試論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理問(wèn)題及對(duì)策

朱西中

摘要：房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是其管理的有效實(shí)施以及完成的基本保障與關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，只有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的以及全方位的管理，才能在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，用更加準(zhǔn)確以及合理性的投入來(lái)獲取更好的收益，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)的健康與可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理的重要性

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有利于對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益。控制管理主要是通過(guò)計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項(xiàng)目分解，各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制，以確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中遇到的問(wèn)題

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于整個(gè)房產(chǎn)工程的建設(shè)具有重要影響。如果房產(chǎn)公司在前期的決策過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)房產(chǎn)整體市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，或者是調(diào)研過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展充分研究和分析，都會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)的整體工程建設(shè)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的調(diào)研工作對(duì)房產(chǎn)建設(shè)工程的影響十分重大。通過(guò)研究和調(diào)查，很多房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，往往會(huì)出于簡(jiǎn)便操作流程的目的，在市場(chǎng)調(diào)研工作中，潦草形式，對(duì)整體的施工方案沒(méi)有進(jìn)行多方位的調(diào)研工作。……