對賦予班組長四項權力的探索與實踐

許東海

[摘 要]班組是企業的細胞，細胞的生命力和執行力決定著企業的發展水平和未來前途。而班組長在班組中發揮著舉足輕重的作用。煤炭行業賦予班組長四項權力（安全管理權、生產組織權、薪酬分配權、獨立核算權），在安全生產標準化礦井考核管理辦法中進行了明確規定。如何真正將賦予班組長的四項權力落到實處、落實到位，充分發揮班組自主管理功能，釋放班組活力，我們立足實際、抓焦點補短板，采取解剖麻雀的方法在充填工程部進行了初步的探索和研究。

[關鍵詞]探索與時間；管理

一、菜單式管理，將班組長安全管理權落實到位

充填工程部現有三個班組53名職工，主要擔負井下膏體充填工作面充填料供給任務。生產方式為三班倒，現場設備主要包括粉料機械、配料及運輸系統，存在工作線路長、施工人員崗位分散、流動性強等諸多特點，給班組安全管理帶來一定難度。在以往工作中，單位管理人員安排工作重點，班組長按部就班組織實施，對如何落實班組長安全管理權缺乏有效的舉措和方法。為此，我們參照上級有關規定，制定班組長四項權力落實制度，在制度層面上進行了規定，并以菜單的方式對班組長安全管理權限進行了明確。班組長必須首先擁有安全管理權。班組長有權布置安全措施，貫徹落實安全管理制度。有權檢查職工安全作業情況，當發現職工違章操作時，班組長有權制止。如違章操作者不聽勸阻，班組長有權另其停止工作，直至危害消除。班組長對違章指揮有權拒絕，在遇到不具備安全生產條件且自身無能力解決時，有權拒絕開工或停止生產。當遇到現場環境變化或巨大險情時，有權組織職工撤離生產現場。

班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產作業場所、安全生產設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，有效避免人身事故。

班組又是企業生產經營活動中最基本的勞動組織，也是企業安全網中最基層的單位，各種規章制度均要通過班組去實現，并在生產過程中去一一落實。從安全角度來說，班組是人、物、環境的直接交叉點，又是各種安全管理措施的最終落腳點。作為煤礦企業最基層單位的班組，在具有安全管理權的同時，作為班組的兵頭將尾，班組長要在生產實踐中做到以身作則，帶頭學安全，講規章，重細節、抓重點，講方法，構建人人、處處有安全感的合格班組，守住安全生產的第一道防線。

二、自主性管理，將班組長生產組織權落到實處

當企業的生產經營任務分解到班組后，應讓班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，確定工作目標，制定工作計劃，分配工作任務。讓班組長有權合理調配勞動組織、人事、設備、材料、現場指揮協調，有權檢查工作情況，調整工作部署；有權進一步分解本班組的生產任務，合理調配勞動組織、人員、設備和材料等。

班組長最熟悉自己的工作現場環境變化，最了解自己的員工個人的業務技能水平情況。班組長能根據現場實際，合理排定每個人的工作量，科學穿插勞動工序。因此，上級管理人員在深入現場時，如無特殊情況，盡量不要干涉班組長的工作安排，即使有意外緊急情況，也要盡量與班組長進行溝通，讓班組長對工作任務進行調整，以確保當班工作的連續性，維護好班組長的權力。

三、實現公平公正，落實班組長薪酬分配權

班組長有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，實現職工的多勞多得，充分體現工工資分配的公平公正。

當前煤炭企業普遍實際績效工資考核，有的企業實行內部市場化考核，不論何種形式的考核，都應讓班組長有權按照礦、隊規定，收集相關信息，核算指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考核、評分，有權對優秀職工按班組規定給予考核加分，并將其作為職工個人月度工資分配的重要依據。班組長有權決定本班組職工的工資分配、收入，進行物質和精神獎勵。

月度、季度、年度等各類先進個人的評比由班組長組織職工根據現場實際工作表現投票后向區隊推薦，區隊長召開班子會評議審定，并上報礦有關部門執行。

四、健全完善機制，保障班組長獨立核算權

班組長有權根據上級工資分配核算規定和本班實際情況，對班組職工工資進行獨立核算。工作情況和現場變化，靈活調整各種工作的交易單價。

班組長要自覺帶領本班組職工牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產理念，分解落實生產任務，嚴格按“三大規程”組織生產，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，以崗位為核心搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產效率。

總之，煤炭企業是高危行業，安全生產是企業天字號頭等大事。而企業安全理念的貫徹、質量標準的執行、作業方法的創新、安全措施的落實、生產任務的完成等，最終都落腳在班組。班組管理、班組執行、班組效率，直接決定著企業經營目標的實現，甚至影響著企業未來的發展。班組長是班組的領頭雁，擔負著整合團隊的愿景、激發班組成員的積極性、帶領員工完成各項任務、不斷提升班組整體實力的重任。筆者認為，賦予班組長安全管理權、生產組織權、薪酬分配權、獨立核算權等四項最基本的權力，提升班組長自主管理能力，充分發揮班組長工作積極性和主動性，才能增強基層班組的戰斗力，才能確保企業的健康穩定發展。