發電企業人才開發及培訓的發展途徑分析

李鳳艷

摘 要：本文首先分析了發電企業人才開發及培訓中存在的問題，對人才開發不足、年齡結構偏大以及缺乏高技能型人才等方面的問題進行了詳細的闡述，然后說明了加強發電企業人才開發和培訓的途徑，全面總結了創新人才開發和培訓新理念、建立完善的培訓體系結構、突出人才開發和培訓重點、創新培訓方式以及利用完善的用人機制提升人才價值等方面的措施，旨在為發電企業人才開發和培訓工作的順利開展提供有力的理論依據，從而為發電企業的建設與發展提供人才保障。

關鍵詞：發電企業；人才開發；培訓；問題；措施

一、發電企業人才開發及培訓中存在的問題

人才機制的建立與完善有利于促進企業的全面建設與發展，但是目前很多企業在對人才的判斷上存在誤差，單單依靠學歷來度人才進行斷定，這種人才篩選的方式比較片面，會影響很多真正有用的人才得不到重視，甚至因為學歷問題受到排擠。發電企業的全面建設與發展需要依靠健全的人才機制，這也是一個企業全面建設與發展的重要保障，但是目前在發電企業中人才的開發和培訓還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：

（一） 人才開發不足

隨著社會現代化經濟的建設與發展，人們生活水平不斷提高，這就導致人們對電力的需求越來越旺盛，所以為了滿足人們的用電保障，涌現了一大批的電力企業，在對電力人才的需求上就呈現明顯上漲的趨勢，雖然電力專業的學生也在不斷增多，但是真正具有專業知識和技能的電力人才仍然比較缺乏，影響電力行業的全面建設與發展。

（二） 年齡結構偏大

發電企業的工作中，特別是一線工作人員，工作環境相對比較差，因此很多年輕人不愿意到電力行業中工作，導致電力企業在發展中卻缺乏有思想、有創新意識新興人才的引進，導致發電企業在發展中體制僵化，不利于發電企業的靈活建設與發展。

（三） 缺乏高技能型人才

發電企業中目前最缺乏的是人才是具有高技術型的人才，電力專業的人員相對來講較多，但是真正具有電力專業知識和技能的人才卻相對匱乏，和發電企業建設的需求之間一直供不應求。另外，現在很對電力專業的學生普遍文化程度較低，在學習能力上有待提升，文化學習能力也就限制的電力人員自身的發展，影響了點發電企業的全面發展。

二、加強發電企業人才開發和培訓的途徑分析

（一）創新人才開發和培訓新理念

發電企業目前的編制比較緊張，利用培訓教育，對發電企業中的人才進行培訓，實施人才開發戰略，能夠有效開發發電企業中的人才潛能，建立完善的人才機制。所以，在實施人才開發和培訓工作中，需要從戰略層面考慮，利用培訓工作充分發揮人的潛能，提高電力工作人員的創造力，將培訓工作貫穿與職工的整個工作過程，提高職工的素質和工作能力，另外在培訓工作中要改變原先的重知識的培訓理念，要加強對應用性人才的培訓工作，為發電企業提供高級技術型人才。

（二）建立完善的培訓體系結構

在培訓工作中，需要遵循按需施教的原則，根據實際情況制定一套詳細的、動態的、系統的人才培訓方案，能夠順應不用使其發電企業對人才的需要問題，同時加強對培訓工作的管理，在策劃上施行統籌兼顧的原則，有序開展培訓工作，保障培訓工作取得較好的成效。

（三）突出人才開發和培訓重點

全面培訓工作是基礎，重點培訓工作是重點工作開展的重要保障。在進行電力工作人員的培訓工作中，需要抓住重點，開展個性化的培訓工作。在實際的電力工作中，并不是所有的工作都需要進行培訓，為了保障培訓工作能夠實現高效，在培訓中首先應該對發電工作中經常出現的工作問題進行全面了解與掌握，然后在培訓的過程中，就主要針對這些問題進行有針對性的培訓，才能保障培訓工作達到目的，提高培訓工作開展的效率。除此之外，因為各個工作人員之間的工作情況、經驗、接收知識的能力都有所不同，所以在培訓工作中應該采取個性化的培訓工作，按照工作人員的具體情況進行分層培訓，這樣才能有效保障培訓工作效用的發揮。

（四）創新培訓方式

隨著信息時代的到來，要利用網絡發展，實現遠程培訓工作，隨時隨地開展培訓工作，網絡目前已經成為人們獲取信息的主要來源，在這種背景下，發電企業在人才培訓工作中應該利用網絡的發展，在網絡培訓中實現個性化的培訓，促進電力工作人員接受培訓知識的積極性，使電力相關知識和技術學習成為一個常態化的事情。在培訓工作中，同時也需要采取限定學習的方式，單單依靠員工自主性開展培訓，可能會導致員工之間的差距加大，所以在實際的培訓過程中，也需要采取定期培訓的模式，根據工作人員自身的發展需求制定階段性的培訓目標，但是在定期培訓工作開展的過程中，需要注意的是要提高工作人員自身的人才資源的利用率，提高工作人員的學習積極性，有利于減少培訓的成本，同時也可以對其他的培訓工作人員產生積極的引導，在培訓工作中，要利用多樣化的課程培訓形式開展培訓工作，體現以人為本的培訓理念，也可以利用相關案例對員工工作進行實踐培訓，，還可以利用小組之間展開競爭的形式開展培訓工作，從而全面提升整體工作人員的學習積極性。具體的做法如下：

一要落實年度教育培訓計劃，完成教育培訓任務，并對2017至2018年冬訓工作進行部署。

二要開展崗位練兵，舉辦職工技術運動會。

三要開發利用培訓資源，爭取實現培訓中心面向華電能源的“焊工培訓”、“轉動機械檢修工培訓”和“仿真機培訓”。

四要積極選送生產技術骨干和各級管理人員參加集團組織的各項培訓班，增加交流學習機會，開闊視野，掌握更先進知識。

五要貫徹落實《員工培訓積分方案》，在實施過程中不斷完善和改進，全面提升職工的綜合素質。

六要落實華電能源百名人才計劃，積極謀劃適合我廠人才培養的新模式，為企業可持續健康發展提供人才保障。

（五）利用完善的用人機制提升人才價值