試論建筑施工中管理控制及其管理措施

鄭楠

摘 要：伴著中國建筑的快速發展，在中國建設管理體系日趨完善，與施工企業逐漸用自己獨特的風格，形成了施工管理程序。總之來講，施工管理是離不開工程質量的進度和成本。對施工進度控制、工程造價和管理方法進行了幾點分析，并提出了管理要點方法。

關鍵詞：建筑工程；成本；質量控制；管理措施

前言

建設成本、進度和質量管理是提高建筑業整體質量和建筑企業效益的重要途徑，也是保證社會經濟持續、穩定、健康發展的關鍵。鑒于建設項目本身是一次性的專項工程，有必要在施工中系統、全面、科學地選擇管理方法，以保證工程的進度和質量，有助于我國建筑業的發展。

1 施工管理的意義

在中國的社會和經濟發展的加速，越來越多的建設項目正在建設全國各地，并在建筑市場的競爭也越來越大。施工企業為了在激烈的市場競爭中生存和發展，在保證施工總體目標和質量的基礎上，縮短施工周期，降低工程造價。要實現這一目標，必須搞好施工管理，以避免這一問題的發生。

在我國改革開放后，中國建筑業的發展的趨勢明顯加快，在這個整個行業保持了快速、持續、穩定的擴張。這種擴張不僅表明了建筑業的增長，而且也表明了從事建筑業的人有了顯著的增長。現在，中國的建筑業正在不斷的發展和進步，面對這樣一個前提下，把握住機會，才能讓建筑業健康的發展，這已成為建筑業界關注的重點話題。作為企業發展的核心，管理不僅是完成建筑產品質量和建設任務的一種管理策略，這是一個戰略管理從施工任務結束的整個過程。整個管理工作是圍繞建設目標，施工現場，施工設備和施工特點。在工程建設管理中，由于不同的施工對象、施工環境、施工設備等條件，具體的管理也不同。同時，工程管理是工程建設的重要內容。它的作用是對中國工程建設的發展水平直接相關，也影響著人們的現實生活。

2 建筑施工控制點的管理與分析

目前，人們的生活水平正在迅速提高，對建筑提出了新的要求。例如，建筑物的安全性、功能性和外觀給施工企業和單位帶來了麻煩和影響。面對日益激烈的建筑市場競爭，我們必須在控制和管理的各個方面做得更好，從而更好地為企業的發展做出貢獻。對于施工管理分析，主要包括以下幾個方面。

2.1 工程造價管理

工程造價是建筑工程的重要內容。它的控制是保證施工質量的前提下，滿足設計與施工企業的特點和實際情況，結合合同要求的施工進度，材料的最低消費為目標，在建設人力和設備。成本管理貫穿于工程的各個方面，與建筑結構設計、施工和維護等諸多方面密切相關。

2.1.1 施工階段的設計控制

根據項目的總體進度，制定施工階段的成本控制，制定科學的成本管理策略。在工程中，需要根據實際情況仔細地比較和研究整個設計圖紙和相關材料，并用價值原理來制定先進、科學、合理的建設項目。然后根據工程造價的要求，在工程量的基礎上編制混凝土施工控制方案，為今后的施工進度控制做好準備。

2.1.2 施工階段的成本控制

加強施工任務控制，優化工程造價管理，是施工階段造價控制的關鍵。它包括人工成本、材料成本、設備成本等不同的內容。為了更好、更真實地應對成本和成本，在工程建設過程中，通常使用任務單、定額、材料清單等。該方法在工程造價控制中的應用是有效的，能有效地糾正已發生的成本費用。

2.1.3 工程造價控制階段的驗收

重點關注一再強調的驗收內容，也是工程建設中一個值得注意的關鍵內容。然而，在工程建設結束后，許多施工企業和單位將施工隊伍轉移到其他建設項目，導致項目后期拖拖，項目開始時，經濟效益逐漸喪失。因此，為了更好地保證項目的效率，必須嚴格控制竣工階段的人力配置，以保證工程的快速完工和交付。

2.2 工程質量控制

（1）在施工設計階段，施工設計階段的控制質量控制是在施工準備階段控制工程質量。它是指每一個施工項目施工前，每個施工圖的設計和每項工作的施工過程，從而影響施工過程的施工質量。綜合治理和管理是保證工程建設質量的前提。

（2）施工過程質量控制和施工過程控制是施工質量管理最直接，最有效的手段。它是指實際建筑材料的質量控制和施工技術活動的狀態和結果。為保證施工質量的有效控制，施工單位必須在施工過程中全面考慮整個施工過程的各個環節，并監督施工過程，確保施工過程不會丟失，以免今后出現問題。另外，現代社會與計算機技術建設單位必須緊跟時代步伐，研究和運用有效的軟件質量檢測手段，科學的對施工項目質量檢測。

（3）在施工后期，質量控制不是施工質量控制的終點。建設項目竣工后，建設單位必須準備適當的防護用品，采取適當措施，保護成品，并積極配合有關工程質量監督部門和執行謹慎和細致的檢查和工程驗收根據國家有關法律、法規的規定。施工單位驗收合格后，方可投入施工。此外，建設單位還為建設項目實施質量保證體系，并對未來建筑的安全使用負責。

2.3 進度控制

（1）重視項目建設項目的施工準備工作是建設項目的重要組成部分。

它是項目目標的總體安排，資源供給和建設計劃的選擇，空間布局和時間安排。它是民用建筑施工和設備安裝順利施工的根本保證。因此，施工前的各項準備工作都將提供資源，加快建設，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會聲譽。為了加強項目進度控制，我們必須重視項目的準備和施工前的準備工作。

（2）根據項目合同期間的要求，根據合同期限制定施工進度計劃，這不僅是合同的要求，也是企業的目標。在這一點上，建設單位（業主）和建設單位的利益是一致的。因此，加強施工進度控制，保證合同期限的執行是項目經理的基本職責和主要工作內容。

3 結束語

總之，施工技術管理是一項系統工程。施工過程中的所有相關人員都必須積極配合施工中遇到的所有問題。在施工過程中，要對建筑材料和施工質量問題承擔相應責任，確保項目按期完成。這不僅要求我們搞好上述項目，還要求我們協調這些因素，相互補充，積極配合施工技術管理的極端情況。

參考文獻

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