做一個(gè)顛覆者

靜待花開(kāi)

這本書(shū)的作者是周鴻祎本人，書(shū)是他的自傳，同時(shí)也記錄了他那一段艱辛的“顛覆”歷程。不管你是否對(duì)商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新感興趣，至少，人們能從周鴻祎的經(jīng)歷中看到，新時(shí)代的商業(yè)英雄是怎樣錘煉出來(lái)的。

百度百科中對(duì)“顛覆”的定義是：對(duì)某項(xiàng)事物造成強(qiáng)烈沖擊改變，使事物本質(zhì)發(fā)生變化。“改變本質(zhì)”貌似離我們的生活有點(diǎn)遠(yuǎn)。但仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今時(shí)代的“本質(zhì)”，在隨時(shí)隨地地發(fā)生變化。

從膠片拍照時(shí)代，到手機(jī)攝像，再到擁有操作系統(tǒng)的智能手機(jī)，短短十幾年間，我們的生活因?yàn)槭謾C(jī)迭代而發(fā)生了翻天覆地的改變。而每一次的迭代，都必然源于“顛覆”。

周鴻祎在書(shū)的序言中寫(xiě)道：“顛覆式創(chuàng)新分為兩種，商業(yè)模式和用戶(hù)體驗(yàn)。”前者，就像360衛(wèi)士將“殺毒服務(wù)”從收費(fèi)變?yōu)槊赓M(fèi)；后者則是讓很多人趨之若鶩的iPhone系列：原來(lái)繁復(fù)的手機(jī)操作，瞬間只留下了一個(gè)按鍵。兩種形式的顛覆，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是從低端、通俗入手，逐漸創(chuàng)造出一個(gè)全新的、現(xiàn)有頭部企業(yè)不曾看重的市場(chǎng)。等大批擁有需求的用戶(hù)涌入之后，逐漸向上蠶食發(fā)展。也就是說(shuō)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己有一種未能滿(mǎn)足的需求時(shí)，那些“顛覆者”就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。

既然在這個(gè)“瘋了似的”發(fā)展的時(shí)代里，“顛覆”隨時(shí)有可能發(fā)生。那么，作為朝九晚五的普通職員，我們能否就“安安靜靜”地做個(gè)消費(fèi)者，享受著“時(shí)光未央，歲月靜好”呢？

所謂商界無(wú)小事。想一想昔日行業(yè)巨頭柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉，無(wú)一不是被后來(lái)的“顛覆者”所碾軋，將輝煌留給了歷史。而企業(yè)組織內(nèi)的每一名員工，其背后的一個(gè)個(gè)家庭都會(huì)因?yàn)檫@種改變，而發(fā)生影響人生的變化。

這樣來(lái)看，“顛覆”真的離我們很遠(yuǎn)嗎？未必！我們應(yīng)當(dāng)擁有敢于“顛覆”的勇氣。周鴻祎在書(shū)中為新時(shí)代的自我顛覆者提出了兩個(gè)明確的要求：內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和使命感。

我們先來(lái)回答兩個(gè)問(wèn)題：你每天做的事情，是為了什么？設(shè)想一下未來(lái)5年，時(shí)代會(huì)成為什么樣子？你在其中扮演著怎樣的角色？

如果你的答案分別是：“掙錢(qián)吃飯”和“不知道”的話，恐怕在未來(lái)“被顛覆”的可能性會(huì)很大很大。因此，我們是時(shí)候好好考慮一下這兩個(gè)問(wèn)題了。

同樣是一個(gè)周末，有的人去參加讀書(shū)活動(dòng)，積極與同頻小伙伴互動(dòng)，與老師溝通。甚至回家后還要繼續(xù)消化，形成作品。而有的人一覺(jué)睡到中午，起床后訂個(gè)外賣(mài)，趴在電腦前刷刷劇、上上網(wǎng)，一天的時(shí)間也就這樣消磨了。看到報(bào)名參加活動(dòng)的人，還會(huì)笑話他說(shuō)：“免費(fèi)的我都不去，更別說(shuō)花錢(qián)了。有那閑工夫玩會(huì)兒多好。”

發(fā)現(xiàn)了嗎？后者只關(guān)注到了自己眼前的利益：這事掙不掙錢(qián)？花不花錢(qián)？因而缺失了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，也自然難以激發(fā)出積極正向的內(nèi)驅(qū)力和使命感，被碾軋是必然的結(jié)果。

看到這里，如果你突然覺(jué)得心里一緊，一股危機(jī)感油然而生。想改變，卻不知道如何有效激發(fā)出自己的“內(nèi)驅(qū)力和使命感”，不妨就一起翻開(kāi)這本《顛覆者》，在閱讀前輩們披荊斬棘艱苦創(chuàng)業(yè)歷程的同時(shí)，想一想上面的兩個(gè)問(wèn)題，重新尋找出自己的答案。相信你一定會(huì)有所感悟與收獲的。