鋼鐵企業控制采購成本的策略分析

關春霞

摘 要： 隨著社會的不斷進步，經濟體系的不斷發展，鋼鐵企業的發展也越來越迅速，而為了更好的進行生產經營管理，鋼鐵企業也逐漸意識到控制采購成本所能起到的作用，采購成本同樣影響著企業產品成本和價格，為了更好的控制采購成本，提升鋼鐵企業的生產管理水平，本文從采購成本的構成和決定因素出發，針對現階段我國鋼鐵企業采購成本管理的現狀，給出了幾種有效的控制策略，希望能為鋼鐵企業采購成本控制有所幫助。

關鍵詞： 鋼鐵企業；采購成本；控制；構成；策略

隨著時代的發展，國內、國際各方面的市場競爭環境越來越嚴峻，因此國內鋼鐵企業的發展步伐也在不斷加快，為了讓自身發展跟上時代的進步速度，鋼鐵企業必須從各方面進行加強，特別是自身企業的物資管理，做好自身成本控制可以有效的提升企業的生產經營效益，更好的在競爭激烈的市場中生存、發展，而在成本控制中，最重要的莫過于采購成本，這也是鋼鐵企業中最直觀的成本部分，也是反映企業生產經營綜合管理能力的重要指標，采購成本控制能力將直接影響鋼鐵企業的市場競爭力。

一、鋼鐵企業采購成本的構成及影響因素

所謂采購成本，即企業在生產經營中因采購物品而產生的成本費用，包括采購材料成本、采購管理成本、材料儲存成本等，對于采購成本來說，動態性和多樣性是其重要的特點和特征，因此影響采購成本的因素也就相對不固定，經過總結歸納后大致分為四種：首先是采購價格因素，即所購物資的成本和費用，這也是決定采購成本高低的重要因素；其次是采購數量因素，不難理解，采購數量的多少將直接影響采購成本的多少，而批量訂購的方式將會極大減少單個物品的價格和成本費用；還有就是市場信息因素，現代社會國內外的市場競爭越來越激烈，而迅速掌握市場信息將會極大影響采購成本；最后是物資運力成本因素，也就是說，如何在最短的時間內以最少的費用完成物資的轉移，也是影響采購成本的最重要因素。

二、現階段我國鋼鐵企業采購成本控制的現狀

為了適應社會的不斷進步和經濟體系的不段改革，為了在競爭日益激烈的市場環境中占有一席之地，我國鋼鐵企業也經過了一系列的改革和體制發展，特別是在采購成本的管理控制上，進行有效的策略調整，極大的提高了鋼鐵企業的成本控制管理和生產經營效率，但是仍存在著一定的問題等待解決。

（一）鋼鐵企業與供應商之間缺乏信息交流溝通

就目前來看，鋼鐵企業在發展自身生產經營能力和成本控制管理的同時沒有注意到與供應商之間的聯系，因此缺乏信息交流溝通，導致供應商在交易過程中占據了絕對的主導地位，進而使得某些供應商在交易過程中使用虛假價格，或者使用不符合價格的低劣材料來應付企業，因此造成不必要的采購成本浪費。

（二）采購成本管理沒有得到良好的績效衡量

就現階段來看，許多鋼鐵企業在進行采購成本控制時，并沒有真切意識到采購成本管理所能起到的重要作用和能帶來的績效水平，而是隨波逐流似的完成該作的部分，還是將重心放在生產上，認為做好生產就能帶來極大的效益和盈利，導致整個采購成本控制管理失衡，產生極大的成本浪費。

三、鋼鐵企業控制采購成本的策略

通過采購成本的影響因素我們可以發現，鋼鐵企業在進行采購成本控制時，要考慮到多種因素的復雜性，從多方面綜合考慮物資采購資金的投入、分配、使用等，以此獲得更好的采購成本管理水平和效果，下面將從五個方面分別給出加強采購成本控制的策略。

