電力工程項目管理的模式探討

莫燕梅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科學技術日臻完善，而社會對電力工程的要求也越來越高。我國加入WTO已有17年，與世界接軌的程度逐漸深化，因此，電力工程項目管理的模式顯得更加重要。文章試就電力工程項目管理模式進行探討，期望電力工程項目管理提供更好的模式，使企業(yè)適應不斷變化的外界環(huán)境，促進自身的發(fā)展。

關鍵詞：電力工程項目；工程管理；專業(yè)化管理模式

盡管電力工程領域應用項目管理近年來獲得了長足的發(fā)展，但由于電力工程項目具有長期性以及復雜性的特點，實際管理的效果并不理想。這不僅是由我國電力體制在近年來處于不斷調(diào)整過程中的現(xiàn)實情況造成的，電力工程項目建設自身的特殊性也從中起到了很大的推動作用。要解決管理效果不理想的問題，應從電力工程項目管理的特征出發(fā)，建立相應的管理模式，從而實現(xiàn)對工程項目的有效控制與管理。

1專業(yè)化項目管理體制及特點

1.1改革開放以來，不斷改革經(jīng)濟體制，這也使得基本建設的管理體制有很大的變化，我國傳統(tǒng)的建設項目管理模式更加精盡。首先是投資主體更加多元化。形成了個人、企業(yè)、地方、國家的多元投資格局，一改從前的由政府財政統(tǒng)一對建設投資進行分配的局面。另外業(yè)主責任制的推行和通過招標投標的承發(fā)包制來實施建設項目體制的完善，如對任何建設項目的申請方，都要先對其業(yè)主單位進行明確，并由業(yè)主單位對建設投資和建成后的還貸、運營承擔責任，都取得了不錯的成效。不管技術如何發(fā)展，電力工程項目管理都是一項復雜的工作，須由多個部分組成，執(zhí)行中免不了有許多不確定的未知因素。這時，就需要運用多種學科的知識來解決問題。

1.2市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢首先是建設項目管理的專業(yè)化。規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，深化我國建設項目組織實施方式改革，需要積極推行工程項目管理和工程總承包，提高工程建設管理水平。同時要加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應加入世界貿(mào)易組織后新形勢，首當其沖地就是規(guī)范建筑市場秩序，調(diào)整勘察、設計、施工、企業(yè)經(jīng)營結構，增強綜合能力。深化電力項目組織改革，要依靠項目的創(chuàng)造性，這不僅需要科技的發(fā)展和支持，在項目管理的前期構思中，更要重視科技信息工作和信息的組織管理，創(chuàng)造產(chǎn)生新構思和解決問題的新途徑。

1.3加入了世界貿(mào)易組織的17年，意味著獲得更多的信息、市場，更加激烈的競爭、更加國際化的市場。隨之對我國的相關企業(yè)帶來重大的沖擊，國外相關工程公司進入到我國市場參與競爭，這必將影響市場份額的占有率。這就要求電力項目管理者增強管理的預見性。電力工程項目普遍一種可預知的壽命周期，這就幫助管理決策者根據(jù)項目內(nèi)容的不同與不同特點并規(guī)劃出需完成的不同任務。但無論如何劃分，項目中的任意階段需保證開始和完成的條件與時間要有明確的定義，這是為了日后審查其完成程度的需要。

2分析電力工程方向不同項目管理模式

2.1滾動開發(fā)模式。

此模式是針對流域水電開發(fā)建立的電力項目管理模式，往往通過階梯管理的模式，依靠專業(yè)化的隊伍，分別負責流域水電開發(fā)管理，并針對不同階段的工作，依次負責前期建設與后期管理。滾動開發(fā)模式的優(yōu)勢是使項目管理更加專業(yè)化，運用的過程中加快了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了工作進度，還提高了管理水平，最重要的是利用精簡的人力和物力，達到了項目管理分工明確的要求。

