基建施工現(xiàn)場7S管理模式探析

孫程 毛興國

摘要：基建項目管理的難點和重點在于對現(xiàn)場施工的管理，然而我國目前部分施工單位卻存在著片面追求施工進(jìn)度而忽視施工現(xiàn)場文明與安全規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步的提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量，健全和完善施工現(xiàn)場的管理體系是非常有必要的。本文就基建施工現(xiàn)場的7S管理模式展開分析和探討，以創(chuàng)造一個安全有序的工作環(huán)境，提高管理水平，進(jìn)而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：基建施工現(xiàn)場；7S管理模式；管理水平；施工質(zhì)量

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加進(jìn)，我國對建設(shè)施工質(zhì)量的要求也越來越高了，為了滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，提高施工管理水平成為了保證建設(shè)施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；ㄊ┕がF(xiàn)場的管理是提高施工管理水平的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工7S管理即是為了規(guī)范施工現(xiàn)場的一種先進(jìn)管理模式，是使施工現(xiàn)場整潔、有序、安全進(jìn)行的一項重要舉措。

1、基建施工現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場7S管理模式定義

現(xiàn)場7S管理模式是一項通用的、先進(jìn)的現(xiàn)場施工管理工具和方法，由整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、學(xué)習(xí)（STUDY）、安全（SAFETY）七項內(nèi)容組成，簡稱為7S。

1.2基建施工現(xiàn)場管理的主要問題

現(xiàn)場施工管理經(jīng)常面對兩個主要問題，其一是對人的管理，施工現(xiàn)場設(shè)置的管理單位由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造商、設(shè)計單位以及其他人員組成，由于人員組成存在流動性，隨時都可能發(fā)生變化，而且不同的施工人員施工素質(zhì)水平不一，因此施工人員的素質(zhì)是難以通過統(tǒng)一培訓(xùn)來提升的?！?br>