企業人力資源管理存在的問題與對策

徐麗娜

摘要：隨著技術密集型和知識密集型企業的不斷出現，人力資源競爭被推到更高的位置，人力資源成為企業在激烈市場競爭中的關鍵資源和核心內容。新形勢下，企業要提高對人力資源管理的重視程度，正視人力資源管理問題，調整人力資源管理策略，完善人力資源管理工作，不斷進行創新，適應新形勢下人力資源發展趨勢，促進企業持續發展。

關鍵詞：人力資源管理；問題；對策

引言

當前，全球經濟一體化，世界各地不穩定因素和未知風險都會影響到我國企業發展，一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要重視人力資源管理，充分發揮人才的優勢，科學、有序的開展人力資源培訓，充分發揮人的主觀能動性和創造性，使人盡其才、物盡所用，協同發展。然而我國企業人力資源管理過程中還存在各種問題，為此，文章將對企業人力資源管理中存在的問題進行詳細分析，并提出有關策略，以期提高人力資源管理水平。

1企業人力資源管理存在的主要問題

1.1企業人力資源管理理念陳舊

當前，雖然很多企業認識到人力資源管理的重要性，但是，管理理念并沒有隨著企業戰略決策的改變而變化，人力資源管理理念滯后。首先，人力資源并不是簡單的招聘、錄用、培訓等工作，很多企業對人力資源管理的理解只停留在表面，沒有真正理解人力資源管理的作用和職能，更沒有將其和企業戰略決策很好的結合起來，只是簡單的將人力資源管理等同為人事管理，不利于企業人力資源戰略的形成；其次，企業管理人員決策模式陳舊，在人力資源管理方面，企業領導層更多的利用經驗判斷，缺乏必要的數據支持，很容易出現偏差。隨著云計算、大數據時代的來臨，一些觀念先進的企業通過大數據系統對企業的價值創造過程進行分析，從而更加客觀和科學的對企業行為進行決策。如果企業管理人員繼續沿用傳統的管理方式，缺乏數據思維，會導致員工歸屬感下降和越來越多的優秀人才流失，企業也將逐漸失去活力和競爭力。

1.2缺乏以人為本的思想

企業的管理者更加注重企業效益，對人力資源管理的重視程度不足，部分企業領導單純認為人才就是技術型人才，這批離職了還會有新的人員代替，不注重綜合性和復合型人才培養，影響企業發展。隨著社會經濟的發展與經濟全球化的推進，人才的作用日漸凸顯，但是由于企業中相關管理制度相對落后，阻礙了人力資源的發展與有效流動，人才的能力潛力難以發揮，人本主義的理念并沒有被企業落實到管理中，人力資源遠未得到優化配置。

1.3缺乏長遠的人力資源管理規劃

古人云：凡事預則立不預則廢，深刻揭示了規劃的重要性。人力資源管理做得好與壞，關鍵在于有沒有長遠規劃。許多企業競爭戰略的模糊性和多變性也導致人力資源規劃無法有序進行，缺乏長遠的人力資源管理規劃，導致人力資源流動頻繁，影響企業工作進度，工作結果質量較差，企業發展戰略不能持續穩定落實。企業如果缺乏長遠的人力資源管理規劃，就無法調動員工的積極性，甚至還會出現核心員工離職的現象。另外，有些企業也不注重加強對人力資源的培訓與考核，不利于發掘員工的個人潛力，影響員工對企業的貢獻價值。

1.4企業人力資源管理信息化程度不高

人力資源管理日趨復雜決定了建立現代企業人力資源管理系統的迫切性，企業要借助大數據等對人力資源進行分析和判斷，進而作出正確的決策。但是，當前，很多企業沒有很好的利用這個系統，對各種信息技術手段功能了解不透徹，沒有真正認識到其價值，更沒有利用現代技術手段提高人力資源管理水平。以企業利用電子人力資源管理系統為例，首先，由于多數企業的電子人力資源管理系統都是進口的，很多功能不適合我國企業，降低了工作效率；其次，有些員工因為系統引進的時間不長，不僅沒有很好的適應這個系統，還產生逆反心理，管理人員不能準確的提取數據，影響企業的決策。另外，還有一些企業本身對電子人力資源管理系統不了解，沒有意識到其重要性，認為它只是簡單的人事資料信息化管理，沒有體現電力人力資源管理系統應有的價值。

2解決企業人力資源管理問題的對策

2.1創新人力資源管理理念

傳統的人力資源管理模式已經不能滿足信息時代企業管理和發展需求，因此，企業要加大人力資源投入力度，創新人力資源管理理念，提高人力資源管理在整體工作中重要性，將人力資源管理上升到新的高度，并作為企業發展戰略管理的重要組成部分。創新人力資源管理理念，首先要打破傳統人力資源管理理念桎梏。不涉及核心業務的管理工作，可采用外包的方式進行管理，降低企業管理成本；其次，增強人力資源管理以業務為導向的意識，通過人力資源管理，為企業發展貢獻更多的力量。另外，企業管理者應轉變傳統的以經驗為主的決策模式，以數據為依據進行決策。

2.2強化以人為本的管理理念

現代人力資源管理管理要堅持以人為本的核心思想，樹立“管理就是服務于人”的觀念，不斷改善員工的工作環境，加強企業文化建設，加大感情投入，關心員工心理訴求，提高員工的薪酬福利，提升員工的技能水平，凝聚和發揮員工的智慧和潛能，使員每個人的職業成長與企業的快速穩定發展步調一致。企業的發展必須建立在員工發展的基礎之上。因此，企業管理活動都應該以此為出發點，以“發展人”為根本目的，以發展企業為終極目標。

2.3優化和整合企業人力資源管理系統

人力資源是企業能夠穩步運行的基本保障，企業要想提高核心競爭力，就要結合實際情況，合理整合和優化企業內部人力資源管理系統。企業要定期開展員工培訓，并對員工進行考核，提高員工的工作水平。另外，企業還要不斷完善自身的人力資源管理結構，全面解決企業內部的組織模式問題，建立科學有效的績效評估制度，并由具體部門的負責人來進行具體的監督和執行，確保企業的可持續發展。

2.4完善人力資源信息化管理系統

隨著信息化和互聯網的發展，各種信息化管理系統建設如火如荼，人力資源信息化也成為必然趨勢。在企業發展和信息技術的融合和發展的背景下，人力資源管理更加復雜，需要通過云計算、大數據處理等方式，為企業提供決策依據，并通過數據分析，確定每種類型員工的招聘質量和數量，根據人才供求狀況確定員工培訓、晉升及職位、職責分配等。人力資源管理信息化系統的運用，可使人力資源管理流程更加規范，極大提高人力資源管理效率，逐步降低人力資源管理成本。通過信息化的管理手段，可針對每位員工的特點、能力及價值訴求，制定相應的職業規劃和培養方向、方法，使人力資源的整合及分配更加合理、公正，有利于提高員工滿意度。

結束語

綜上所述，企業實行人力資源管理的目的，主要是通過合理的管理激發員工的工作積極性和熱情，對員工實行精神激勵和物質激勵結合的方式，滿足員工各方面的需求。新形勢下，企業人力資源管理要創新人力資源管理理念，堅持以人為本的管理理念，優化和整合企業人力資源管理系統，并借助信息技術，完善人力資源信息化管理系統，提高人資源管理水平。

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