盧陳賢
摘要:在現(xiàn)代事業(yè)單位管理體系中,企業(yè)化管理工作占據(jù)著十分重要的地位,通過創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)化管理工作,是提升事業(yè)單位管理水平的重要保障。在管理工作實踐中,由于理念與模式的問題,企業(yè)化管理體系仍存在諸多問題,亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升,本文探索事業(yè)單位企業(yè)化管理工作的創(chuàng)新策略,以期指導(dǎo)理論研究與工作開展。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;企業(yè);管理創(chuàng)新;企業(yè)化管理
在事業(yè)單位管理體系中,企業(yè)化管理是重要的優(yōu)化環(huán)節(jié)。在開展管理實踐中,仍存在一定的問題,進(jìn)一步踐行企業(yè)化管理與發(fā)展理念,對于提升綜合管理效能具有十分重要的意義[1]。
一、新時期事業(yè)單位管理存在的問題
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及國有事業(yè)單位改革的不斷進(jìn)展,社會工作日趨復(fù)雜化,對傳統(tǒng)事業(yè)單位管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在管理實踐中,當(dāng)前的許多事業(yè)單位普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題,制約了事業(yè)單位綜合管理效能的提升。深入分析事業(yè)單位管理存在的問題,是進(jìn)行工作體系創(chuàng)新的前提條件[2]。首先,事業(yè)單位企業(yè)化管理工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計,規(guī)則體系沒有完全建立起來,仍存在很多管理上的漏洞,存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次,事業(yè)單位企業(yè)化管理不適應(yīng)新時代發(fā)展要求,沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展,存在一定的滯后性。再次,事業(yè)單位管理缺乏強有力的人才支撐,存在專業(yè)化人才缺失的問題。
二、創(chuàng)新開展事業(yè)單位企業(yè)化管理的意義
在事業(yè)單位管理實踐中,企業(yè)化管理是一種重要的優(yōu)化方式。通過優(yōu)化企業(yè)化管理模式與流程,可以提供更加科學(xué)化、高效化、企業(yè)化的服務(wù),將整個事業(yè)單位管理工作都納入到現(xiàn)代體系中,提升事業(yè)單位治理體系現(xiàn)代化水平,提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,企業(yè)化管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,不管是在需求還是發(fā)展上來看,都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新,不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系,摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑,引入現(xiàn)代企業(yè)化管理理念,提升綜合管理效能,引導(dǎo)管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外,在現(xiàn)代社會條件下,管理對象也發(fā)生了很多變化,作為事業(yè)單位管理人員,必須尊重這些變化,根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑,適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展,提升企業(yè)化管理效能,構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系,實現(xiàn)管理目標(biāo),這對于事業(yè)單位發(fā)展而言,具有至關(guān)重要的意義,也是推動現(xiàn)代事業(yè)單位綜合管理效率的必由之路[3]。
三、探究事業(yè)單位企業(yè)化管理路徑的具體方式
(一)完善相應(yīng)的企業(yè)化管理制度體系
在進(jìn)行事業(yè)單位管理工作中,要想落實企業(yè)化管理方式,提升事業(yè)單位管理工作效能,必須加強相關(guān)制度完善,完善現(xiàn)代企業(yè)化管理制度體系。在開展事業(yè)單位企業(yè)化管理工作過程中,由于制度不夠明確,仍然存在很多空白地帶,在制度實施和行為指引過程中,仍然存在諸多問題,如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代制度體系,對于提升事業(yè)單位企業(yè)化管理工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性,多具有積極意義[4]。在實踐中,要加強事業(yè)單位管理工作相關(guān)制度的制定實施,將企業(yè)化管理原則納入其中進(jìn)行通盤考慮,構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位管理工作格局,規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨椋ㄟ^有效的制度建設(shè)與指引,實現(xiàn)事業(yè)單位企業(yè)化管理工作目標(biāo),推動事業(yè)單位管理工作不斷提檔升級,提高制度建設(shè)水準(zhǔn),將制度作為工作開展的底線,保障企業(yè)化管理工作的順利開展與運營,實現(xiàn)制度工作目標(biāo),構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系,提升事業(yè)單位管理的實踐性、科學(xué)性。
(二)注重事業(yè)單位企業(yè)化管理制度實施
