推進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)化管理的對策建議

盧陳賢

摘要：在現(xiàn)代事業(yè)單位管理體系中，企業(yè)化管理工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)化管理工作，是提升事業(yè)單位管理水平的重要保障。在管理工作實踐中，由于理念與模式的問題，企業(yè)化管理體系仍存在諸多問題，亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升，本文探索事業(yè)單位企業(yè)化管理工作的創(chuàng)新策略，以期指導(dǎo)理論研究與工作開展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；企業(yè)；管理創(chuàng)新；企業(yè)化管理

在事業(yè)單位管理體系中，企業(yè)化管理是重要的優(yōu)化環(huán)節(jié)。在開展管理實踐中，仍存在一定的問題，進(jìn)一步踐行企業(yè)化管理與發(fā)展理念，對于提升綜合管理效能具有十分重要的意義[1]。

一、新時期事業(yè)單位管理存在的問題

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及國有事業(yè)單位改革的不斷進(jìn)展，社會工作日趨復(fù)雜化，對傳統(tǒng)事業(yè)單位管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在管理實踐中，當(dāng)前的許多事業(yè)單位普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了事業(yè)單位綜合管理效能的提升。深入分析事業(yè)單位管理存在的問題，是進(jìn)行工作體系創(chuàng)新的前提條件[2]。首先，事業(yè)單位企業(yè)化管理工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次，事業(yè)單位企業(yè)化管理不適應(yīng)新時代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，事業(yè)單位管理缺乏強有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。

二、創(chuàng)新開展事業(yè)單位企業(yè)化管理的意義

在事業(yè)單位管理實踐中，企業(yè)化管理是一種重要的優(yōu)化方式。通過優(yōu)化企業(yè)化管理模式與流程，可以提供更加科學(xué)化、高效化、企業(yè)化的服務(wù)，將整個事業(yè)單位管理工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升事業(yè)單位治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)化管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代企業(yè)化管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，管理對象也發(fā)生了很多變化，作為事業(yè)單位管理人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，提升企業(yè)化管理效能，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，實現(xiàn)管理目標(biāo)，這對于事業(yè)單位發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動現(xiàn)代事業(yè)單位綜合管理效率的必由之路[3]。

三、探究事業(yè)單位企業(yè)化管理路徑的具體方式

（一）完善相應(yīng)的企業(yè)化管理制度體系

在進(jìn)行事業(yè)單位管理工作中，要想落實企業(yè)化管理方式，提升事業(yè)單位管理工作效能，必須加強相關(guān)制度完善，完善現(xiàn)代企業(yè)化管理制度體系。在開展事業(yè)單位企業(yè)化管理工作過程中，由于制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在制度實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代制度體系，對于提升事業(yè)單位企業(yè)化管理工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義[4]。在實踐中，要加強事業(yè)單位管理工作相關(guān)制度的制定實施，將企業(yè)化管理原則納入其中進(jìn)行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位管理工作格局，規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨椋ㄟ^有效的制度建設(shè)與指引，實現(xiàn)事業(yè)單位企業(yè)化管理工作目標(biāo)，推動事業(yè)單位管理工作不斷提檔升級，提高制度建設(shè)水準(zhǔn)，將制度作為工作開展的底線，保障企業(yè)化管理工作的順利開展與運營，實現(xiàn)制度工作目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升事業(yè)單位管理的實踐性、科學(xué)性。

（二）注重事業(yè)單位企業(yè)化管理制度實施

事業(yè)單位有了好的企業(yè)化制度體系作為基礎(chǔ)保障，是開展好事業(yè)單位管理工作的前提，也能為企業(yè)化管理原則的滲透夯實基礎(chǔ)，但是這不是全部工作內(nèi)容，而是要通過有效的制度落實，提升企業(yè)化管理制度操作水平，讓制度條文真正落到事業(yè)單位管理工作實處，保障事業(yè)單位管理工作秩序，推動事業(yè)單位管理工作發(fā)展[5]。在實踐中，要想融入企業(yè)化管理，發(fā)揮企業(yè)化管理制度的優(yōu)越性，就讓工作人員真正遵循相關(guān)制度，就要嚴(yán)格落實管理策略，通過嚴(yán)明的制度實施，劃清制度界限，明確主體的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，提升制度實踐的針對性和實效性，為事業(yè)單位企業(yè)化管理工作的提升保駕護(hù)航，讓相應(yīng)的企業(yè)化管理制度真正成為推動工作的有效工具。

（三）充分利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)

在現(xiàn)代事業(yè)單位企業(yè)化管理工作實踐中，要想提升企業(yè)化管理工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐。在開展事業(yè)單位管理工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升管理綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析，提升管理的針對性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升事業(yè)單位企業(yè)化管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展管理過程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前管理工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo)，落實事業(yè)單位企業(yè)化管理理念。

（四）在管理中要融入“互聯(lián)網(wǎng)+”精神

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)事業(yè)單位管理工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)工作的改進(jìn)提供了廣闊的空間和平臺，在開展事業(yè)單位企業(yè)化管理中，要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺，通過移動互聯(lián)終端收集信息，進(jìn)一步明確管理工作重點，提升事業(yè)單位企業(yè)化管理的科學(xué)性和針對性，同時可以利用平臺進(jìn)行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升管理效能，將管理人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升管理效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為管理插上信息技術(shù)的翅膀，提升事業(yè)單位管理的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標(biāo)[6]。

（五）事業(yè)單位企業(yè)化管理要培養(yǎng)專業(yè)人才

在現(xiàn)代事業(yè)單位用人體系中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問題，這也是導(dǎo)致管理工作效能不高的主要原因，在工作實踐中，工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升事業(yè)單位管理的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊，通過外引內(nèi)培的方式按照單位需要加大培養(yǎng)專業(yè)管理人才工作。一方面，在人才引進(jìn)上，事業(yè)單位要注重相應(yīng)高級別管理服務(wù)人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對企業(yè)化服務(wù)意識進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升管理效能。另一方面，事業(yè)單位要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對企業(yè)化管理專業(yè)水平不足的問題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的事業(yè)單位要積極走出去，到先進(jìn)事業(yè)單位和企業(yè)去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對性的改良。

四、結(jié)語：

綜上所述，在開展事業(yè)單位企業(yè)化管理實踐中，要綜合運用多元化管理模式，提升管理效能，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展。作為事業(yè)單位管理人員，要充分借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗，有針對性的進(jìn)行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足事業(yè)單位企業(yè)化管理工作發(fā)展的新形勢和新要求，助力事業(yè)單位改革發(fā)展不斷提檔升級，提升事業(yè)單位服務(wù)水平，滿足經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓麗.內(nèi)部控制在"企業(yè)化管理"事業(yè)單位中的運用[J].中國商論，2017（35）：113-114.

[2]麻敏敏.淺談事業(yè)單位“企業(yè)化”進(jìn)程[J].全國流通經(jīng)濟，2017（6）：43-44.

[3]胡鵬.事業(yè)單位的企業(yè)化管理[J].中外企業(yè)家，2017（12）：90.

[4]李東升.企業(yè)化管理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算探討[J].財會月刊（綜合版），2018（3）：60-62.

[5]王成東，劉剛.事業(yè)單位分類改革中企業(yè)化路徑研究[J].前沿，2011（22）：121-123.

[6]潘麗.試析如何利用內(nèi)控管理優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化管理[J].中國集體經(jīng)濟，2018（13）：68-69.