基于村鎮銀行財務管理問題的探討

金輝

摘要：隨著社會主義現代化進程的加快，新因素與新理念層出不窮，使得事物的發展不僅迎來了新的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，因而在村鎮銀行財務管理中也存在著不少的問題。假若不能將這些存在的問題予以解決的話，勢必會影響村鎮銀行的整體發展，為此，采取科學合理的措施來提高村鎮銀行財務管理質量，具有重要的意義。為此，本文就從村鎮銀行財務管理方面存在的問題入手，提出了提高村鎮銀行財務管理水平的建議。

關鍵詞：村鎮銀行；財務管理；問題；建議

銀行在人們的日常生活以及企業的發展過程中扮演著重要的角色，而村鎮銀行是銀行體系中的主要構成部分之一。對于村鎮銀行而言，財務管理與其發展的興衰成敗息息相關。

一、村鎮銀行的概念

從2006年12月銀監會頒布《關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策，更好地支持社會主義新農村建設的若干意見》后，村鎮銀行以試點的方式大舉進入了農村金融市場，與貸款公司、農村資金互助社一道成為新型農村金融機構。其中村鎮銀行發展壯大，成為近幾年來崛起的新生力量，在提高我國農村金融服務水平，支持當地“三農”及小微企業發展做出了積極貢獻，得到了當地政府的鼓勵與支持，成為農村金融服務系統的重要組成部分。不過，村鎮銀行是新事物，其發展對外需要政策扶持和引導，對內離不開企業自身管理水平的提高。而財務管理作為企業經營管理活動的重要環節，貫穿于企業管理活動的始終，與企業發展的興衰成敗息息相關。

二、村鎮銀行財務管理中存在的問題探討

（一） 村鎮銀行的財務管理職能沒有得到充分的利用

隨著社會和經濟的發展，財務管理的職能也在逐漸的豐富起來，從原來簡單的財務管理、核算、成本計算，到現在的財務預算、決算、分析、控制等多元化轉變。這是根據當前的經濟市場進行的轉變，然而對于村鎮銀行而言，這點做的仍然不到位，發展相對欠缺，財務工作不細致，導致財務管理的職能未能充分的發揮。

（二）銀行內部信息化的建設力度不夠，難以發揮有效作用

財務管理工作涉及經營活動和內部管理多個方面，但是在村鎮銀行財務管理中，基于業務品種單一，有關信息化的建設發展水平不一，無論是在設施設備的配備、財務軟件的更新還是在工作人員的計算機操作水平方面，與國有銀行在這一方面的建設相比較而言都是處于相對落后的狀態，從而導致村鎮銀行財務管理方面存在一系列問題；同時村鎮銀行在財務目標設置上還不能完全貼合自身發展需要，使得財務管理水平難以進一步提升。

（三）缺乏高素質的財務管理人員，相關能力經驗不足

在村鎮銀行財務管理中，缺乏高素質的專業財務管理人員也是造成村鎮銀行財務管理質量低的主要原因之一。由于村鎮銀行大多數財務管理人員僅僅只掌握與自身業務相關的財務知識，并且在實際工作中，財務會計處理主要依靠計算機系統計算，也就導致財務管理人員在實際工作中數據處理能力和分析能力較差。與此同時，財務管理人員創新能力不夠，從業經驗不足，難以適應新發展時期下對村鎮銀行財務管理所提出的要求。

三、提高村鎮銀行財務管理的建議

（一） 加大財會政策的運用，合理制定銀行的財務目標

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，村鎮銀行要想在激烈的市場競爭中占據有利的位置，應該從改革財務預算模式運算程序入手，以此來提高在市場中的競爭力。而要想實現這一目標，就需要提高財務計劃指標的預測以及分配的科學性，在積極應用新會計準則的基礎上，從多方面綜合考慮確定成本核算方法，與此同時，財務部門以及相關部門的工作人員還需要確立正確的風險觀，在意識觀念的影響下來客觀估計風險、計量風險，從而有效降低村鎮銀行財務管理在運行過程中的可能存在的風險或者已經存在的風險。

（二） 加大財務信息系統投入，提高財務管理數據質量

在科技現代化的今天，大部分村鎮銀行仍然存在較為落后的財務管理行為，對于科技的投入水平不夠導致當前村鎮銀行的管理水平不高，提高人員計算機操作水平，在滿足現代化財務管理的硬件要求的同時及時更新財務軟件，以保證滿足財務管理的工作需求。通過高科技運用，在提高工作效率的同時也更能保證數據的準確性和真實性，運用高科技，明確各層職員職能和權限，在最短時間內找到數據負責人，最大化地降低財務管理風險。

（三）做好內部控制工作，充分發揮財務管理職能

為了加強村鎮銀行財務管理水平，還需要從內部控制入手來實現這一目標。而做好內部控制工作，可以從兩個方面來實現這一目標，一方面，完善內部治理機制，在這一機制的作用下加強對村鎮銀行內部的管理；另一方面，建立約束機制，督促行內員工自覺做好分內工作，維護業務開展的安全性，從而有效降低風險。還需要注意的是，村鎮銀行財務管理工作開展中，要在銀行內部徹底實施新會計準則，并且充分發揮財務管理職能，從而推動財務管理工作在村鎮銀行的發展。

（四）提升銀行競爭力，做好人才招聘與管理措施

推動村鎮銀行財務管理改革，首先要從財務管理人員方面入手。第一，要想吸引高素質人才，村鎮銀行必須要形成專業化的企業文化，并且從提高員工福利薪資待遇等方面來吸引高素質人才的應聘。與此同時，在人才的管理方面，村鎮銀行要建立員工培養和管理機制，定期組織員工進行專業化的學習和相關的培訓活動，建立激勵機制，主要以業務能力和業績能力為評判標準，對表現優異的員工給予適當的獎勵，而對表現較差的員工采取一定的懲罰措施，來達到警告的作用，從而提高員工的專業能力，培養員工的綜合素質，促進村鎮銀行的發展。

參考文獻：

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