當(dāng)今企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式內(nèi)容及相關(guān)問(wèn)題探討

謝軍 付連春

摘要：就如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并且推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)甚至是國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)都可以說(shuō)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，也可以算是一方與另一方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，但是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以及保護(hù)自己的創(chuàng)新成果或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是需要考慮的問(wèn)題。本文就保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)講，闡述了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的內(nèi)容以及其在實(shí)踐中遇到的相關(guān)問(wèn)題的一些探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理模式；內(nèi)容

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式首先必須清楚的知道其包含內(nèi)容，才能對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效處理，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的內(nèi)容具體如下：

（1）原則和目的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的原則就是進(jìn)行統(tǒng)一的管理、盡心合作分工、有規(guī)范有秩序的原則，目的就是為了對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行規(guī)范，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造。

（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式適用于對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、版權(quán)類(lèi)產(chǎn)品、技術(shù)秘密等。

（3）機(jī)構(gòu)設(shè)立以及進(jìn)行指責(zé)劃分。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要進(jìn)行管理工作，需要設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門(mén)，還需要指定從事相關(guān)業(yè)務(wù)的工作人員負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)。其職責(zé)主要包括制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)制度，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行指責(zé)和管理范圍的劃分，對(duì)奇特部門(mén)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作；對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行管理；作為企業(yè)方代表負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)對(duì)外工作；代表企業(yè)對(duì)本單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)行處理；參與本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同協(xié)議的簽訂或者審核；對(duì)企業(yè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行宣傳工作。

（4）進(jìn)行職務(wù)智力勞動(dòng)成果以及非職務(wù)智力勞動(dòng)成果的劃分。一般企業(yè)員工是完成單位布置的任務(wù)，以單位的名號(hào)辦事，使用單位的資源，所創(chuàng)造的智力勞動(dòng)成果就是屬于企業(yè)名義的，是職位智力勞動(dòng)成果，與其相關(guān)的一切都是屬于單位的。但是企業(yè)會(huì)給植物智力勞動(dòng)成果的完成人相關(guān)文件上涉及到的獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）申請(qǐng)專(zhuān)利的具體程序。知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的一個(gè)重要內(nèi)容就是專(zhuān)利，在項(xiàng)目成果完成之后，負(fù)責(zé)人需要向有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)可以進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)的項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)辦理，提交有關(guān)科技檔案文件。對(duì)于不具備申請(qǐng)專(zhuān)利的項(xiàng)目進(jìn)行保密，對(duì)于能申請(qǐng)而沒(méi)有申請(qǐng)的就需要對(duì)直接負(fù)責(zé)人以及相關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。

（6）項(xiàng)目管理程序。在完成科技項(xiàng)目之后，需要將全部的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、做實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的記錄、實(shí)驗(yàn)圖紙、手稿等原始資料進(jìn)行收集，并建立檔案，交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括借閱程序，對(duì)于涉及企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密的檔案不應(yīng)予以借閱。

（7）簽訂合同的管理。本單位與其他單位在進(jìn)行委托研究開(kāi)發(fā)或者協(xié)作研究開(kāi)發(fā)時(shí)，一定要進(jìn)行書(shū)面合同的簽訂，必須是含有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款的合同。任何個(gè)人都不能用單位名義對(duì)外簽訂技術(shù)合同。

（8）獎(jiǎng)懲制度。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成方面、保護(hù)管理方面以及對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行制止，維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員，給與獎(jiǎng)勵(lì)，可以包括資金獎(jiǎng)勵(lì)，也可以包括升職，物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行侵權(quán)的人員進(jìn)行侵權(quán)行為制止，并要求給與相關(guān)損失賠償。

（9）其它。在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)中，如果有于國(guó)家以及地方法律法規(guī)起沖突的，應(yīng)該以國(guó)家、地方法律法規(guī)為準(zhǔn)。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐中遇到的相關(guān)問(wèn)題

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)果具有重要作用，企業(yè)對(duì)它進(jìn)行制定實(shí)施，但是對(duì)于它在企業(yè)實(shí)踐中還是為遇到一些問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：⑴企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，應(yīng)該要非常清楚它的實(shí)施目的。這里需要注意在制定規(guī)范中，實(shí)施目的是分為兩個(gè)層次的：第一個(gè)是指實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式需要達(dá)到的一個(gè)目的，另一個(gè)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制定一個(gè)管理規(guī)范是要達(dá)到一個(gè)怎樣的目的，這兩個(gè)概念并不相同，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該要明確。如果這個(gè)目的不是很明確，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的最終考核效果上面就會(huì)表現(xiàn)不明確了。⑵在職務(wù)作品以及發(fā)明等方面的內(nèi)容，因?yàn)橐呀?jīng)在法律上有了規(guī)定，因此對(duì)其定義內(nèi)容就可以被省略了；但是對(duì)于權(quán)益分配內(nèi)容就不是這樣處理了，它的話(huà)往往就可以用具體的勞動(dòng)合同方式來(lái)確定，當(dāng)然，也可以在具體的產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定里進(jìn)行確定，在管理方法中的話(huà)倒是不需要統(tǒng)一規(guī)定。⑶一般來(lái)說(shuō)，有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體事項(xiàng)都會(huì)在與其相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)中有著明確的規(guī)定。就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是國(guó)家相關(guān)法律法律在企業(yè)中的具體表現(xiàn)，在實(shí)踐中，盡量使用程序化的規(guī)范對(duì)罰款律法規(guī)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行確定。⑷專(zhuān)業(yè)以及技術(shù)秘密是企業(yè)當(dāng)中非常重要的東西，甚至是企業(yè)的生命線(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理當(dāng)中的專(zhuān)利管理包含了創(chuàng)造、運(yùn)用、管理、保護(hù)等內(nèi)容，它能對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出以及建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生著影響。對(duì)于高新技術(shù)性的產(chǎn)業(yè)的需要制定一套針對(duì)專(zhuān)利以及技術(shù)秘密的管理體系。

3、總結(jié)

對(duì)于一些大型的企業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式基礎(chǔ)上，還需要對(duì)其進(jìn)行更加細(xì)化規(guī)范的額文件制定，例如專(zhuān)利、商標(biāo)，對(duì)于文件的操作應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的提高。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)的話(huà)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式在建設(shè)實(shí)施中，往往會(huì)遇到各種因素制約，需要對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的遇到的想啊滾問(wèn)題提出進(jìn)行探討，尋求有效措施予以解決。總的來(lái)說(shuō)，還是需要對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，維護(hù)好企業(yè)利益。

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