土木工程施工管理相關問題及對策探究

劉愛民

摘 要： 當前，土木工程施工管理中主要存在的問題有，不注重管理施工材料、施工人員安全意識薄弱以及管理制度不健全，直接影響施工質量，并且，容易引發安全事故，所以，必須及時采取相應的對策解決。因此，應制定完善的管理制度，按照規章制度，嚴格管理施工工藝流程、施工材料等，從而控制施工質量。此外，還要重視組織施工人員進行培訓，逐漸增強安全意識，做到規范操作，避免因操作不當而遺留安全隱患，進而規范操作行為，推動施工工作安全、有序進行，促進土木工程順利竣工。

關鍵詞： 土木工程；施工管理；問題；對策

前言

土木工程開展管理工作的過程中要落實完善的監管制度，嚴格管理和監督施工人員、施工流程，要求所使用的材料質量和性能完好，確保土木工程質量達標，有利于推動土木工程順利完工。

1木工程施工管理相關問題分析

1.1忽視管理施工材料

當前，一些土木工程過于關注施工進度，往往忽視管理施工材料，將材料長期暴露在高溫下，便會破壞材料的性能，導致所使用出原材料干裂，表面有很多裂縫，不能支撐整體結構，容易出現坍塌現象，直接降低施工質量，致使工程質量不達標，需返工重新建設，延長了施工時間，增加了施工成本。此外，沒有嚴格管理進購的材料，疏忽檢查選購的鋼筋、混凝土等，不能及時發現質量殘缺，性能不好的原材料，致使一些不合格的材料應用于施工中，使土木工程整體框架和結構不穩定性，沒有較強的承載力和承重力，在外力的作用下，易倒塌，無法提高工程質量。歸根到底在于對材料進購和保管沒有加強管理和監督，不注重檢查所有的材料，進而不清楚材料質量是否完好，從而導致運用的材料屬于偽劣產品，嚴重影響土木工程的穩定性和安全性。

1.2缺少安全意識

現階段，詳細分析了引發安全事故的原因，充分可知主要在于施工人員缺少安全意識，沒有自覺佩戴安全帽，對自身的安全不注重，經常出現不規范的操作行為，給工程遺留很多安全隱患，如果沒有及時發現，便會危及施工人員的安全，進而發生高空墜物、或者引發坍塌，砸傷人員，造成嚴重的后果。其主要是由于很多施工人員大多沒有接受過系統的培訓，對于安全知識不了解，沒有形成自我保護意識和安全意識，并且，在施工中管理不到位，沒有嚴格管理施工人員，不能快速糾正不規范的操作行為，便會增加發生危險事故的概率。所以，難以確保施工工作安全進行，無法增強施工人員的責任感和安全意識，沒有意識到操作不當帶來的危害，容易隨時出現人員受傷的情況，不僅帶給經濟損失，還給施工人員的身體造成傷害，不能順利進行施工，綜述得知，土木工程在安全方面不夠注重，沒有積極組織施工人員定期培訓，進而沒有安全意識，這是出現安全事故的根本因素。

1.3土木工程管理制度不健全

就目前土木工程存在的問題而言，根本原因在于管理制度不健全，現有的管理制度形同虛設，沒有實質性內容，缺少法律法規以及規章制度，忽視指出不遵守規定應承擔的后果，難以警示施工人員，便會頻繁出現操作失誤的情況，進而沒有按照步驟進行施工，導致施工各個環節經常出現不規范的行為，致使施工工序不符合要求，沒有依照施工圖紙開展施工工作，致使施工進度過快，不能保證施工質量達到標準。并且，管理人員不清楚工作內容，對管理事項不清楚，在實際工作中落實的管理制度不健全，使管理不到位，管理和監督不嚴格，不能及時發現質量有缺陷的現象，無法確保工程質量完好，在驗收時，發現存在很多問題，不利于推動土木工程可持續發展。由此可知，管理機制不健全，內容不完善，直接影響工程的發展，對于工程質量起到決定性作用，造成施工作不能按照計劃進行，而且，對管理工作沒有高度重視，沒有委派管理人員到施工現場巡視，無法發現違規的現象，使工程埋下很多隱患，嚴重影響施工質量，不能推動工程如期竣工。

