發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)及培訓(xùn)的發(fā)展途徑分析

李鳳艷

摘 要：本文首先分析了發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)及培訓(xùn)中存在的問題，對(duì)人才開發(fā)不足、年齡結(jié)構(gòu)偏大以及缺乏高技能型人才等方面的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，然后說明了加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)和培訓(xùn)的途徑，全面總結(jié)了創(chuàng)新人才開發(fā)和培訓(xùn)新理念、建立完善的培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)、突出人才開發(fā)和培訓(xùn)重點(diǎn)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式以及利用完善的用人機(jī)制提升人才價(jià)值等方面的措施，旨在為發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)和培訓(xùn)工作的順利開展提供有力的理論依據(jù)，從而為發(fā)電企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供人才保障。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；人才開發(fā)；培訓(xùn)；問題；措施

一、發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)及培訓(xùn)中存在的問題

人才機(jī)制的建立與完善有利于促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展，但是目前很多企業(yè)在對(duì)人才的判斷上存在誤差，單單依靠學(xué)歷來度人才進(jìn)行斷定，這種人才篩選的方式比較片面，會(huì)影響很多真正有用的人才得不到重視，甚至因?yàn)閷W(xué)歷問題受到排擠。發(fā)電企業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展需要依靠健全的人才機(jī)制，這也是一個(gè)企業(yè)全面建設(shè)與發(fā)展的重要保障，但是目前在發(fā)電企業(yè)中人才的開發(fā)和培訓(xùn)還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一） 人才開發(fā)不足

隨著社會(huì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，人們生活水平不斷提高，這就導(dǎo)致人們對(duì)電力的需求越來越旺盛，所以為了滿足人們的用電保障，涌現(xiàn)了一大批的電力企業(yè)，在對(duì)電力人才的需求上就呈現(xiàn)明顯上漲的趨勢(shì)，雖然電力專業(yè)的學(xué)生也在不斷增多，但是真正具有專業(yè)知識(shí)和技能的電力人才仍然比較缺乏，影響電力行業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展。

（二） 年齡結(jié)構(gòu)偏大

發(fā)電企業(yè)的工作中，特別是一線工作人員，工作環(huán)境相對(duì)比較差，因此很多年輕人不愿意到電力行業(yè)中工作，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展中卻缺乏有思想、有創(chuàng)新意識(shí)新興人才的引進(jìn)，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在發(fā)展中體制僵化，不利于發(fā)電企業(yè)的靈活建設(shè)與發(fā)展。

（三） 缺乏高技能型人才

發(fā)電企業(yè)中目前最缺乏的是人才是具有高技術(shù)型的人才，電力專業(yè)的人員相對(duì)來講較多，但是真正具有電力專業(yè)知識(shí)和技能的人才卻相對(duì)匱乏，和發(fā)電企業(yè)建設(shè)的需求之間一直供不應(yīng)求。另外，現(xiàn)在很對(duì)電力專業(yè)的學(xué)生普遍文化程度較低，在學(xué)習(xí)能力上有待提升，文化學(xué)習(xí)能力也就限制的電力人員自身的發(fā)展，影響了點(diǎn)發(fā)電企業(yè)的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)和培訓(xùn)的途徑分析

（一）創(chuàng)新人才開發(fā)和培訓(xùn)新理念

發(fā)電企業(yè)目前的編制比較緊張，利用培訓(xùn)教育，對(duì)發(fā)電企業(yè)中的人才進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，能夠有效開發(fā)發(fā)電企業(yè)中的人才潛能，建立完善的人才機(jī)制。所以，在實(shí)施人才開發(fā)和培訓(xùn)工作中，需要從戰(zhàn)略層面考慮，利用培訓(xùn)工作充分發(fā)揮人的潛能，提高電力工作人員的創(chuàng)造力，將培訓(xùn)工作貫穿與職工的整個(gè)工作過程，提高職工的素質(zhì)和工作能力，另外在培訓(xùn)工作中要改變?cè)鹊闹刂R(shí)的培訓(xùn)理念，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用性人才的培訓(xùn)工作，為發(fā)電企業(yè)提供高級(jí)技術(shù)型人才。

（二）建立完善的培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)

