電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討

付亞軍

摘 要：在電力工程中必須要采取完善健全的管理措施來對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理及控制，這樣可以保證電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行。但是受多種條件及因素的影響使得現(xiàn)今在電力工程管理中仍然存有一些常見的問題影響其對(duì)工程的管控效果，為此必須要針對(duì)這些管理問題的形成因素來進(jìn)行分析，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韺?duì)電力工程管理中的的問題進(jìn)行處理及改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；問題；改進(jìn)措施

在電力工程建設(shè)工作的進(jìn)行中建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本等都對(duì)其所產(chǎn)生的效益有著直接的影響，為此在實(shí)際中要想保證電力工程可以體現(xiàn)出良好的工程效益就必須要對(duì)其各個(gè)施工環(huán)節(jié)及各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行管控工作，并結(jié)合在電力工程中常見的管理問題來進(jìn)行分析，從而可以為電力工程管理問題的處理提供相應(yīng)的依據(jù)。

1 電力工程管理中存在的問題分析

1.1 進(jìn)度管理水平較低

本身在電力工程的建設(shè)過程中其投入成本就極大，再加上其實(shí)際的施工周期較長(zhǎng)，這使得電力工程中存有許多的不確定因素會(huì)影響電力工程建設(shè)工作的開展。若是在電力工程中出現(xiàn)工期延誤的問題將會(huì)帶來極大的工程損失，針對(duì)此種情況就對(duì)電力工程進(jìn)度管理有較高的要求。但是以現(xiàn)今電力工程管理工作開展的情況來看，由于其未給予進(jìn)度管理工作足夠的重視，使得進(jìn)度管理工作的進(jìn)行無法針對(duì)電力工程中施工技術(shù)水平、資源配備、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素來制定完善的進(jìn)度管理規(guī)劃，因此也使得在實(shí)際中無法對(duì)電力工程施工進(jìn)行有效的管控及約束，若是在施工中存有出現(xiàn)事故問題極易造成管理混亂的情況，因此也嚴(yán)重的影響了工程進(jìn)度。

1.2 安全管理不到位

安全生產(chǎn)是現(xiàn)今在工程建設(shè)中所需重視的第一施工要素，而在電力工程中其本身就存有許多的安全隱患會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的影響，由于在現(xiàn)今電力工程中為了保證工程效益，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)及步驟的安排極為緊湊，這也使得在實(shí)際的電力工程管理活動(dòng)中沒有針對(duì)施工工程的安全需求來制定完善的安全管理方案，因此在實(shí)際中也極易導(dǎo)致電力工程施工流程出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，此種不協(xié)調(diào)的施工安全管理情況將會(huì)帶來極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 成本管理效果較差

成本管理屬于電力工程管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，其直接決定電力工程整體取得的效益，并且通過成本管理工作的進(jìn)行還可以保證在實(shí)際的電力工程中可以按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工操作，進(jìn)而減少在電力工程中存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并且在進(jìn)行成本管理時(shí)還需重視保證工程的質(zhì)量，以此來防止電力工程出現(xiàn)資金短缺的情況。但是在現(xiàn)今電力工程管理中受管理意識(shí)、管理方法及管理體系等因素的影響使得其對(duì)成本預(yù)算的控制效果較差，在施工現(xiàn)場(chǎng)中由于其管理制度并不完善，使得在施工中資源浪費(fèi)的情況極為常見，而這也在一定程度上增加了電力工程成本支出。

2 對(duì)電力工程管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)的措施分析

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理工作

在進(jìn)度管理活動(dòng)中必須要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件、施工要求來制定完善的工程進(jìn)度計(jì)劃表，并以此作為依據(jù)來開展相關(guān)的進(jìn)度管理活動(dòng)。通過進(jìn)度管理所具備的管理效力來對(duì)施工流程進(jìn)行有效的約束及控制，確保電力工程施工可以按照預(yù)定的計(jì)劃來進(jìn)行，在制定工期計(jì)劃表時(shí)需要考慮工程中可能發(fā)生的事故問題，并針對(duì)其可能存在的問題來確定相應(yīng)的處理及解決措施，以此來降低在電力工程中事故風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。同時(shí)在進(jìn)行施工的過程中，需要落實(shí)責(zé)任的管理制度，在制定了施工進(jìn)度之后，就要根據(jù)這些管理工作人員，進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，保證電力工程能夠有效的執(zhí)行該進(jìn)度的施工。并且需要讓這些工作人員意識(shí)到自己在建筑工作中所承擔(dān)的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，保證施工過程中的工程質(zhì)量，保證整個(gè)建設(shè)工程有效的進(jìn)行。除此之外，建設(shè)工作需要有一定的考核制度，對(duì)整個(gè)電力管理進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格考核，保證電力工程能夠順利想進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)安全管理

在電力工程施工過程中，存在著許許多多的安全問題，這些都會(huì)影響到施工工作人員的生命安危，所以我們相關(guān)的建設(shè)工作人員需要對(duì)此進(jìn)行高度的重視，保證施工過程中可以有效的保證工作人員的安危。同時(shí)施工過程中，需要注重打造一個(gè)安全是施工場(chǎng)地，做好施工過程中的監(jiān)督、調(diào)度和指揮的相關(guān)工作，并且施工的相關(guān)人員需要聽從指揮調(diào)度的安排，不能夠貿(mào)然的進(jìn)行施工工作，防止出現(xiàn)一定的安全問題。同時(shí)需要對(duì)這些施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)的教育工作，做好安全的防護(hù)措施，保證施工工作的安全性。并且需要嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行建筑，保證整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)成本管理

在電力工程的項(xiàng)目確定之后，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度制定的過程中，就需要對(duì)工程的成本進(jìn)行一定的計(jì)算，并且在施工過程中，對(duì)實(shí)際應(yīng)用的成本與預(yù)算成本進(jìn)行一定的對(duì)比，保證施工過程中成本的工作，對(duì)使用的費(fèi)用進(jìn)行分析，嚴(yán)格的做好財(cái)務(wù)管理的工作，對(duì)電力工程中的成本問題進(jìn)行有效的管理。同時(shí)在施工過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的花費(fèi)，減少不必要的支出，并且需要注意現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，減少工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。所以我們的成本管理工作需要從多方面進(jìn)行，防止出瞎超支、亂支的情況。

2.4 提高管理層的素質(zhì)

電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這些工作人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，保證每個(gè)工作人員能夠有效的進(jìn)行管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，打造一支優(yōu)良的隊(duì)伍，保證能夠有效的幫助工作人員進(jìn)行建筑工作使得電力工程的建筑能夠有效的進(jìn)行。并且加強(qiáng)相關(guān)建筑工作人員的能力也是必要的，這些都是需要我們對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，全方面的提高電力工程的建筑質(zhì)量。

3 結(jié)論

電力工程的建設(shè)需要有著嚴(yán)格的要求，在目前電力工程的建設(shè)過程中，存在的一些問題，需要我們對(duì)這些問題進(jìn)行一定的解決，保證在今后的建設(shè)丁作中能夠有效的進(jìn)行改正，使得電力工程的建設(shè)更加的標(biāo)準(zhǔn)和安全，在投入使用之后，可以有著很好的效果。所以在今后的電力工程施工過程中，解決多放面的問題。保證施工的質(zhì)量，這樣才能有效的保證電力工程高質(zhì)量的為人們服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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