王彬：總裝車間就是我的家

魏帥

低下頭、沉下心地鉆研，是王彬工作時的特征。思考與積累，轉化為創新的驅動力，解決生產設備的“疑難雜癥”，只要找到一個自己真正熱愛的工作，并持之以恒，就能發揮巨大潛能，顯然，王彬已經找到了自己真正熱愛之所在。

王彬是寶沃汽車總裝部底盤一線的一名普通班組長，但他的事跡卻并不普通，這源于他愛琢磨、愛找事做的性格。

加入寶沃兩年的時間，王彬就將自己管理班組的價值最大化，也正是他，將寶沃車間“屬地”的概念發揚光大。

由于自己年紀和工齡在班組內都屬于小字輩兒，所以其實班組管理起來還是有些壓力，尤其是在推行一項可能會侵犯一些工友固有利益的時候。“以前沒有‘屬地這一說法時，大家都是各忙各的，自己的工具用完之后就隨手放在一邊，或者有一個工具自己經常用，就直接放在了自己的工具箱里，這其實給整個班組的整體效率和和諧相處，造成了一定的阻礙。雖然實行起來有阻礙，但為了團隊，我必須硬著頭皮試一試。”王彬堅信，只要工友們相信這個措施是能夠幫助工友更好地完成工作，對他們有益的，這個措施就一定能都施行下去。

天津小伙王彬，有著一股子認死理的“蠻橫”勁兒。屬地劃分初期，果然有一些工友起了抵觸情緒，工具依然亂放，公共區域有垃圾，負責人也不管不問。但王彬也沒有妥協，他帶領著實施這一措施的工友們，主動將其他工友的區域歸納整理。“今天下來，幾個大男人也不好意思了，也開始認真執行起來。”困難也就迎刃而解。

靠著這股不撞南墻不回頭的性格，這個二十多歲的小伙子將自己所在的班組管理得井井有條，氛圍也異常和諧。身在生產一線，王彬比誰都注重自己手里經過的產品的品質。“質量，就是一家車企的命脈，作為整車裝配部門，質量—直是各工段各班組考核的重要指標。產品的質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。所以，我們一定要對過程質量進行管控。”

對此，王彬有著親身經歷。一次在巡視現場時，他發現有一個返修用絲錐，齒牙已經嚴重缺損，當時本想告訴員工不要使用這種工具了，可是臨時接了個電話，忙完其他事回來一看，果然絲錐在返修時斷了，返工量很大。“當時我就想如果我提前告訴員工，就不會發生這種事了。后來我總結，凡事認為發生的事，就一定會發生，只是時間問題。做事情不能心存僥幸，要一步一個腳印踏踏實實的。”自此以后，每次裝配前，王彬必對自己班組所有涉及的零部件和車輛配置進行確認，檢查零部件狀態是否合格；裝配過程，他嚴格遵守標準作業要求；裝配后，一定要對狀態進行確認，是否合格。不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的“三不原則”，幾乎可以成為王彬的口頭禪。但王彬堅持：“為了安全生產，我們做再多也不為過。”

事實上，這種身在一線、時刻保持著主人翁態度的精神，也源于王彬良好的家教。王彬的外祖父在法院工作多年，雖然已經退休在家，見面的次數也不多，但是每次見到自己的外孫，他都會仔細地詢問他現在的工作狀況。“我外祖父每次都叮囑我，雖然只是一名一線的工人，但一定要認真對待，敬畏自己的每一份工作。”外祖父時常的教誨，時時鞭策著王彬成為一名優秀的產業工人。

但日漸繁忙的工作，讓王彬無法兼顧工作與生活。忙起來，可能一周也沒辦法和自己的家人通一次電話。即便如此，王彬的家人對他的工作依舊十分支持。“不管是父母還是愛人，一直對我說的就是，好好工作，注意安全，家里有我們呢，放心。其實我自己也知道，父母年紀越來越大，愛人再強大，也只是個女人。自己還是很是掛念他們的。當工作與生活有沖突時，除非自己必須親自去處理，否則家里不會告訴我。”王彬談到這個時，聲音已經有些哽咽。“我能做的不多，只有放假，多回家陪陪父母，陪陪愛人。”