關于項目管理中財務管理的重要性分析

苗雨潤

摘要：項目管理中財務管理可以更好地輔助管理工作，提升管理決策的準確性，讓管理各細節得到實時動態的監督，做到節約型管理，避免浪費，提升項目整體的經濟收益，維護企業的平穩發展。

關鍵詞：項目管理；財務管理；重要性

在我國，很多項目經理雖然有理論知識，但是缺乏專業的業務管理能力與業務實操知識。隨著行業競爭不斷激烈化，企業需要更為專業的管理來提升效率，其中項目管理職業化是重要內容。項目管理中，為了達到資源的優化配置，促使資源利用率提升，尤其是獲得營業理論，提升投資回報率，因此需要讓企業做好財務管理來輔助這個目標的實現。

一、項目管理中財務管理的重要性

財務管理工作與人們常規的財務會計工作有一定的差異性，企業財務會計需要依照會計準則以及其他制度做基礎來進行核算、報表等工作。而財務管理則是支持項目決策工作的開展，可以輔助做好項目經理計劃工作，同時監督企業內部的運作狀況，是企業內部決策的有效參考。

一般企業管理中會涉及成本管理，主要是對企業運營中產生的費用做記錄、核算、歸納與分析。成本管理主要是對項目開展做成本管理，但是不會做流動資金方面的處理。財務管理則是有效的補充了成本管理的功能不完善，在項目成本管理基礎上通過成本數據來輔助做好企業項目管理的決策。通過財務管理還可以有效的為資金合理調度做調整，保證企業能夠有更為健康合理的發展，保證持續的發展動力。

常規的項目控制與財務管理存在一定差異。項目控制找事依據初始化計劃做推進，如果之間有偏差，需要及時糾正，但是并沒有做項目管理的改進與更好的成本控制處理辦法。財務管理則彌補了其不足，可以更為有計劃性地做好資源的優化配置，讓資源得到更高價值的體現。財務管理還可以對企業發展的情況做量化的分析與判斷，由此來幫助企業決策者更好地制定計劃，有助于減少調研時間，讓決策更為高效可靠。

項目財務管理上通過企業風險監控與財務管理監督可以有效地讓管理更好的保持健康運作，避免項目違規操作帶來的不利問題。有效的推進項目財務管理可以有效地讓各環節有更好的信息保證，推進項目正常運轉。

二、項目管理中財務管理的常見問題

當下公司的運作主要圍繞業務運轉，通過專業的計劃組織與監督管控來保證各項目的有序進行，讓項目達到預期利潤標準。這種項目管理工作中項目經理屬于領導團隊的主導者，需要承擔對應的責任，通過合理的管理來組織團隊完成項目的具體執行工作，實現項目最終利潤水平。但是在項目管理中財務管理也會因為多種因素的影響而產生多樣化的問題。首先，項目整體的預期容易高估。整體市場競爭環境突出，由于承受了較大的壓力而獲得項目，因此項目預期會出現相對的高估情況，甚至沒有經過系統的判斷分析，進而在項目完成后無法實現預期利潤，導致投資沒有得到有效的回報，讓企業蒙受損失。其次，項目的整體進度會延遲。每個項目本身的實施情況各有不同，有較多的變量因素與不可控因素影響，而這些不可控因素都會導致財務管理無法實現預期的效果。其三，項目最終結尾工作不到位。通常情況下與合同收尾工作不如預期那樣按時結賬。尤其是客戶作為甲方，項目管理單位相對被動，甚至因為客戶不斷地有新要求出現，導致驗收工作無法有效地進行。甚至部分業務工作人員因為項目大部分款項已經到位，因此對于尾款的收回較為疏忽，這樣導致企業會遭受一定經濟損失。

三、項目管理中財務管理的處理對策

（一）圍繞項目管理開展全面預算管控

在進行項目管理前需要落實全面預算管理，對所有項目執行期間所需要的人工成本、生產成本以及各方面費用做管理來有效的控制其整體的成本，讓資金得到合理的優化配合運用?？梢圆捎霉澕s性的財務管理來減少過度的浪費，從而來提升項目利潤。

（二）構建完善的財務管理體系

圍繞項目管理來構建匹配額財務管理體系，要將各關系信息與財務工作做有效對接，讓財務管理更好地了解項目運作的資金情況，做好監督審核，讓項目數據與財務數據之間有相互對應的關系，讓資金得到合理的運用，避免超支與無序的運用，讓財務數據更為真實的反饋項目推進的狀況。

（三）優化合理財務指標

在項目管理的財務管理中，需要對項目財務指標做合理的安排規劃，部門需要依據實際情況做設計，保證指標的科學性，這樣可以讓指標的實現與分析判斷更為準確有效。

（四）做好項目管理信息統計

要將項目管理有關信息做好細致統計，才能更好地觀察項目推進情況，有效獲得項目運作狀況的真實第一手材料，由此作為后續決策的判斷依據。尤其是對工程項目中各種變化情況多，如果不能及時統計就會導致參考依據的不完整或者錯漏。

（五）注重內部監控運用

要在財務管理系統中設置對應的內部監控，有效地對管理活動做實時監管，做好各活動執行情況的審查與評估，確保項目開展符合有關法律法規的要求，同時滿足管理制度的要求。減少項目不合理的開支浪費，減少成本來提升經濟效益。

（六）注重信息化管理

財務管理可以通過信息化技術輔助，可以有效地提升管理效率，減少人工操作的煩瑣與時間消耗，同時可以通過信息化技術做各種智能安全管理與主動化處理，讓財務管理更為科學準確，提升管理的最終成效。

結束語

項目管理中財務管理可以更好地提升管理成效，為管理工作提供真實可靠的數據信息，讓項目推進的各環節與細節得到更好的管控，保證資源的優化配置，避免資金浪費，提升項目整體的經濟利潤，達到預期的財務指標，為企業獲得可觀的效益。在實際操作中，需要借助各方面力量的支持，提升管理的效率與質量，保證財務管理的作用發揮，避免流于形式，讓管理落實到具體細節。

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