在培訓(xùn)工作中，需要遵循按需施教的原則，根據(jù)實(shí)際情況制定一套詳細(xì)的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的人才培訓(xùn)方案，能夠順應(yīng)不用使其發(fā)電企業(yè)對(duì)人才的需要問題，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，在策劃上施行統(tǒng)籌兼顧的原則，有序開展培訓(xùn)工作，保障培訓(xùn)工作取得較好的成效。

（三）突出人才開發(fā)和培訓(xùn)重點(diǎn)

全面培訓(xùn)工作是基礎(chǔ)，重點(diǎn)培訓(xùn)工作是重點(diǎn)工作開展的重要保障。在進(jìn)行電力工作人員的培訓(xùn)工作中，需要抓住重點(diǎn)，開展個(gè)性化的培訓(xùn)工作。在實(shí)際的電力工作中，并不是所有的工作都需要進(jìn)行培訓(xùn)，為了保障培訓(xùn)工作能夠?qū)崿F(xiàn)高效，在培訓(xùn)中首先應(yīng)該對(duì)發(fā)電工作中經(jīng)常出現(xiàn)的工作問題進(jìn)行全面了解與掌握，然后在培訓(xùn)的過程中，就主要針對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能保障培訓(xùn)工作達(dá)到目的，提高培訓(xùn)工作開展的效率。除此之外，因?yàn)楦鱾€(gè)工作人員之間的工作情況、經(jīng)驗(yàn)、接收知識(shí)的能力都有所不同，所以在培訓(xùn)工作中應(yīng)該采取個(gè)性化的培訓(xùn)工作，按照工作人員的具體情況進(jìn)行分層培訓(xùn)，這樣才能有效保障培訓(xùn)工作效用的發(fā)揮。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)方式

隨著信息時(shí)代的到來，要利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作，隨時(shí)隨地開展培訓(xùn)工作，網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)成為人們獲取信息的主要來源，在這種背景下，發(fā)電企業(yè)在人才培訓(xùn)工作中應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的培訓(xùn)，促進(jìn)電力工作人員接受培訓(xùn)知識(shí)的積極性，使電力相關(guān)知識(shí)和技術(shù)學(xué)習(xí)成為一個(gè)常態(tài)化的事情。在培訓(xùn)工作中，同時(shí)也需要采取限定學(xué)習(xí)的方式，單單依靠員工自主性開展培訓(xùn)，可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的差距加大，所以在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，也需要采取定期培訓(xùn)的模式，根據(jù)工作人員自身的發(fā)展需求制定階段性的培訓(xùn)目標(biāo)，但是在定期培訓(xùn)工作開展的過程中，需要注意的是要提高工作人員自身的人才資源的利用率，提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性，有利于減少培訓(xùn)的成本，同時(shí)也可以對(duì)其他的培訓(xùn)工作人員產(chǎn)生積極的引導(dǎo)，在培訓(xùn)工作中，要利用多樣化的課程培訓(xùn)形式開展培訓(xùn)工作，體現(xiàn)以人為本的培訓(xùn)理念，也可以利用相關(guān)案例對(duì)員工工作進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，，還可以利用小組之間展開競(jìng)爭(zhēng)的形式開展培訓(xùn)工作，從而全面提升整體工作人員的學(xué)習(xí)積極性。具體的做法如下：

一要落實(shí)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，完成教育培訓(xùn)任務(wù)，并對(duì)2017至2018年冬訓(xùn)工作進(jìn)行部署。

二要開展崗位練兵，舉辦職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)。

三要開發(fā)利用培訓(xùn)資源，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中心面向華電能源的“焊工培訓(xùn)”、“轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械檢修工培訓(xùn)”和“仿真機(jī)培訓(xùn)”。

四要積極選送生產(chǎn)技術(shù)骨干和各級(jí)管理人員參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)班，增加交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開闊視野，掌握更先進(jìn)知識(shí)。

五要貫徹落實(shí)《員工培訓(xùn)積分方案》，在實(shí)施過程中不斷完善和改進(jìn)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。

六要落實(shí)華電能源百名人才計(jì)劃，積極謀劃適合我廠人才培養(yǎng)的新模式，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。

（五）利用完善的用人機(jī)制提升人才價(jià)值