新形勢下企業經濟管理的創新策略

何蕊

摘 要：企業經濟管理是企業針對現有經濟市場環境所采取的經濟應對措施，其主要工作是確保企業產品與營銷途中規避風險，并保障自身具備有效的經濟可持續發展優勢，為后續整體經濟和企業文化的構建提供良好架構空間的保障措施。故而，針對現有企業經濟環境，采取有效的管理策略，并將創新意識貫徹，對于現有企業環境氛圍的營造而言有非常重要的滲透意義，更決定了整體企業在市場經濟中究竟能走多遠。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；創新策略；

市場經濟的發展必須結合有效的策略才能夠確保企業自身能夠有效滲透，并滿足實際功能的架構，為整體經濟條件提供良好的延伸基礎，轉變企業傳統經濟管理理念，同時提升制度管理效果和員工素質，針對后續企業經濟管理水平的改善有極大的促進作用。所以依據現有市場環境，創新應對策略對于企業實際發展而言，有非常重要的社會意義。

一、企業經濟管理創新的意義

企業經濟管理是針對企業自身市場產品需求和成本等多方面有效統籌的主要衡量標準，依據相應產品自身質量與生產效率條件進行有效的統籌與經濟管理方向優化，對于企業自身經濟發展而言具備非常重要的延伸意義，在現有社會市場經濟環境中，更針對市場平衡與競爭提供了良好的延伸條件，為后續市場發展環境給提供了更加具備低風險的運營條件。當然，針對企業規模的大小，企業經濟管理的格局和運營特性也不盡相同，其中單獨提出影響較為明顯的幾點進行說明。

1.企業經濟格局

依據現有市場環境的特點擬定產業延伸格局，一方面為中小型企業提供了更加穩定的發展平臺，更賦予了后續發展趨勢與方向的明朗化特點，為整體市場競爭提供了更加具備特點化的競爭環境標注，為整體企業在發展和可持續的條件中，提供良好且具備參照價值的條件。

2.知識經濟的貫徹

知識經濟在現有社會經濟環境中已經展現苗頭，特別是在現有環境中，對于知識數據的獲取，在現有市場經濟環境中已經逐漸被市場企業競爭所關注，特別是針對新型技術與新型材料方面的有效數據獲取和利用，更能夠在相應產品質量和生產效率方面提供良好的數據基礎，更能夠在此條件之上提供良好的環境條件，為后續整體企業經濟管理提供更加全面和具備體系化的數據環境，滿足整體經濟發展的優勢。故而，有效拓展知識經濟的概念，在現有企業經濟管理體系中占據非常重要的地位。

3.信息化技術融合

網絡信息化是現有社會經濟發展的主要延伸趨勢，針對現有經濟市場的構建，更能夠發現虛擬經濟交易的平臺已經成為未來經濟渠道發展的必然方向。故而，有效將企業經濟管理手段與信息化技術相結合，更能夠全面統籌企業自身管理體系的運營，并且在此基礎上賦予了與社會先進技術接軌的可能性，為整體數據化社會信息獲取提供了良好的延伸與滲透渠道，并鞏固了企業在市場經濟中發展的地位。

根據以上因素的影響，相對于傳統企業更具備廣闊的外部延伸環境，針對市場發展和信息獲取等多方面而言，更具備大范圍營銷的前提，這樣一方面確保了產品競爭力的有效提升，更滿足了實際工作環境中針對機遇的大范圍獲取，確保了后續企業可持續發展的條件。其次，在相應市場轉型環境中，更賦予了企業在信息方面的全面適應條件，在相應多方面知識獲取的環境中，更能夠滿足相應人才儲備的優勢，在后續市場競爭中更能夠體現多元化的優勢，為整體企業的發展提供良好的延伸條件，也賦予了新型管理形式的改革前提，為后續高效率的企業生產模式提供良好的生產環境。最后，在創新型企業經濟管理環境中，有效的信息獲取和企業格局影響下，能夠依據實際環境和相關數據進行成本節制，從而貫徹更加新型的技術或材料，保障企業在產品生產中的價格優勢，更有利于市場環境中競爭的條件，為后續企業管理戰略的推動提供良好且扎實的延伸基礎。

二、現有企業經濟管理中存在的問題

1.信息量獲取落后

良好企業發展必須依據與產品成本和銷售受眾等多方面的綜合條件進行有效的統籌才能夠確保相應功能滿足實際使用需求。但在現有企業發展環境中，針對自身產品技術仍舊難以進行有效的革新，在相應經濟管理工作中仍舊處于信息封閉的狀態中，促使相應材料與技術成本難以進行有效的調控，甚至相較于現有外界環境已經落后，更無須再提及外界產品市場競爭力，更難以確保企業自身在生產力方面有效延伸優勢，從而喪失了市場條件，更在現有虛擬交易環境中，喪失了傳統固有受眾，為自身的條件發展埋下了一定技術隱患。

2.管理理念落后

最近幾年，我國經濟取得了長足的發展，國內一些中小型企業也借經濟快速增長的東風，取得了可喜的成績，然而隨著改革步伐的逐漸深入，很多企業都將面臨著不同市場的壓力和競爭，企業高層管理者已經意識到了企業經濟管理的重要性。尤其是在當今瞬息萬變的新形勢下，高瞻遠書的戰略管理理念才是確保企業經濟管理成敗與否的最關鍵所在。但是從我國目前國內企業發展的實際情況來看，眾多企業管理層的管理理念相對比較落后，這給企業經濟管理的創新加大了難度，一些領導通常只關注數字概念，對于經濟管理理念只是停留在演講和會議上，所以說當前新形勢下制約企業經濟管理的是領導層的落后管理經驗，只有管理層重視和意識到這一現象，才能在今后的經濟管理中有所作為。