（一）采用價值分析方法

所謂價值分析，就是通過對所購產品的功能和特點進行研究，通過剔除、替代等方式在最短的生命周期成本內降低采購成本價格，以分析價值的方式來進行采購成本的控制。例如：鋼鐵企業在進行鋼的煉制的過程中，在考慮到鐵合金的成本價格以及所能發揮的具體價值之后，就可以考慮利用其他合金來對其進行替代，同樣，當一種合金的市場價格在上漲或者物資數量短缺時，就可以考慮利用另一種合金進行替代，以此來降低生產過程中所產生的過量采購成本，還不影響成品的價值和質量；另外，在進行價值分析的過程中，不僅要考慮到所生產的產品是否符合質量標準，還要考慮是否會產生價值過剩，即所生產出來的產品超出了它應有的價值，這種情況下，就可以進行采購成本控制，避免過高的價值造成功能的浪費，產生較高的采購成本。

（二）壓縮倉儲保管費用

對于鋼鐵企業來說，所需要應用的物資種類多、數量多，不論是原料還是生產過程中需要用到的煤炭等燃料，都需要準備齊全，這也為鋼鐵企業的庫存管理造成了很大的困難。所采購回來的物品在倉庫中進行儲存時所產生的費用，也是采購成本中的一部分，加強庫存管理，盡可能的壓縮倉儲保管費用，能夠很好的控制采購成本。就目前來看，鋼鐵企業所需要的采購模式不再是補充庫存模式，而是應該根據訂單驅動，定量且定時的進行物資的采購，避免不正常的倉儲保管費用，例如：鋼鐵企業在受到各方面的鋼鐵需求訂單之后，嚴格制定生產用料計劃，經過匯總后向采購公司提交采購清單，做到采購原料到即使用的生產采購模式。

（三）采用招標或聯合采購方式

鋼鐵企業想要降低采購成本，嚴格控制采購過程中發生的一系列問題，就必須采取切實有效的方法和手段，而招標采購和聯合采購的方式將會加大的幫助企業控制采購成本，提升生產效率。招標采購，即在鋼鐵企業列出所需材料清單之后，由各大供應商進行競價招標，在去掉最低價和最高價之后以平均價格進行采購，能夠避免某些供應商虛假報價的情況的發生；而聯合采購，即利用多購少價的方式，增加購料數量，以此來降低自身企業的采購成本，這種方式極為有效，還能增加與同種企業的友好聯系。

（四）應用物資分類采購模式

由于鋼鐵企業所使用的材料種類繁多，同一種類的材料規格也不盡相同，因此如果采用同樣的采購手段，將會產生極大的混亂，浪費不必要的人力和財力，而這樣的采購手段也會使得有些時候重要物資得不到及時的補充，進而影響整個生產的進度，因此為了更好的進行采購管理，合理有效的安排好整個采購過程，就需要應用物資分類的采購模式，將重要的、短缺的一類物資如鐵礦石、廢鋼等作為A類物資，優先采購，輔助材料作為B類，非重點材料作為C類，這樣的安排合理有序，可以有效的避免不必要的采購成本浪費。

（五）加強對企業物資供應商的管理

就目前來看，鋼鐵企業的原料供應商都很多，因此為了控制采購成本，在聯系供應商時就要做到貨比三家，嚴格控制供應商的相關行為，比質比價、擇優選擇，并對供應商的交貨時間、貨物質量等因素嚴格把控，對質量有問題的供應商進行拉黑處理，不再和有誠信問題的供應商進行合作。

（六）加強采購隊伍職員業務能力及綜合素質培養

通過對各個物資采購環節進行有效的成本控制可以在根本上起到提高鋼鐵企業總體成本控制率的作用，而物資采購各個具體環節的落實回歸至采購隊伍每一位職工身上，所以要想徹底實現控制采購成本的目的，應對職工業務能力以及綜合素質不斷進行有針對性的培養，對采購質量驗收以及儲存等環節的管理不斷加強，并且做好物資查驗以及定期進行庫存盤點，使得企業利益之上，節約成本的良好意識正確樹立。此外企業在對采購隊伍職員選擇時要嚴格按照相關條例執行，確保可以滿足工作的相關需求，并且后續實行定期考核制度，全面督促職員整體進步，從而保證采購隊伍的穩定，高效以及負責，將成本控制落實至采購工作每一個環節，從而使得企業總體經濟效益得以提高。

結語

隨時鋼鐵企業的不斷改革和發展，為了合理有效的進行生產經營管理，就必須要在采購成本控制上多下功夫，充分了解鋼鐵企業采購成本的影響因素，從采購計劃、方式、倉儲等多方面嚴格控制采購成本，以此來提高企業自身生產效益，提高企業在鋼鐵市場中的競爭力。

參考文獻

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