事業(yè)單位有了好的企業(yè)化制度體系作為基礎(chǔ)保障,是開展好事業(yè)單位管理工作的前提,也能為企業(yè)化管理原則的滲透夯實基礎(chǔ),但是這不是全部工作內(nèi)容,而是要通過有效的制度落實,提升企業(yè)化管理制度操作水平,讓制度條文真正落到事業(yè)單位管理工作實處,保障事業(yè)單位管理工作秩序,推動事業(yè)單位管理工作發(fā)展[5]。在實踐中,要想融入企業(yè)化管理,發(fā)揮企業(yè)化管理制度的優(yōu)越性,就讓工作人員真正遵循相關(guān)制度,就要嚴(yán)格落實管理策略,通過嚴(yán)明的制度實施,劃清制度界限,明確主體的權(quán)利義務(wù)責(zé)任,提升制度實踐的針對性和實效性,為事業(yè)單位企業(yè)化管理工作的提升保駕護(hù)航,讓相應(yīng)的企業(yè)化管理制度真正成為推動工作的有效工具。
(三)充分利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)
在現(xiàn)代事業(yè)單位企業(yè)化管理工作實踐中,要想提升企業(yè)化管理工作效能,離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐。在開展事業(yè)單位管理工作過程中,會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),要想提升管理綜合效果,提升管理的科學(xué)性,更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求,可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析,提升管理的針對性,根據(jù)不同需求,選取合理的服務(wù)模式和管理模式,提升事業(yè)單位企業(yè)化管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展管理過程中,既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā),將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來,提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平,滿足當(dāng)前管理工作需求,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo),落實事業(yè)單位企業(yè)化管理理念。
(四)在管理中要融入“互聯(lián)網(wǎng)+”精神
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)事業(yè)單位管理工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合,特別是移動互聯(lián)技術(shù),為傳統(tǒng)工作的改進(jìn)提供了廣闊的空間和平臺,在開展事業(yè)單位企業(yè)化管理中,要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺,通過移動互聯(lián)終端收集信息,進(jìn)一步明確管理工作重點,提升事業(yè)單位企業(yè)化管理的科學(xué)性和針對性,同時可以利用平臺進(jìn)行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作,提升管理效能,將管理人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來,將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新,工作模式優(yōu)化方面,提升管理效能,滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求,真正為管理插上信息技術(shù)的翅膀,提升事業(yè)單位管理的信息化水平,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標(biāo)[6]。
(五)事業(yè)單位企業(yè)化管理要培養(yǎng)專業(yè)人才
在現(xiàn)代事業(yè)單位用人體系中,普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問題,這也是導(dǎo)致管理工作效能不高的主要原因,在工作實踐中,工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下,要想提升事業(yè)單位管理的專業(yè)化水平,必須依托專業(yè)化的人才梯隊,通過外引內(nèi)培的方式按照單位需要加大培養(yǎng)專業(yè)管理人才工作。一方面,在人才引進(jìn)上,事業(yè)單位要注重相應(yīng)高級別管理服務(wù)人員的招聘,除了專業(yè)技能外,還要對企業(yè)化服務(wù)意識進(jìn)行嚴(yán)格考核,通過打造高水平的人才隊伍,提升管理效能。另一方面,事業(yè)單位要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),針對企業(yè)化管理專業(yè)水平不足的問題,要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),有條件的事業(yè)單位要積極走出去,到先進(jìn)事業(yè)單位和企業(yè)去深入學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)的管理模式,結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對性的改良。
四、結(jié)語:
綜上所述,在開展事業(yè)單位企業(yè)化管理實踐中,要綜合運用多元化管理模式,提升管理效能,適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展。作為事業(yè)單位管理人員,要充分借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗,有針對性的進(jìn)行整合利用,提升自身綜合管理效能,滿足事業(yè)單位企業(yè)化管理工作發(fā)展的新形勢和新要求,助力事業(yè)單位改革發(fā)展不斷提檔升級,提升事業(yè)單位服務(wù)水平,滿足經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展需求。
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