論人力資源體系搭建

王偉

摘要：戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的方向，人才是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。在企業(yè)經(jīng)營過程中成功搭建戰(zhàn)略人才體系，培養(yǎng)和發(fā)展人才，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是人力資源成為經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴的重要體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理體系；企業(yè)；

人力資源向心力管理體系的搭建是企業(yè)良性、持續(xù)發(fā)展的核心動力，也是企業(yè)生存的有效競爭力。搭建員工向心力的管理體系對于在競爭紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境下推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)搭建人力資源的必要性

人力資源管理體系的搭建對于企業(yè)是否能夠獲得良好發(fā)展至關(guān)重要。人力資源向心力缺失對企業(yè)發(fā)展會造成諸多不利后果。因此企業(yè)有必要搭建人力資源向心力。

1.人力資源向心力缺失不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作.山正確的決策。企業(yè)決鐐的依據(jù)來源于對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估，良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余，能夠很好的做到知己知彼.從而百戰(zhàn)不殆。另一方面，良好的人力資源向心力相對于其他企業(yè)可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大柏比較優(yōu)勢，可以集合公司所有員工的柙慧幫助企業(yè)做出有效地決策。

2.人力資源向心力缺失不利于提高工作效率和降低運作成本。工作效率和運作成本是企業(yè)發(fā)展首先考慮的問題。高效率和低成本是發(fā)展之本，其關(guān)鍵在于有效的人力資源管理。而員工具有向心力的時候，是工作效率和運作成本處于最佳配置的時候，人力資源向心力是企業(yè)提高工作效率和降低運作成本的法寶。

3.人力資源向心力缺失不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)出現(xiàn)重要職員離職、員工流失等人力資源的重大變動。在一定程度上將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，更有可能導(dǎo)致公司直接倒閉。人力資源利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和原動力。

4.人力資源向心力缺失是企業(yè)文化不健全的集中體現(xiàn)。某種意義上講，企業(yè)人力資源向心力的形成是企業(yè)文化的集中體覡。是企業(yè)文化健全的一個標(biāo)志。企業(yè)文化的目的就是為使企業(yè)員工與企業(yè)實體具有一致的利益趨向和價值取向.而人力資源向心力無疑包括了企業(yè)文化的目的。且概括性的闡述了企業(yè)文化的精髓和深刻內(nèi)涵。

二、建組織

1.戰(zhàn)略人才發(fā)展委員會協(xié)助人力資源部門識別企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略能力標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行戰(zhàn)略人才存量盤點，審議戰(zhàn)略人才存量盤點報告；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略能力差距評估的審議；審議戰(zhàn)略人才儲備計劃、培養(yǎng)計劃、引進(jìn)計劃；指導(dǎo)戰(zhàn)略能力人才儲備計劃、培養(yǎng)計劃、引進(jìn)計劃的實施；定期評估戰(zhàn)略能力人才儲備計劃、培養(yǎng)計劃、引進(jìn)計劃的實施情況；提出戰(zhàn)略能力人才儲備、培養(yǎng)、引進(jìn)計劃改進(jìn)與實施建議，等等。

2.戰(zhàn)略人才發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營管理的重點工作之一，企業(yè)只有將其上升到一個組織系統(tǒng)的行為，而非人力資源部的專項職能，戰(zhàn)略人才體系的運行才能有所保障。重執(zhí)行“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。戰(zhàn)略人才發(fā)展計劃確定后，最重要的是執(zhí)行到位。執(zhí)行涉及流程、職責(zé)與機制。首先，從戰(zhàn)略人才發(fā)展執(zhí)行的流程與職責(zé)入手，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：立項：人力資源部根據(jù)戰(zhàn)略人才發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略人才儲備、培養(yǎng)、引進(jìn)計劃的立項，戰(zhàn)略人才發(fā)展委員會負(fù)責(zé)審議計劃的可行性，通過后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。實施：人力資源部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、參與實施，戰(zhàn)略人才發(fā)展委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)儲備計劃、培養(yǎng)計劃、引進(jìn)計劃的實施。評估：人力資源部負(fù)責(zé)實施計劃報告，并組織戰(zhàn)略人才發(fā)展委員會評估實施的結(jié)果。改進(jìn)：人力資源部根據(jù)戰(zhàn)略人才發(fā)展委員會的審議結(jié)果，對戰(zhàn)略人才培養(yǎng)需要改進(jìn)與完善的地方進(jìn)行調(diào)整。

三、盤人才

盤人才是指企業(yè)人力資源管理者根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，盤點企業(yè)戰(zhàn)略人力資源水平，確定具有戰(zhàn)略能力的人才的數(shù)量與質(zhì)量，是戰(zhàn)略人才體系中的基礎(chǔ)工作。例如：研發(fā)部門具有項目創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化立項能力的人才數(shù)量；具有創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化項目實現(xiàn)能力的人才數(shù)量；具有項目管理能力的人才數(shù)量；尋找現(xiàn)有戰(zhàn)略人才存量與未來戰(zhàn)略所需人才的數(shù)量與質(zhì)量。生產(chǎn)部門，具有生產(chǎn)成本管理能力、執(zhí)行能力的人才數(shù)量；具有質(zhì)量保障能力和執(zhí)行能力的人才數(shù)量；具有交付期保障管理與執(zhí)行能力的人才數(shù)量；企業(yè)戰(zhàn)略人才配置需求如何，當(dāng)前戰(zhàn)略人才的存量又是多少。

