城市燃氣中低壓管網運行管理模式

于陽

摘 要：隨著我國經濟科技的進一步發展，城市的燃氣設備也在不斷進步。其中燃氣中低壓管網運行的管理模式與其發展速度不匹配，不能夠滿足人們的需求。如何建立安全的城市燃氣中低壓管網管理模式是現代社會亟待解決的問題之一，本篇文章將對運行管理的內容、城市燃氣中低壓管網運行管理中存在的問題以及優化措施進行介紹。

關鍵詞：運行管理；低壓管網；現存內容；優化措施

城市燃氣中低壓管網運行管理模式相對都是比較傳統的，它現有的管理模式不能夠滿足人們現有的需求。中低壓管網運行中存在的問題對于整個燃氣企業都會有較大的影響，它也會使得燃氣管網事故數量很多，這使得社會各界對于該方面也有更多的關注。本篇文章將對運行管理的內容、城市燃氣中低壓管網運行管理中存在的問題以及優化措施進行介紹。

1 城市燃氣中低壓管網運行管理的內容

城市建設不斷深化，這對城市燃氣中低壓管運行提出更高的要求。要進一步提高城市燃氣中低壓管網運行管理水平首先需要對其管網運行管理的內容進行介紹，主要有以下幾個方面：

1.1 煤氣管線巡視

煤氣管線巡視主要有煤氣管線、煤氣閘井、然氣凝水器、燃氣調壓站、箱等方面。煤氣管線需要檢查管線在安全保護范圍內是否存在地面塌陷的問題、是否存在易燃易爆物品堆積、是否存在施工跡象等；燃氣閘井是需要對于井周邊的是否存在塌陷、井圈是否齊全、完好，對于陰極保護系統裝置的完好性需要進行檢查，對于它的系統保護電位是否在正常范圍內也需要進行檢測。

1.2 煤氣管線設施維護檢測

煤氣管線設置維護檢測需要對煤氣管線兩側五米范圍內其他市政閘井和它地下空間是否有燃氣濃度，對于閘井內部的積水和異物也要及時清除；對于漏氣點進行修復；對于一些老舊和損壞的設備也要進行修復和更換等，這樣可以使得工作開展更加合理安全。

1.3 煤氣調壓設施運行維護檢修

對于煤氣調壓設施的維護檢修主要是有煤氣調壓設施運行、對燃氣調壓設施維護以及煤氣調壓設施檢修這些內容。其中煤氣調壓設施運行時需要對于煤氣管道、調壓器、過濾器等進行檢查；對于過濾器是否存在壓差也要進行檢查；對于各個設備主體、管線標識等進行檢查確認；煤氣調壓設施維護主要是對過濾器、調壓器、壓力表以及消防部分等進行檢查維護；燃氣調壓設施是對于調壓器、過濾器、安全閥以及切斷閥等進行檢查。確保所有設備都可以安全正常開展工作，避免設備在工作中出現問題。

1.4 煤氣管網突發事件應急處置

一般來說，在工作中遇到突發問題的時候都會派送相關的急修班到現場，對于現場進行勘察后，通過相關的文件資料來對其進行維修工作，盡可能減小對于客戶的生活的影響。針對于搶救作業一般會有三至五個小時左右，如果現場情況難度較大還會進一步延長維修的時間。

2 城市燃氣中低壓管網運行管理中存在的問題

從上面的文章中可以看出城市燃氣中低壓管網運行管理的內容主要有煤氣管線巡視、煤氣管線設施維護檢測、煤氣調壓設施運行維護檢修以及煤氣管網突發事件應急處置這幾個方面。根據這些信息對于城市燃氣中低壓管網運管理有更加清楚的了解。接下來就對城市燃氣中低壓管網運行管理存在的問題進行思考分析，主要有以下幾個方面：

2.1 運行周期較長

根據相關的規定中壓管網一般是每周運行2次，低壓管網每周運行1次，運行的周期時間比較長，這會使得對于燃氣設備的控制效率并不是很高。這種管理的方式可以使得周期達到要求，但是會帶來一定的安全隱患。

2.2 浪費人力

城市燃氣中低壓管網運行中一般每個小組至少會有兩個人，這兩個人的工作基本一致，這在很大程度上是對于人力資源的浪費。重復勞動力這是極為不科學合理的工作模式。

2.3 量化管理的缺失

對于某個區域內的燃氣設備是由幾名人員一同進行管理的，所以該區域內設備出現問題的時候，工作人員之間經常會發生互相推卸責任的現象，這使得員工的考核工作存在一定問題。

2.4 工作人員積極性低

因為工作人員的工作是由上級進行分配的，這就使得工作人員會對于工作產生依賴性，他們的工作積極性不能被很好的激發出來。

3 城市燃氣中低壓管網運行管理的優化措施

從上文中可以得出城市燃氣中低壓管網運行管理中存在的問題主要有運行周期較長、浪費人力、量化管理的缺失以及工作人員積極性低這幾個方面。根據這些信息并聯系現實生活中存在的問題可以針對城市燃氣中低壓管網運行管理提出更加有效的優化措施，主要有以下幾個方面：

3.1 管理組織結構優化

燃氣公司對于管理組織的結構和工作人員的職責進一步優化可以在很大程度上提高他們的工作效率。燃氣公司需要對于他們的人力、物力進行合理的調整，避免出現勞動力重復的現象。工作人員各司其職，對于自己的工作充分完成，在工作中出現的問題可以盡快解決，不推諉責任。比如說在工作的區域中需要有所長、書記、管線班、調壓班、后勤班以及檢修班等各個工作職位，可以監控系統進行報警后在最短的時間內使得工作恢復正常。

3.2 運行管理內容的優化

在我們實際生活中很多燃氣公司的管理模式都是粗放式的，這使得工作中存在著較多的問題。企業需要將粗放式的管理轉向精細化的管理，對于生產工作中的每個環節都進行嚴格控制來進一步保障其工作的質量。一般來說，企業內部的工作人員數量是有限的，這就要求上級領導合理對人員安排工作，將人力資源的效能發揮到最大。比如說在煤氣管線巡視中需要實施網格化無差別運行，使得人員的分工更加合理，不僅提高了工作的效率，而且也增強了工作的質量。

3.3 采用RAR管理學理念

RAR管理學是將資源、活動和結果這三者合理的整合來達到最好的效果。其中管理是指對組織的整體以及各個要素進行合理的安排，活動與其他兩個要素相比有不穩定性，這管理起來更加困難。結果是最終所追求的目標的顯示，它是需要以一定的資源信息為基礎來進行開展活動的，在整個過程中它受到很多因素的影響，這需要企業管理者對于這三者很好的進行安排組合。

4 總結

總的來說，整篇文章先介紹了運行管理的內容，緊接著對城市燃氣中低壓管網運行管理中存在的問題進行思考介紹，最后對其優化措施進行思考，主要有管理組織結構優化、運行管理內容的優化以及采用RAR管理學理念這幾個方面。建立一個安全可靠的城市燃氣中低壓管網運行管理模式可以增強燃氣管網的安全性，使得相關的燃氣事故發生的幾率降低，在一定程度上可以促進社會經濟的發展。

參考文獻

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