊人員的自信心、降低工作人員的工作效率[3]。

3. 電力企業管理中應對法律風險的合同管理的方案

3.1提高管理者對于合同管理方面的重視

隨著我國經濟的高速發展，與電力企業合作的許多企業的誠信方面還有待提升，對于四川電力股份有限公司來說，要提高經濟效益，就必須落實相關的合同管理措施，加強企業對合同管理的重要認識，將對于合同管理的措施具體到工作的細節甚至是對電力數據的詳細統計上，保證實際工作中對合同的內容充分體現。通過制定健全的合同管理制度體系，從而進一步加強防范合同給電力企業帶來的巨大風險。對于合同管理方面的工作人員，要將具體的工作任務下達下去，確保將合同管理的具體要求實事求是的付諸實踐，才能保證對電力企業管理中的法律風險的更好的防范，從而提高企業的經濟效益。

在合同管理方面，要對合同的管理機構進行合理的改革，完善人員的配合，從而保證合同能夠引起相關管理部門的提高，加強對于合同的規范管理和合同的檔案管理。加強合同的管理，要從合同的授權管理、審核審批、合同的簽署、執行、保存等方面出發，對合同的各個方面進行科學有效的管理，由于合同涉及到企業的相關機密，因此必須重視企業對于合同的有效化管理，保證合同的機密性。另一方面，要加強合同的真正履行監督，保證合同的能夠得到最充分的履行，從而使合同的各項內容能夠更加穩定的進行。

3.2對于員工的定期培訓方面

加強對員工的定期培訓是一個電力企業長久發展的根本，作為企業的高級經濟師必須可能對企業經濟效益造成影響的方面進行更加系統化、詳細化的分析。在員工的定期培訓方面，具體的做法如下：在工作之余或者工作任務輕松的時候對員工進行統一培訓，將正確的企業理念和工作方式傳達給員工；在工作之余開展員工的再教育，舉辦相應的企業課程培訓班，并設立具體的獎罰制度，讓員工真正的融入到其中。隨著科技的不斷進步，那么電力企業也在不斷地對工作模式等方面進行不斷地改革，因此對于員工的培訓上要結合時代的發展讓員工重視電力企業中合同管理的重要性，積極配合合同管理方面的工作，從而預防更多的法律風險，提高員工的綜合素質和工作效率。

4.結束語

綜上所述，在電力企業的管理當中哦，合同管理是其加強中式的重要方面，只有加強對合同管理的重視，才能夠更好地執行相關合同的內容，才能夠預防法律風險給企業帶來的損失。雖然追求經濟效益是企業的核心根本，但是企業的各個方面對于企業經濟效益的影響也是不能夠忽視的，加強企業的合同管理內容，可以提高企業相關部門的工作效率，將法律風險及時預估防患，從而提高企業所帶來的經濟效益，促進我國經濟的持續增長。

參考文獻：

[1]褚光強. 電力企業管理中的法律風險以及合同管理對策[J]. 企業改革與管理， 2017（12）

[2]趙國輝. 電力企業管理中的法律風險以及合同管理對策[J]. 建筑工程技術與設計， 2017（16）

[3]張小峰， 陳濤， 汪長亮. 電力企業管理中的法律風險以及合同管理對策[J]. 工業：00191-00191