水利工程施工精細化施工管理對策

于國濤

摘 要：21世紀后，我國經濟進入到高速發展階段，水利工程功不可沒。水利工程的發展促使人們對水資源的多重利用，因此，在現代化建設中，水利工程是重要的設施工程之一。隨著人們教育水平的提高，對水利工程的精細化管理提出了更高的要求。下文就針對水利工程精細化管理進行深入的分析，并提出相應的精細化管理對策。

關鍵詞：水利工程 精細化管理 施工管理 對策

前言：水利工程關系到國計民生，對國民用水也有重要影響，因此，開展精細化管理是一種必然。所謂的精細化管理就是實現管理的精細化，這就要求注重細節，加強細節的質量管理，同時設定一系列實現精細化管理的有效方案，唯有如此，才能實現有序施工的目的，減少施工問題，保證施工的質量，施工單位的效益也就得到了保證。

1.實現水利工程施工精細化管理的必要性

水利工程施工工程浩大，需要耗費大量的人力與財力，而且是持久性的工程，施工的工序也較為繁復，因此，實力工程的場地常常十分混亂，建筑材料堆放雜亂無章，更別提保存，受到這一因素的影響，很多投入使用的建筑材料已經發生變質，這必然會影響到整個工程的質量。因此，要想實現水利工程的精細化管理就必須要注重對細節的控制，讓施工管理制度延伸到每個角落，落實到具體的工作細節中。

2.水利工程施工精細化的具體內容

2.1 水利工程施工精細化管理原則不可更改

在水利工程施工過程中必須要嚴格執行精細化管理的原則，要保證這一原則貫穿整個施工過程，也涵蓋施工后的驗收階段。在施工之前，相關單位的人要對施工前準備工作進行精細化的管理，建筑材料是管理的重中之重，從選購、保存到使用都不能忽視。在正式投入使用之前，可以對材料進行試驗，除了確認材料的質量外，也可以將材料與工程對比，適合后方可投入使用。相關的工作人員必須要注重細節的管理。從根本上確保水利工程施工的質量，減少后期不必要的麻煩。

2.2 實現全面精細化管理

要實現水利工程精細化管理，就必須要進行全面的細化工作，這就要求將責任細化到人，一個總負責人負責整個施工環節，對每個工序的要求了如指掌，唯有如此，才能更好地實現精細化管理的目標。在工程施工前可以進行統籌管理，同時對工程的造價有個初步的預估，在施工前要與設計師進行再次的溝通，審核圖紙，確認達到標準后才能將其投入使用。在施工過程中要做好材料的登記工作，對材料的儲存及使用情況有一定的了解，這也方便材料的隨時補給，確保整個工程可以順利的推進，不會影響工期，同時也可以節約施工的時間，縮短工期，在確保質量的同時降低工程的成本。

2.3 建立正確的精細化管理新觀念

從水利工程的發展歷史來看，統籌發展一直是其指導的思想，對于整體把握工程情況我國有自己獨特的見解，但在局部的精細化管理工作上我國仍存在一些問題亟待解決。要解決這些問題關鍵就在于樹立正確的精細化管理理念，提高管理人員自身的意識，讓精細化管理原則深入到每個角落，唯有如此才能促使精細化管理工作的順利開展。同時要明確精細化管理的全部內容并熟悉相關的標準，強化管理觀念，進而實現水利工程精細化管理的目的。

3.水利工程施工精細化管理對策

從上文的分析中我們已經可以看到，實現水利工程精細化管理是一種必然趨勢，從目前我國的現狀來看，可以從以下幾個方面著手：

3.1 制定詳細的管理計劃

水利工程精細化管理工作的開展也需要有一定的基礎，為了取得預期的質量管理效果，相關部門需要制定詳細的管理計劃，這一計劃一定要全面，將所有有關的因素要全部考慮在內。精細化管理的計劃要對各部門的職責明確分工每個部門要對自己的工作內容與工作范圍有明確的認識，這樣的安排可以減少越崗管理的問題，而且精細化管理的理念將更加深入，體現在具體的工作中，并且可以提高水利工程建設的質量。

3.2 打造水利工程精細化管理的施工團隊

打造自己的施工團隊是整個工程管理的重要環節。目前，我國施工建設人員組成復雜，素質參差不齊，在施工建設過程中難免會遇到各類問題。在施工過程中，他們對新技術的操作不夠熟練，在質量上就會出現各類的問題。受到自身素質的影響，很多施工人員對圖紙的理解不夠全面與深刻，這就會導致施工誤差，造成質量問題，導致水利工程建設合理性較差，給施工企業帶來了經濟損失。因此，在目前的形勢下，采取有效措施提高施工人員的專業水平是十分必要的，施工企業可以在開展工程之前對施工建設人員進行專業的培訓，對一些施工中的難點與要點進行詳細的講解與提點，提高難點的操作技術。另外，要提高施工人員的綜合素質，強化其道德意識，提高工作積極性，做到獎懲分明。

3.3 加強水利工程建設的安全防護

安全是一切工程的前提，是一切活動的基礎，企業必須要對施工人員的安全負責，必須做好相應的防護措施，同時要規范施工人員的操作方式，杜絕意外，減少事故。安全無小事，在安全防護上必須要實現精細化管理，派專門的人員進行安全檢查與物品的補充，并對其具體的使用情況進行標注，讓每個施工人員都會操作，做好一切安全防護工作，這是對施工人員的負責，也是對企業的負責。

3.4 每一道工序的出入情況都要明確

千里之堤毀于蟻穴，在工程建設中沒有小失誤，只有大問題，任何一個細節出現問題都可能造成不能挽回的損失，對于每一項任務，相關負責人員都必須要記錄每一道工序的出入情況，這也給后期的審核工作提供便利，對整個工程的開展也有積極意義，通過纖細的記錄可以減少壞賬，同時對資金的調配也能更加的得心應手，降低了水利工程施工的復雜性，對整個水利工程也有一個較好的控制。

結束語：

總之，精細化管理在水利工程施工中無處不在，在施工管理過程中實現精細化管理，通過定期的培訓與其他的方式方法來提升人員的綜合素質，引進專業的技術人才。精細化管理在水利工程施工建設中的重要性毋庸置疑，因此，在工作中要細化細節，不放過任何一個角落，不忽略任何一個因素，進而確保水利工程的質量，促進企業效益的提高。

道路路基與橋梁工程的施工技術研究

[1]伏展宏.水利工程施工項目成本控制探討.中小企業管理與科技，2015（7）：16.

[2]宋子順.關于水利工程施工項目精細化管理的探析.智能建筑與城市信息，2012（7）：24.