七嘴八舌

眼鏡店實現零庫存，有多難？

自2018年第2期《中國眼鏡科技雜志》刊出《眼鏡零售企業如何實現零庫存》一文以來，陸續接到了不少讀者的反饋和交流，對于如何最大限度地減少甚至做到零庫存，他們均表示極大的關注，眼鏡店的庫存管理到底有多難，對此他們又有哪些自己的看法呢？下面不妨來聽一聽——

小樣兒眼鏡：文中提及眼鏡店要提供“專業化的眼鏡配制”是實現零庫存的首要條件，對此，我完全贊同，并正在朝這個方向努力中。今年以來，我店的功能鏡片驗配占比不斷提高，就是因為公司上下的重視，強化了店里的視功能檢查步驟，同時新增了相關檢查設備，給顧客提供更好的視光服務，在此基礎上，能夠為顧客提供的個性化配鏡服務也有所加強，功能鏡片和定制鏡片的銷量有了明顯的提升，自然減少了常規貨品儲備，降低了成本壓力。

jiajiasmile：開店這么多年，越發覺得眼鏡店的錢不好賺，想要把店做得大而全，是很吃力的，倒不如做精、做細。去年我把眼鏡店重新進行了裝修，讓整個店的風格定位更加明確，理清了自身的經營思路，只賺一部分人的錢就好，不要貪多求全。因此，這兩年我逐漸壓縮了供應商數量，減少了商品的品種，讓銷售變得更精準，庫存壓力比以前少了，銷量反而上去了。

外號石頭：小店面積有限，能擺放的眼鏡款式確實也不多，況且眼鏡還有近視、老花、兒童、隱形等不同類別，每種類別都有不同的品牌、不同款式、不同顏色、不同價位，要想滿足顧客多樣化的需求，確實對我們來說是一個不小的庫存壓力。最近幾次參加展會時我發現，有一些O2O模式號稱可以幫助減少店里的庫存，比如顧客在店里沒有挑選到心儀的款式時，可以推薦他們到網上商城進行挑選，然后通過虛擬試戴、下單后，直接送到顧客手上。我聽說有些眼鏡店已經開始在弄了，具體效果如何暫時還不清楚，我再觀望一段時間吧。

小語翩翩：以前我做過一段時間的服裝店，從那時起我發現，每賺一筆錢都投給了下一波的進貨，實際到手的盈利并沒有多少。后來我開眼鏡店時又發現，眼鏡貨品的滾動周期長，每次進貨回來都不知道什么時候才能銷得完，久而久之，店里的貨也積壓了不少。尤其是現在的眼鏡的款式潮流更新速度在加快，為此，我現在采用少量多款，與批發商常聯系、多溝通，盡量保持新款上柜。

蝸牛漫漫：對于有多家門店的眼鏡連鎖企業來說，合理的庫存并不是把某樣商品賣到無，而是要在合適的時間賣最多的商品，一味地減少訂貨量、力求降低庫存的做法并不可取，更應該注重的是庫存的結構，合理調整產品結構，了解各個品類在庫存中的比例。這就需要借用外包定制、成熟軟件結合定制開發或者是公司ERP系統供應鏈業務相關模塊的延伸應用，才能實現庫存、物流、零售、結算的多項綜合管理。