電力公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化

那玲玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)，在全面深化改革的背景下，電力公司也逐步向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和過度，建立起比較健全和完整的現(xiàn)代企業(yè)制度。與此同時(shí)，企業(yè)的管理控制目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理體制也發(fā)生巨大變化，從以前的比較注重產(chǎn)銷的單線模式向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的多維轉(zhuǎn)向，全面預(yù)算管理體系的建設(shè)和優(yōu)化就是具有典型性的項(xiàng)目之一。預(yù)算管理體系的優(yōu)化能夠有效整合公司內(nèi)部各項(xiàng)資源，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，促使企業(yè)價(jià)值的完整實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力公司；預(yù)算管理；體系；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.17.056

當(dāng)前，電力公司已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的典型代表，是現(xiàn)代企業(yè)制度的引領(lǐng)者和建設(shè)者。電力公司全面預(yù)算管理體系的建設(shè)和優(yōu)化對(duì)于電力公司的價(jià)值最大化體現(xiàn)、公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的提升都具有重要和不可忽視的作用。當(dāng)前，電力公司的全面預(yù)算管理還存在諸多問題，在預(yù)算管理的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及準(zhǔn)確性和效能型等方面還有待進(jìn)一步提升，本文試圖從電力公司的實(shí)際出發(fā)，探討當(dāng)前電力公司全面預(yù)算管理存在的問題，并從中提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為電力公司全面預(yù)算管理提供參考和借鑒。

1 電力公司全面預(yù)算管理存在的問題

1.1 全面預(yù)算管理體系的人員配備問題

從預(yù)算管理的參與人員安排來看，電力公司預(yù)算安排包括預(yù)算討論、數(shù)據(jù)測(cè)算、數(shù)據(jù)分析等都主要集中在中高層管理人員當(dāng)中，包括各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用人員?！?br>