設計院標準化體系建立的方法探討

張飛東

(江蘇省冶金設計院有限公司，江蘇 南京 210019)

引 言

近年來，中、小型勘察設計企業面臨的市場競爭壓力越來越大，與國、內外設計巨頭相比，一方面是技術實力上存在差距；另一方面，在企業管理體系規范性上，更是相差懸殊。實踐證明，標準化可促進企業技術進步，提高產品質量，改善經營管理，增強企業的競爭能力。因此，在努力增強技術實力的同時，如何建立標準化體系顯得尤為重要。

1 企業標準化體系定義及范圍

企業標準化體系是企業內相關標準按其內在的聯系形成的科學有機整體，是以企業技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的標準化體系。

企業標準化體系涉及企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。

2 設計院在標準化體系建立中開展的工作

2.1 質量、環境、職業健康安全管理體系認證

對中、小型設計單位來說，貫標僅僅是指貫徹ISO9001的關于質量管理體系要求的標準，其核心思想是以顧客為關注焦點，通過發揮領導的作用，全員參與，結合PDCA循環和始終基于風險的思維，對過程和體系進行管理，持續改進工作的一種活動。……