1.經(jīng)過仔細(xì)盤點，能夠迅速找出企業(yè)當(dāng)前人才存量與戰(zhàn)略需求之間的差距，這也是戰(zhàn)略人才體系發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)。為了確保戰(zhàn)略人才發(fā)展能承接企業(yè)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略能力要求，企業(yè)可以制訂戰(zhàn)略能力人才盤點量表，對戰(zhàn)略人才的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行量化。

2.在企業(yè)戰(zhàn)略能力人才盤點中，需要注意以下事項：戰(zhàn)略能力人才盤點不是職務(wù)與崗位的盤點，不能將職務(wù)與崗位等同于能力；戰(zhàn)略能力人才盤點首先是能力，其次是將能力對應(yīng)到崗位或人；戰(zhàn)略能力不能對應(yīng)到崗位的，需新增崗位；戰(zhàn)略能力可以進(jìn)行整合，若分布在兩個崗位的可以進(jìn)行崗位合并，降低溝通成本；戰(zhàn)略能力不夠新增一人的，可以整合到其他崗位，進(jìn)行戰(zhàn)略能力提升訓(xùn)練。

四、人力資源管理體系的構(gòu)建策略

1.創(chuàng)造自主、自愿的工作條件。員工如果能夠主觀能動性的工作就能刨造具有價值或卓有成效的業(yè)績.而人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的。在人力資源向心力管理中。強調(diào)員工個體對工作崗位的自主、自愿原則。重視適合和適應(yīng)，在工作崗位人員的選項上參考員工的工作心態(tài)。

2.營造快樂狀態(tài)的工作環(huán)境。人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作的快樂狀態(tài)環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài)，消除員工的工作壓抑感。員工工作的快樂狀態(tài)是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，是形成企業(yè)人力資源向心力的一項重要條件。

3.維護(hù)企業(yè)和員工的依托關(guān)系。員工工作的原始目的是獲得收入，保證個體及家庭的生活和發(fā)展，企業(yè)成為員工實現(xiàn)這一目的的依托，企業(yè)則基于員工的工作獲得贏利。從而獲得發(fā)展.員工的工作是企業(yè)發(fā)展的依托。企業(yè)與員工的這種依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強大的向心力。因此人力資源向心力管理，應(yīng)當(dāng)特別重視和培養(yǎng)這種依托關(guān)系。

4.為員工提供成長發(fā)展的條件。人才是企業(yè)獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵，搭建人力資源向心力管理必然使得人才與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，從而為員工提供成長發(fā)展的條件。企業(yè)不得阻礙員工的發(fā)展，應(yīng)給予員工最大的發(fā)展空間，并幫助員工實現(xiàn)最大可能的發(fā)展。

5.搭建公平、公正的工作平臺。企業(yè)人力資源向心力管理的構(gòu)建需要企業(yè)營造各項公平、公正的人力資源平臺。包括競爭平臺、價值體現(xiàn)平臺。企業(yè)制定的各項人力資源管理制度必須符合公平、公正原則。使得企業(yè)成為員工體現(xiàn)個人價值的—個公平、公正平臺。

6.建設(shè)企業(yè)的信譽體系。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)信譽是最為可貴和最為難得的無形價值。人力資源向心力管理需要企業(yè)建設(shè)自身誠信形象，企業(yè)誠信是員工誠信，企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的展示。是人力資源向心力管理的直接要求。企業(yè)注重信譽體系建設(shè)是人力資源向心力管理的一項重要工作。

7.構(gòu)建暢通的溝通渠道。人力資源向心力管理的構(gòu)建需要企韭建立開放式的溝通渠道，使員工更好地覺察到組織的透明度與翁錯度。員工與員工之間，員工與管理者之問可以在輕松、愉快的氣氛中交談，進(jìn)諫，消除人際恐懼沉默。

8.培養(yǎng)員工集體優(yōu)越感。人力資源向心力管理構(gòu)建策略的一項重要內(nèi)容是讓員工擁有集團優(yōu)勢，每個員工作為集體人力資源的一分子.能夠分享和擁有包括財力、智力在內(nèi)的集體優(yōu)勢，能夠供助集體優(yōu)勢實現(xiàn)自身的突破發(fā)展.從而使得集體優(yōu)勢更加強大，使得人力資源向心力提升到新的高度。

戰(zhàn)略人才體系持續(xù)動態(tài)運作，不斷投入人力、財力、物力優(yōu)先保障，才能形成以人為本的競爭優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略人才的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鵬.人力資源管理.2016.

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