精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

楊波

摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，最近數(shù)十年發(fā)展如日中天，發(fā)展勢頭良好的同時也面臨著過于追求速度而忽略了質(zhì)量，導(dǎo)致近年來一系列豆腐渣工程，挫傷了人們對建筑行業(yè)的信賴。為了不斷提高建筑工程的質(zhì)量保證，促進加快建筑行業(yè)規(guī)范的建立，挖掘行業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力，和保障建筑過程中的施工人員安全管理等，必須盡快引進精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，本文將在二者之間的辯證關(guān)系上做出幾點簡要的探討。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；應(yīng)用

前言：精細化管理是近年來興起的一種新型的管理理念和一種創(chuàng)新性文化，隱含著三層含義，分別是規(guī)范化、精細化和個性化。是社會分工進入成熟階段，對服務(wù)管理的質(zhì)量和效率等方面進一步做出進一步要求的必然產(chǎn)物。精細化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中對于保障施工質(zhì)量，降低預(yù)算成本，創(chuàng)新施工人員管理體系模式，增加企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，取得更大的企業(yè)合法的預(yù)期利益有重要的現(xiàn)實意義。

1、精細化管理簡介

精細化管理是企業(yè)發(fā)展到成熟階段不斷追求高效的管理模式而創(chuàng)造出來的更加科學(xué)、合理的管理方法[1]。在精細化管理誕生之前，很多公司規(guī)模已經(jīng)十分壯大，人員冗雜，內(nèi)部貪污腐敗和資源浪費的現(xiàn)象都十分嚴重，而且面臨著辦事效率低下，人才創(chuàng)新程度不夠，導(dǎo)致數(shù)以萬計的利益流失，給企業(yè)帶來難以挽回的創(chuàng)傷。……