2.2監(jiān)理模式。

監(jiān)理模式滿足工程管理規(guī)范化的要求。監(jiān)理人需要對工程進度、質(zhì)量、安全、投資進行系統(tǒng)控制，受業(yè)主委托，還包括管理項目施工、設備運行。在規(guī)范模式過程中，監(jiān)理人不斷豐富技能、知識、經(jīng)驗，彌補了對建設項目經(jīng)驗和知識的不足。長期的規(guī)范化管理，監(jiān)理模式得到了不斷豐富和完善，分島分包和E+P+C模式這些在許多電力工程項目管理中獲得了良好的效果的模式就是在此過程中誕生的。監(jiān)理模式的主要發(fā)展方向是“小業(yè)主大監(jiān)理”。

2.3 EPC模式。

國際上比較通用的電力工程項目管理模式是EPC模式。它不僅是目前比較成熟的模式，更使得項目的設計領域得到擴展。業(yè)主將項目的設計、采購、建設總承包委托給專業(yè)承包商來管理，綜合項目建設所涉及的投資大、工期長、領域多等特點，EPC模式很少在電網(wǎng)工程建設中使用，而多以設計為龍頭進行的項目中呈現(xiàn)，并在國內(nèi)小水電建設領域取得了良好的效果。幫助項目業(yè)主的管理成本得到有效的降低，提升了項目整體的經(jīng)濟性，幫助業(yè)主規(guī)避因失誤決策而造成的索賠風險。

2.4 CM模式。

為彌補傳統(tǒng)模式的不足，CM模式應運而生。由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理者，采用有條件的“邊設計，邊施工”的生產(chǎn)組織方式，來進行電力工程項目管理，并直接對施工活動進行指揮，一定程度上減少對設計活動的無用影響。此模式有效中合施工管理商對設計和施工的施工意見，在施工過程中對決策進行公開，其與業(yè)主的合同一般采用成本加利潤的計價方式。

3探究電力工程項目有效控制

在施工過程中及時消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的各種因素，這是采取具體措施對電力創(chuàng)優(yōu)工程進行管理和控制的目的就是使各項工作始終處于正常狀態(tài)。針對電力工程的特點，工程項目管理模式的創(chuàng)新應可以設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。但應注意的是，不論是提高電力工程項目管理水平，還是提高電力工程創(chuàng)優(yōu)水平，及時消除電力工程中存在的問題，都要保證控制的對象在電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中能夠預先確定管理和控制的對象。從宏觀方面上總結的話，可以把影響工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的這些因素歸結為5大類。即人、機、物、法、環(huán)5大類因素，而電力創(chuàng)優(yōu)工程中主要的管理和控制對象也是這些因素。影響項目的各種因素給項目創(chuàng)優(yōu)帶來的影響將表現(xiàn)為一種偶然的隨機性的影響，消除影響的控制方法便體現(xiàn)在在電力工程創(chuàng)優(yōu)的過程中。控制方法主要分為事前控制、事中控制和事后控制3種，不可否認的是，有時，影響項目各的各隨機因素因素也可能表現(xiàn)為一種對系統(tǒng)的整體的影響。

結語

對電力工程項目管理的模式進行探討，對推行專業(yè)化項目管理體制的必要性進行介紹，對規(guī)范電力工程的幾種項目管理模式提出一些建議，對為電力工程項目管理提供更好的模式進行探究，從而電力工程相關使企業(yè)適應不斷變化的外界環(huán)境，以促進企業(yè)自身新鮮血液的發(fā)展循環(huán)。我國許多企業(yè)正在根據(jù)國家的相關政策和企業(yè)的實際情況在不斷進行改革，但是當前形勢下，工程咨詢設計單位管理問題仍然存在，還很難短時間躋身成為國際型工程公司。

與國外大公司發(fā)展的時間相比，我國改革開放的時間還很短，經(jīng)驗不充足，這正啟發(fā)相關電力部門和企業(yè)借鑒國際型工程公司的總承包能力，充實在經(jīng)營方式、技術設備、業(yè)務范圍、項目管理科學化等方面的先進技術，瞄準時機增強企業(yè)融資能力。工程咨詢設計單位向工程公司轉軌是一個長時間的系統(tǒng)、全面、繁重的工程，是一項艱巨的任務，因此一定要與時俱進，解放思想，適應不斷發(fā)展的形勢；腳踏實地地變革、完善和補充電力工程咨詢設計單位已有的軟件和硬件系統(tǒng)，依據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的實際情況進行必要的準備，讓企業(yè)把握時代的脈搏，迎接新時期市場經(jīng)濟的機遇。