現代企業經濟管理存在的問題與對策

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與進步，尤其是經濟全球化的不斷加快，面對競爭日益激烈的市場環境，很多企業在經濟管理方面還存在著諸多的問題和不足，企業要想在眾多競爭對手中脫穎而出，從而取得更大的獲利空間和更多的經濟效益，就務必要重視經濟管理工作的建設。 企業經濟管理是現代企業管理不可或缺的一部分，其管理質量的高低直接影響到企業的生產經營能力、盈利能力及發展前景。本文對現代企業經濟管理中存在的一些問題做了分析，并就這些問題提出了幾點對策。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策

0引言

現代企業的發展離不開良好的經營管理，尤其是經濟管理。如果企業經濟管理水平高，則企業的經濟效益也隨之提升，發展前景更加廣闊。隨著我國經濟體制改革的深入推進，市場經濟的逐步完善，現代企業的經濟管理水平有了很大的提升，企業經濟管理已經自成體系，在企業的經營過程中發揮著重要的作用。然而，并非所有的企業都對經濟管理有著正確的認識，部分企業的經濟管理水平落后，問題較多。

1現代企業經濟管理中存在的問題

第一，未建立經濟管理體系。在我國企業管理理論逐漸成熟之后，經濟管理就被當作一個單獨的體系存在于企業管理體系中。這種劃分實際上是企業管理的一次重大的發展與進步，然而，部分企業沒有跟上發展的步伐，經濟管理仍然沒有獨立，而是附庸于生產和經營環節，管理者對經濟管理的重視度遠遠不夠。此外，部分企業即使制定了相關的管理制度，但是管理體系不完整，職責劃分不清，制度的執行力度弱，經濟管理體制形同虛設。

第二，經濟管理組織機構落后。就目前的情況而言，我國現代企業的經濟管理組織機構遠落后于西方發達國家，具體表現為：①企業管理組織機構的管理模式單一，各部門之間存在著職能重疊、職責混淆的問題；②管理層的管理幅度過寬，在實際的管理工作中，人治往往大于制度管理，主管或高層領導搞“一把抓”，重大事務的決策受到主管或高層領導個人情緒的影響，出現失誤；③各個系統、部門之間沒有形成良性溝通，各種信息、數據的出處不同且存在差異，于是經濟管理缺乏準確的依據。企業經濟管理組織是企業創造經營效益的重要因素，經濟管理組織的落后，將直接導致企業經濟效益滑落。

第三，管理方式粗放。盡管很多企業已經建立了經濟管理體系，但是經濟管理體系的建設還不完善，管理方式比較粗放，比如：企業仍然將擴大投資和發展規模作為企業的發展思路，而沒有建立科學的投資論證機制；仍然將保生產、保產量作為企業的生產模式，而沒有重視成本控制及市場的引導作用。

第四，未建立經濟管理體系的評估與改進制度。市場經濟處于不斷變化當中，這就決定了企業經濟管理體系也要隨著經濟的發展及市場的變化而不斷改進，逐步完善。然而，現今很多企業雖建立了經濟管理體系，但是沒有形成評估和改進機制。

第五，缺乏互聯網思維。目前我國很多企業在經營的過程中如果依然按照以往的生產經營理念，不擴展企業的互聯網思維，就把企業脫離市場發展。由于一些企業認為目前的市場發展良好，且銷售渠道完善，拒絕互聯網思維的轉換，完全依托于現有的生產經營模式，而不進行電子商務探索以及互聯網思維的轉換，將企業的發展步伐停止下來。

2現代企業經濟管理問題的對策

第一，企業樹立新的管理理念，跟上現代企業經濟發展的步伐。現代企業應善于自省，發現企業管理中所缺失的東西，以全新的管理理念在企業建立起經濟管理體系。而那些已經建立了企業經濟管理體系的企業，需要在原有經濟管理體系的基礎上不斷加以改進和完善，從而使經濟管理體系更加科學、合理，可行性更強。

第二，對企業經濟管理組織機構進行優化整頓。首先，將原有的直線式的經濟管理組織機構改為扁平化的經濟管理組織機構，減少不必要的環節，從而避免職能重疊、職責混淆的情況，提高工作效率，明確職責劃分。其次，合理分配人力資源，使每位工作人員都能在本職工作上發揮聰明才智，挖掘自身的潛能，進而時整個經濟管理組織機構能夠高效運作，順利實現經濟管理目標。

第三，對現有的經濟管理制度及策略進行創新性整改，實施集約化管理。首先，改變以往粗放型的經濟管理方式，在經濟管理工作中樹立起科學管理、制度約束的新型管理模式，使經濟管理逐漸精細化。其次，創新管理體制，在經濟管理體制中，建立起民主決策機制、投資論證機制等諸多機制，從而使經濟投資決策更加科學、合理、可行性強。此外，創新管理制度。企業要根據現實的需要對現有的各項管理制度進行創新性改進，使管理制度能夠體現出成本要素、市場要素、可持續發展要素等諸多要素，確保經濟管理體系能夠順利、有效運行。最后，建立經濟管理監督機制，從而有效控制投資與融資、負債與預算、原材料的采購等，降低成本，增加經濟效益。

第四，建立經濟管理評估體系。首先 ，現代企業應建立起經濟管理評估體系，設立評估機構。其次，評估機構在評估時，要采用多樣化的評估方式，比如分解評估和綜合評估，將各種評估結果綜合起來加以考查，從而優化整體評估模式。此外，為提高工作人員的工作積極性和創造性，提高經濟管理體系的運轉效率，企業還應對經濟管理部門的工作人員進行績效考核，根據考核結果來實施獎懲。

第五，實現“互聯網+”轉型 。首先改變企業以前生產模式中的先生產在銷售的模式，轉換成為定制型生產與訂單型生產。同時企業也需要依托互聯網的分銷手段，積極進行網店以及線上渠道的建設，將企業的生產經營模式轉化成為需求服務滿足型轉換，現代企業經營目標應該是零欠賬零庫存。企業也需要積極的與相關的政府部門進行合作，推動政府對于企業互聯網轉型的支持，提高企業在互聯網轉型建設實際中相關技術、政策的支撐，實現企業與政府的協同，促進企業的經營管理升級。

3結語

在我國市場競爭不斷激烈的環境下，企業要向求得有利的競爭地位和持續的發展，關鍵還在于企業管理層面的創新，特別是經濟管理的創新，經濟管理在現代企業的發展過程中有著重要的作用，企業管理者應重視經濟管理，善于發現經濟管理的問題，并積極完善經濟管理制度，推動經濟管理制度的創新，并重視企業發展模式的優化，積極構建以人為本的經濟管理機制，樹立科學發展的管理理念是企業沿著正確方向，不斷發展前進。

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作者簡介：

孫銘（1996—），男，山東，本科，研究方向：工商管理。