水利水電工程施工管理的方法和措施

高立文

摘 要：隨著我國國民經濟的快速發展，水利水電行業得到快速的改革和發展，有關工程建設得到一定的成果，為社會經濟的發展起到巨大的推動作用，水利水電工程的施工質量是水利水電行業得到長效、健康發展的物質基礎和保障，所以怎樣加強水利水電工程施工質量管理工作，成為水利水電行業的重要工作，本文對水利水電工程的施工質量管理的方法和措施進行分析，有效的推動我國水利水電行業的發展規范化、法制化、科學化。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；方法；措施

一、水利水電和工程的施工特點及影響因素

1. 水利水電工程和施工特點

（1）水電工程因投資大，受自然和施工的因素較多，所以其風險也比較大；（2）水電工程的建設方向明確而施工任務卻很困難；（3）水電工程受到自然因素和社會因素的影響較強，所以，建設目標在眾多因素下完成的負擔較重；水利水電工程在施工環節中內部結構的結合部較多，所以在施工過程中，存在很多的薄弱環節；（4）水利水電工程一般為一次性并且不可逆性較強；（5）水利水電工程的投資數額較大，完成時間較長久，投資回收的時間更是長久，不過，工程一旦投入使用，其壽命時間較久。 由于水利水電工程的任務是阻水、存水和排水，所以在施工過程中，對其建筑物的某些性能有特定的要求：例如建筑物的承壓力、防滲性、耐磨性、穩定性、抗沖力等方面

2.水利水電工程施工因素

在水利水電工程的建設中，建筑物對水壓力承受要強，建筑物的耐用性也要長久，所以建筑物的抗沖能力，防滲性和抗凍性能這些因素必須考慮和周到。這樣對施工的影響又存在多種：水利水電工程施工的基礎要求高；水流因素對水利水電工程的建筑物影響很大；水文因素對水利水電工程施工也有特殊要求；當地水域的導流和通骯問題需要解決；大型水利水電的施工設備的使用和相關的現代技術使用問題。

二、水利水電工程施工管理的主要內容

1.建立組織

水利水電工程的施工企業聘任項目經理并組織好工程項目部門；規劃好工程項目部的主要職責、權力等；在充分了解相應施工項目合同及其他與項目有關的要求、標準的基礎上，設定合理的施工項目管理制度。

2.制定計劃

將施工項目的對象、內容、要求等進行細化；在此基礎上，建立相應的施工項目管理工作制度并編制工作目標、內容等的流程圖；確定施工項目管理的面與點并制定施工項目管理計劃。

3.控制目標

施工項目管理的主要目的就是達成工程施工目標，因此有必要對其進行合理控制。對工程項目的目標控制主要包括質量目標控制、進度目標控制等。因為水利水電工程施工項目是動態的，所以需要動態的目標控制。

4.總結經驗

項目竣工后，也要注意對該項目進行經驗總結，只有這樣才能不斷地提高施工項目管理質量、完善施工項目管理制度等。這一階段主要包括施工項目資料的整理、項目管理方法總結等。此外，施工項目管理還包括合同管理、優化配置等內容。

三、水利水電工程施工管理中存在的問題分析

1.管理人員的管理素質存在缺陷

由于管理人員素質低下，使得現在我國水利水電工程施工中存在很大的問題，水利工程施工過程中，管理人員的素質會直接影響水利工程的施工管理水平，水利工程施工過程中，很多管理人員自身素質不高，在管理的時候沒有控制好成本、質量和進度，現場技術和經驗不足，管理水平無法得到提高，對水利工程施工十分不利。

2.管理機制不健全，管理水平不足

工程施工管理是保證施工質量的重要手段，施工管理中存在的問題是管理機制不健全，使得施工管理不全面，主要是由于業主缺乏施工管理意識，對于施工管理來說，業主更重視施工進度，使得施工質量無法得到保障，還有就是對工程質量管理粗放式管理，不管是對施工工藝的要求還是對細節處理的要求都不嚴謹，無法提高施工管理水平。

3.施工管理控制不嚴格

水利水電工程工藝比較粗糙，缺乏精細化的管理，在工程開挖的時候只是注重開挖，忽視支護的情況十分普遍，澆筑滬寧圖時做工十分粗糙，造成外觀上的缺陷，施工管理控制不嚴格體現在對管理措施沒有進行嚴格的落實，業主制定水電工施工過程的施工措施、作業指導書等，但是沒有按照有關規定施工，還有就是水電工程施工基礎方面管理十分薄弱。

四、加強水利水電工程施工管理的方法與措施

1.強化施工質量控制

在施工管理中，對水利水電工程施工質量進行加強，是重點內容。工程施工管理在整個施工階段是貫穿的，工程質量問題的出現必然對后期的管理帶來影響，更重要的是對企業的信譽也會帶來影響。在進行施工質量管理中，主要針對的是建設、設計、施工、監理四個方面開展工作。在具體施工質量管理中，可由施工單位帶頭，建立質檢組織，由設計、建設及監理單位參與其中，對施工管理及工程驗收嚴格按照施工規范進行，對施工技術、施工設計規程也要結合施工單位的實際情況及特定工程進行制定。在施工中，參與的各方單位都應該重視工程質量管理。

2.控制施工成本

對施工成本的有效控制，能夠提高施工單位的經濟效益。由于目前我國水利水電施工單位在管理制度方面，存在落后的情況，所以在工程施工的規劃性與合理性反面進行加強，同時對施工成本進行控制，是工作中的重點。對于施工單位來說，控制施工成本的方法有很多，主要從對各施工工序進行優化入手，在保障施工質量實現的基礎上，最大限度的降低成本。首先，在材料采購方面，可以多選擇幾家材料供應商，然后對材料質量、價值等進行綜合對比，最終選擇質優價廉的材料；其次，在設備使用方面，施工中通常會使用多種機械設備，如果設備的價格比較昂貴，并且使用的頻率比較低，此類設備不需要購買，可采用租賃的方式獲取。施工單位在成本控制中可制定目標，并將目標進行分解，落實到每一個施工人員身上，讓所有參與施工的人員都能樹立起成本控制的意識，從而實現降低施工成本的目的。

3.加快施工進度

在水利水電工程施工管理中，施工進度越快，施工單位獲得的經濟效益就越高，反之越低。當然，施工進度的控制要合理，不能出現為了追求施工進度，而忽視施工質量的情況。水利水電工程施工進度主要包含兩個階段：施工進度的制定、施工進度的檢查。在施工進度制定方面，施工單位可依據實際施工進度、施工條件及施工合同，制定合理的進度計劃，計劃落實到具體的每一天，保證施工企業施工活動都能按照合同約定開展，保證工程項目能夠按時完成。在施工進度檢查階段，施工單位管理人員應該根據施工進度、工程類型、工程規模等，對檢查的時間間隔進行確定，并且有監督單位根據施工單位制定的進度計劃，對施工單位的實際施工進度進行監督與督促，并做好進度記錄，確保施工有序的開展。

結語

水利水電工程的經濟效益和社會效益十分重要，所以建設的過程中，施工單位應不斷的加強工程施工管理，從施工的質量、進度、成本等進行考慮，從而不斷的完善我國水利水電項目施工管理措施。

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