2木工程施工管理相關問題的對策

2.1加強管理施工材料

現如今，土木工程在建設的過程中應加大管理力度，從而注重管理施工材料的保管，要求管理人員針對材料的屬性，妥善保管在指定位置，有利于保護好材料質量，避免一些材料長期放置在室外而破壞性能，所以，針對性地保管材料非常重要，確保所使用的材料質量完好無損，便可穩定土木工程的結構，起到加固的作用，有效提高工程的穩固性，促使工程質量最終順利驗收合格，推動工程如期竣工，有效提升經濟效益。與此同時，在開展管理工作時，還應高度重視檢查材料，查看所有選購的材料的質量，快速發現殘次和偽劣的原材料，立即追查責任，給與相應的處罰，促使選購人員認真按照規定和施工需求，采購合格的材料，以此保證選購的材料有出口廠家和合格證書，經過詳細檢查后，確認材料質量和性能沒有任何問題后，才能允許應用于施工中，做到嚴格管理材料，從根本上管控材料質量，有利于建設出高質量的土木工程，進而達標符合要求，有利于促進土木工程可持續發展。

2.2增強安全意識

為了徹底避免發生安全事故，土木工程施工企業不僅要關注施工質量，還應定期組織施工人員接受系統的培訓，主要培訓的內容為，安全知識以及規范化的施工步驟，促使施工人員全面掌握在施工中要注意自己的操作行為，特別是在進行高空作業時，必須要按照規定操作，進而保護自己和其他人員的人身安全，進而了解到違規操作，帶給的危害和后果，逐漸學到諸多安全方面的知識，進一步增強安全意識。同時，還在培訓中學會正確運用施工技術，在實際工作中做到合理應用技術，時刻規范自身施工行為，進而不違反規整制度，有利于消除安全隱患，消除潛在的危險因素，有效降低安全事故發生的機率。而后，對于施工人員培訓結果進行考核，更加清楚施工人員是否具有安全意識，是否完全掌握牢記安全知識，經過考核發現全體施工人員都能順利通過考核，安全意識逐漸增強，以此確保施工人員在工作中都能主動佩戴安全帽，自覺穿戴安全防護服，積極規范施工操作行為，每一步都能規范化進行，始終考慮到自身以及周圍施工人員的安全，便不再隨意放置施工工具，意識到應放在指定的位置，以免高空墜物砸傷人員，有利于推動施工工作安全進行，有效提高土木工程的安全性。

2.3制定完善的管理制度

針對土木工程存在的問題，要想有效解決，應注重制定完善的管理制度，要求施工人員需遵守制度規定規范操作行為，進而明確崗位職責，充分掌握規章制度內容，更加清楚操作不當，應接受相應的處罰，進而認真做好本職工作，嚴格管理按照規定施工，不再出現違規的情況。同時，管理人員依照完善的管理機制，在各個方面進行加強管理，從而注重管理施工現場，促使施工人員將工具和設備放在指定的位置，及時清理雜物，確保施工環境整潔，不混亂，還應巡視施工環節，及時糾正施工人員不正確、不規范的行為，使全體施工人員都能依照管理制度進行工作，始終按照圖紙施工，時刻控制好施工進度，并做到規范施工，有效控制好質量，保證施工質量合格，推動工程順利竣工。由此可知，制定完善的管理制度非常重要，使管理人員落實完善的管理機制，將管理工作落實到實處，從各方面進行管制，不斷積累管理經驗，更好地管理施工人員、材料、施工現場、施工工藝等，有效提高管理效果。

總結

綜上所述，土木工程應提高對管理的重視程度，充分意識到管理不到位，監督力度不夠，便無法及時發現存在的問題和隱患，難以保證施工質量完好。因此，在建設時，應制定完善的管理制度，促使施工人員按照規定流程操作，杜絕出現操作不當的情況，進而規范施工。此外，要注重管理施工材料以及施工人員，并定期開展培訓工作，使施工人員掌握安全知識，自覺佩戴安全帽和防護服，有效增強安全意識，避免發生安全事故，推動土木工程實現最終目標，不僅提高工程質量，還提升經濟效益。

參考文獻

[1]魯威.土木工程施工管理問題及對策探究[J].四川水泥，2017（03）：158.

[2]程明.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].城市地理，2015（14）：154.