3.管理制度不足

改革開放以來，我國企業發展的腳步有了很大程度的提高，以前一個個的小作坊都變成了今天的大企業、大集團，然而由于我國企業發展的特殊體制導致了很多企業在制度管理方面的不足和失衡，尤其是一些家族型的企業，更是缺少完善的管理體制。經濟管理還是停留在以人管人的初級階段。制度和管理往往都是兩張皮，制度成了擺設，管理成了空架子。制度的跟不上往往會直接導致企業的經濟管理上的混亂，新形勢下如何將主管管理模式轉變成客觀的制度管理的模式成了每一個企業尋求發展的必經之路。

4.內部管控不合理

從目前的企業經濟管理現狀來講，內部管控制定的目標不符合實際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡單甚至是比實際的要求還要低；并且內部管控體系不具有統一指揮以及協調的機制，缺乏一定的規范性；不僅如此，視野范圍過于狹窄，只注重內部會計管理控制也是當前新形勢之下存在于企業內部管控中的一大問題。從以上情況來看，如今市場經濟環境是瞬息萬變的，然而企業領導以及企業管理層不具備一定的危機管理意識與戰略管理意識，導致目前大多數企業提出的實施全面經濟管理的計劃沒有落到實處。如今，為了能夠避免在資金的使用過程中出現浪費或流失的現象，大多數企業采取的成本控制的手段是財務審計。但是從經濟管理實踐中，我們了解到，在管理授權問題的影響之下，由于財務管理缺少對公司管理層及核心機構的管控，所以僅僅將其作為全面經濟內部管控的方式是存在局限性的，會給企業的物質與財產造成無法挽回的損失。

三、企業經濟管理的創新對策

1.結合網路信息化技術，拓展自身信息量的獲取

針對企業自身技術和知識方面的欠缺，應當針對現有市場環境進行完善的調查，并督促企業經濟管理部門進行深化調查，確保相應技術和材料均滿足現有市場環境的統一條件后，再依據材料的特性和技術的優化進行成本的縮減，在此期間應當著重加強產品質量的管理，而后再以價格方面的優勢獲得市場經濟地位，為企業在整體產品渠道中的優勢打造良好的品牌效應，并維護后續發展環境提供良好的參照基礎。其次，應當通過網路信息化的優勢完善現有市場環境自動化等先進理念的貫徹，這樣才能夠將企業經濟管理的優勢更加完全彰顯出來，并在此基礎上鞏固企業自身生產效率和質量方面的優勢，為產品市場延伸和發展提供良好的營銷平臺，鞏固產品市場中的地位，為后續產業延伸和技術突破埋下良好且扎實的基礎。

2.創新企業經濟管理制度

企業的經濟管理制度對企業的各種資源的整合以及企業框架的具有巨大的作用，企業經濟管理制度的創新是企業經濟管理創新中最重要的一個環節。在企業的經濟制度創新過程中要建立一些約束性的條款，幫助企業形成高效運轉機制，建立企業的內部構架，使企業在產品研發過程中更加具有活力。需要注意的是，在企業的經濟管理制度創新過程中要以企業的經濟發展情況為基礎，對企業中的經濟活動進行合理的規劃、對不合理的地方做出相應的調整。還要加強企業經濟管理中的激勵制度，對企業員工的工作情況既進行相應的約束，同時也可以對員工產生激勵作用，使他們能在企業的經濟管理過程中為發揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。

3.加強內部控制和監督管理

企業經濟管理的重點是在變化的經濟環境中為企業的進一步發展提供更好的社會環境，這就需要在企業中建立良好的內部控制，加強企業中內部控制創新。在以往的企業內部控制中主要是對企業的財務方面的控制，在新的經濟形勢中企業的內部控制要覆蓋企業的方方面面，對企業的各項經濟活動加強監督和管理，最終在企業中建立新的、完善的內部控制監督體系。

4.加強企業全員培訓工作

在企業的經濟管理創新過程中不僅需要企業領導者的經濟參與，也需要企業全體員工的參與。對于企業的經濟管理人員來說，企業在發展過程中大力引進具有專業經濟管理知識的人才，對企業中的現有管理人員要加培訓，使他們掌握新的經濟管理知識。在企業普通員工的培訓中。要幫助他們掌握經濟管理中新的管理理念和新的生產技術，提高他們對經濟管理創新的接受能力，使他們在企業進行經濟管理創新過程中能發揮相應的作用。

四、結語

有效的企業經濟管理措施決定了企業在現有市場環境中的產品地位，更決定了企業在后續經濟發展中具備多少延伸能力，在實際環境中，在經濟獲取項目中有多少的滲透潛力。有效貫徹創新技術與新型材料，將網絡信息化技術和知識資源進行糅合，確保相應技術數據能夠體現企業經濟管理自身的條件優勢，在現有企業發展環境中需要被著重關注，這樣才能為后續企業發展提供更加完善和穩定的動力，并確保經濟可持續發展的條件能夠貫徹。

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